稻盛的“理念”只有他自己才能实现

宋文洲

稻盛是一个有能力的企业家，甚至说是一个天才企业家，正是因为

这样，他的那些理念和理论，根本不是他取得这些成绩的原因。

我认识稻盛和夫先生快有十年了，尽管我很尊敬他，但我从来

没有想过要去研究他的什么经营理论。他的成功完全来自他的天赋

、细致加上运气，而绝对不是他的理论。他的那些听起来崇高的理

念，读起来有理的管理方法，对那些还没有在实践中摸爬滚打的人

来说，确实头头是道，但也仅此而已。

稻盛的理论是不是管用，可以用一个最简单的方法来验证，那

就是京瓷本身的运营情况。稻盛现在还是京瓷的一把手，每次董事

会都由他来主持。尽管京瓷很久前就有了所谓的CEO，但稻盛却是

真正的、永远的CEO。他当着所有人的面，就像招呼小孩似地招呼

年迈的现任CEO，因为稻盛是有传奇色彩的创始人，而且已年过八

旬。

京瓷仍然是不错的企业，但随着日本经济的衰退，它早已失去

了当年的风光，人们不知道现在的CEO是谁，只知道那是稻盛创办

的企业。

如果稻盛的经营理念是实用的，如果稻盛的管理是可供学习的

，那么他亲自培养出来的干部应该做得更好，可以不依靠稻盛而找

到新的矿脉，让京瓷成为世界级的企业。

实际情况恰恰相反，稻盛离不开京瓷，京瓷的干部也离不开稻

盛。京瓷没有新的成长亮点，更也没有令人羡慕的业绩，它尽管没

有破落，却在默默地淡出世界舞台。

有人可能会说，“你在污蔑稻盛，稻盛不是最近还救活了破产

了的日本航空吗？”是的，这是事实，而这正是我要向读者们转达

的。

在接手重建日本航空之前，稻盛在重组另一家叫做Willcom的

通讯企业，因为京瓷是这家企业的大股东，稻盛为了不让京瓷的投

资泡汤，就亲自出任Willcom的法人代表，誓言救活这家企业。但

是，他失败了。为了找到最后的出路，他不得不邀请他的“敌人”

孙正义来入股，让京瓷趁机套走原来的投资，让自己也来个金蝉脱

壳。

因为Willcom并不是一家著名企业，加上稻盛通过媒体低调处

理，这段不明不白的灰色政绩，连日本人都很少知道。但是，企业

家们却都知道这件事儿，很多人都在笑话那么大年纪还那么在乎名

声。在放弃重建自己的公司之后，立即接手重建日本航空，这完全

是一个笑话。

但是，事实证明选择稻盛来重建日本航空是对的，因为他的盛

名让养尊处优的日本航空职员们心服口服，避免了不必要的争吵，

无意之间提高了重建效率。更重要的是，因为是稻盛而不是别人，

政府和银行就同意了日本航空开出来的条件，而且也容易让纳税人

接受这是必要的开支。

当然，稻盛作为一个从零开始创业的实干家，他知道每一个人

才怎样用、每一分钱怎样花、每一个服务怎样做，这是他能够救活

日本航空的基本。

为什么沃伦·巴菲特的书充斥全世界的书店，但世界上只有一

个巴菲特呢？为什么和巴菲特吃顿饭都要百万美金，亲耳聆听了他

的人却不能成为半个巴菲特呢？我这里有一个再简单不过的答案：

因为他们不是巴菲特。

好在巴菲特知道这一点，所以他不写书，更不预测市场，只告

诉人一个连小孩子都知道的原理。“在低价买进有价值的股票”。

想想吧，如今套牢的人，不都是左手拿着巴菲特的书，右手敲着键

盘，心里想着“价值投资”，但事实是今天仍被紧紧套住了吗？

像尊敬巴菲特一样，我也尊敬稻盛。但我尊敬他们不是因为他

们伟大，而是尊敬他们作为一个凡人，从年少创业那一天起，就孜

孜不倦，用自己的身体去感受市场，活到老努力到老，从不放过对

细节的执着。这就是他们的“秘密”，而能够运用这个“秘密”的

只有他们自己。