无人围观的时候更重要

姚遥

6月刊《中国财富》推出了封面报道《反观壹基金》，用了很多的篇幅来讲壹基金的故事。媒体朋友如此高度地关注壹基金，背后是对中国社会进步与发展的热忱，以及对中国民间社会发育的高度关注。

不过，如若不是此次芦山地震，壹基金作为中国民间社会的一员，并不那么经常地被关注到。而无论现在是正观还是反观，对于机构自身而言，反而恰恰是不观的时候最重要—台上十分钟，台下十年功。

以救灾为例，在灾难之中，能否最快地动员起专业救灾组织、爱心企业和志愿者，能否最短时间奔赴灾区，能否最短时间运输救灾物资，能否最快完成灾情评估并发放物资，能否调集人手确认物资发放到个人，能否在最紧张的状态下依然保证采购和财务流程的有条不紊，看起来都是紧急状态下的反应，但功夫都在台下。

相对于特大灾难，在日常的中小型救灾之中，在上述流程中稍微放松对自己的要求似乎并没有影响。常规灾害的救助几乎没有外界的关注，尽管这些灾害对当地居民而言实际上并不小。但是，2012年壹基金71次默默无闻的救灾，在实践过程中对400多支民间救援和救灾队伍的协调与磨合，参与的个人和机构不断用理想主义的目标要求自己，面对捐款人的信托，在专业救灾和财务规范上不断进取，是在这次芦山地震中交出答卷的基础，没有临阵磨枪的投机，也没有临时抱佛脚的运气。

所以，在绝大多数无人围观的时候警醒地自我完善，决定了机构是否经得起变化无常的历史考验。银行家亨利·杜南1859年发心、1863年发起的国际红十字会运动，埃格兰泰恩·杰布于一战期间发心、1919年发起的救助儿童会，以及福特、洛克菲勒等很多国际著名的基金会都在和自己的赛跑中坚持了下来，而还在幼年期但有着后发优势的本土民间基金会，更应在不观时坚守本分，笑看未来。