京瓷
- 稻盛和夫以德报怨
，该厂老板想到了京瓷创始人、大企业家稻盛和夫，于是便上门求救。看到对方诚恳的样子，稻盛和夫便答应下来，第二天便去该厂实地考察，与该企业干部员工座谈，他们也热切恳请稻盛和夫先生出手相助。当时，稻盛和夫仅仅出于侠义之心，没有任何所谓战略战术上的考量。在这重建的过程中，有一部分激进派工会成员提出了过分的要求，遭到稻盛和夫的断然拒绝。看到稻盛和夫没有满足自己的要求，这些人不但组织罢工，而且涌上京都的繁华街市，用高音喇叭进行宣传破坏稻盛和夫和京瓷公司的形象。许多人都
共产党员(辽宁) 2023年5期2023-09-23
- 稻盛和夫以德报怨
，该厂老板想到了京瓷创始人、大企业家稻盛和夫，于是便上门求救。看到对方诚恳的样子，稻盛和夫便答应下来，第二天便去该厂实地考察，与该企业干部员工座谈，他们也热切恳请稻盛和夫先生出手相助。当时，稻盛和夫仅仅出于侠义之心，没有任何所谓战略战术上的考量。在这重建的过程中，有一部分激进派工会成员提出了过分的要求，遭到稻盛和夫的断然拒绝。看到稻盛和夫没有满足自己的要求，这些人不但组织罢工，而且涌上京都的繁华街市，用高音喇叭进行宣传破坏稻盛和夫和京瓷公司的形象。许多人都
共产党员·上 2023年3期2023-04-16
- 稻盛和夫一生在“漩涡中工作”
日本知名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90 岁。稻盛和夫出生于1932年，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，后就职于京都企业松风工业。1959年，27 岁的稻盛和夫以300 万日元创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)。1984年，52 岁的稻盛和夫创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT 的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的带领下进入世界500 强。京瓷成立之初，情况并不理想。不仅场地极其简陋，在职员工也屈指可数。
宁波经济(财经视点) 2022年10期2022-10-20
- 被神化的稻盛和夫
日本著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫 图/ 视觉中国2022 年8 月24 日，日本著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫，在90 岁高龄去世。不止日本国内，即便是在中国商界，稻盛和夫也因其创下的经营神话备受推崇，俨然导师一般的角色。如今，狂热拥趸心目中的精神导师远去了。松下电子的松下幸之助（左1）、本田的创始人本田宗一郎（左2）、索尼创始人盛田昭夫（右）和稻盛和夫并称“经营四圣”。稻盛和夫堪称日本企业界的常青树，他27 岁开始创业，先后创办了京都陶瓷株式会社和
东方企业家 2022年10期2022-10-06
- 稻盛和夫
。稻盛和夫创办了京瓷和KDDI这两大日本公司;在年逾七旬时，又负责日本航空重组，并最终使其扭亏为盈。他试图将略显神秘的东方哲学同源自西方的企业经营管理合二为一，并因此在日本以及中国收获了一大批忠诚“信徒”。2022年8月24日，稻盛和夫因自然衰老，于京都家中去世，享年90岁。挫折中成长1932年1月，稻盛和夫出生于日本九州南部鹿儿岛。幼年时，他的父亲是一位独立印刷工，母亲则主要负责养育包括稻盛和夫在内的七个孩子，全家生活相当拮据。但不管情况如何，整个家庭保
财经 2022年18期2022-09-14
- 听稻盛和夫讲“感知幸福”
机会去位于京都的京瓷公司采访其创始人稻盛和夫。我比预定的时间早一些到达京瓷，于是顺便参观了京瓷的展厅。京瓷是稻盛一手创建的世界500强企业，但展厅中并无稻盛的雕像或巨幅照片，展品的文字说明中也没有很多关于稻盛的内容。到了采访时间，稻盛走进会议室。他不像很多企业家那样，被公关部长等一干人员簇拥，给人的感觉非常低调。那时京瓷在推广其研发的太阳能电池,我问道，稻盛家里是不是早就装了这种昂贵的光伏电池？“没有，”稻盛回答得很快。他解释道，“我家屋顶很小，而且前面的
环球时报 2022-09-052022-09-05
- 管理的最高境界：不是谁管谁，而是谁帮谁
这么讲，是因为在京瓷还是中小企业的时候，看到那些吸引了许多优秀人才的企业，我不禁叹息：“与那家企业相比，到我们这儿来的尽是些脑子不灵活的人，这样下去我们的企业能发展壮大吗？”有才华的人进来，就寄予极大的期望，不断让他们做事，培养他们。我记得这期间，对那些头脑略为迟钝的人我就有点儿瞧不起。但是，那些头脑略为迟钝但人品好的人，为人处事态度很谦虚，即使做最底层的工作也会默默地拼命干。这样的人通过多年的积累，不知不觉，能力提升，工作出色，成长为优秀的人才，这种情况
军工文化 2022年4期2022-06-23
- 稻盛和夫与中国
瓷株式会社（现称京瓷），又在52岁创立KDDI，一手打造了两家世界五百强企业。2008年，央视经济频道“对话”栏目对稻盛和夫进行采访，问他有没有创建第三家世界五百强企业的打算，当时的稻盛和夫说自己没有这方面的野心了，只想安静度过晚年。但计划赶不上变化。两年之后的2010年，已经退休十三年的稻盛和夫，在78岁高龄之际临危受命，接手日航这家处于破产边缘的五百强企业，并在半年时间内扭亏为盈，创下日航历史上的最高利润。凭借在企业经营上的屡屡成功，稻盛和夫一手创建的
文萃报·周二版 2022年36期2022-05-30
- 出色的工作产生于“完美主义”
蒙受巨大的损失。京瓷生产的电子工业用各类陶瓷零件，几乎全都是按客户订单生产的。客户都是电器厂家，客户机器装配的日程安排与京瓷提供的配件交货期紧密相连，京瓷必须严格遵守预定的交货期。在生产过程中只要发生一点点差错，承诺的交货期无法兑现，就是违约，那将损害公司的信誉。例如，临近交货期了，因工作不到位而产生了不良品;如果该产品的制造周期是两个星期，而问题又发生在最终出货阶段时，就意味着要再花两个星期去重新制造产品。如果真是这样，销售员就得立刻向客户解释，并且一个
风流一代·TOP青商 2021年9期2021-09-23
- 稻盛和夫经营哲学中“敬天爱人”理念探微
哲学;稻盛和夫;京瓷一、引言日本著名企业家稻盛和夫在其近60年的企业经营生涯中，缔造了两家世界500强企业（京瓷和KDDI），拯救了一家世界500强企业（日本航空），不仅创下了企业经营史上的奇迹，还形成了独具一格的极具东方文化特色的企业经营哲学。“敬天爱人”是稻盛和夫企业经营哲学的核心理念，也是京瓷公司的社训。从字面上解释，敬天爱人意为“敬奉天理，关爱世人”。然而，“敬天爱人”理念的本真内涵却远非字面意义这么简单，须结合京瓷公司的经营历史、稻盛和夫的人生经
湖北经济学院学报·人文社科版 2021年2期2021-09-05
- 阿米巴经营中的组织绩效管理与协同
采用案例研究法对京瓷阿米巴经营进行研究，试图对这一问题进行回答。京瓷阿米巴经营的组织绩效管理是由一套精致的管理系统来实现的，其由企业经营哲学（哲学共有）、管理会计体系（单位时间核算制）、动态优化的组织细分机制、阿米巴领导培育与选拔机制、利益协调机制及绩效沟通机制等六个子系统构成，而企业领导人的经营哲学与领导力则是整个系统得以有效构建与运行的前提与动力。关键词：阿米巴经营;组织绩效管理;协同;京瓷;稻盛和夫一、引言由日本著名企业家稻盛和夫创建的两家企业——京
湖北经济学院学报·人文社科版 2021年3期2021-09-01
- 新景泰，与世界先进同步
——佛山市三水盈捷精密机械有限公司
19年，隆重推出京瓷4排头大产量导带机、爱普生S3200工业喷头导带机；2020年，推出京瓷6排头大产量导带机、爱普生S3200工业喷头新一代打纸机。产品介绍纺织喷墨机SP-1800·星光Dimatix SG1024 208个喷头·物理分辨率：400dpi·应用：分散打纸·速度：实际生产速度可达到2700m/h。纺织扫描喷墨机F418·产品系列号 ：F418·喷头型号：京瓷KJ4B·物理分辨率：300/600dpi·打印幅宽：1800mm·喷头数量：京瓷喷
网印工业 2020年12期2020-12-30
- 遇到困难，才是工作的开始
激烈的斗志。我在京瓷内部经常说：“觉得不行的时候，才是工作的开始。”这句话是我年轻时得出来的经验。我创办京瓷后不久，为了确保以后有饭可吃，就不断去开拓新客户，经常上门推销。但是，因为当时的京瓷既没有名气和信誉，又没有实绩，所以上门推销时，总是被冷淡拒绝。我记得最为屈辱的一次经历是拜访某知名大型机电厂家。那个时候我什么都不懂，一心只想见到对方真空管制造部门的技术人员，于是就突然上门拜访，结果门卫让我吃了闭门羹：“我们不接待没有预约的突然来访。”但我不死心，拜
商界评论 2020年10期2020-12-10
- 稻盛和夫：经营者战胜危机的四点关键
能不堪一击。看到京瓷至今走过的历程，也有人认为“那不过是京瓷的产品和事业碰巧赶上了潮流，那只是幸运”。但是我认为绝非如此。反復袭来的经济变动把许多企业淘汰出局，而一个企业在长达50年的历程中，不仅能够持续生存，而且能够不断成长发展，其中肯定存在必然性的原因，那就是指引企业持续成长发展的“经营的要谛”。但企业长盛不衰的“经营的要谛” 绝不是什么复杂难懂的道理，最重要的是经营者的态度，即所谓“慎重坚实的经营”，我认为这极为单纯。公司创业不久，就立志要成为高收益
销售与管理 2020年12期2020-11-06
- 稻盛和夫的经营会计对京瓷可持续发展的影响
的公司，即著名的京瓷，创立近六十年来从未出现过亏损，甚至躲过了经济大萧条。而稻盛和夫的会计体系也融入了自己的人生哲学，是他一生的经历与智慧的完美体现。关键词：稻盛和夫;京瓷;经营会计;业财融合所谓会计，就是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企业、机关单位或其他經济组织的经济活动进行连续、系统、全面的反映和监督的一项经济管理活动。具体而言，会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督，并向有关方面提供会计信息。企业所发生的一切经济活动都由会计进行记录，汇
现代经济信息 2020年11期2020-08-20
- 京瓷全新推出5款A3高速旗舰复印机
京瓷全新推出5款A3高速旗舰复印机近日，京瓷全新5款A3高速旗舰复印机密集上市，分别是A3黑白激光复印机TASKalfa 7003i/8003i/9003i系列、A3彩色激光复印机TASKalfa 7353ci/8353ci系列。5款机型均标配复印、打印、彩色扫描功能，可以选购传真功能，输出速度分别为90/80/70ppm。其中，TASKalfa 9003i打印输出高达90页/分，输出速度是京瓷目前在售激光类复印机产品中的王者。在操控方面，全新京瓷A3高速
今日印刷 2020年6期2020-06-21
- 把萧条看作再发展的飞跃台
。实际上我经营的京瓷公司就是如此。京瓷今年迎来了创立57周年，而在这57年问京瓷没有出现过一次年度亏损，实现了企业顺利成长发展的目标。但是回顾这半个多世纪的历史过程，我们曾遭遇过多次严重的经济萧条。70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂的危机，2000年代IT泡沫破裂的危机，以及不久前的雷曼金融危机，我们经历了各种各样的经济萧条。每次面临萧条，作为经营者的我总是忧心忡忡，夜不能寐。但是，为克服萧条不懈努力，每一次闯过萧条期后，京瓷的
商业评论 2020年3期2020-06-15
- 经营者如何激发员工的热情？
作伙伴。我在创立京瓷后不久，就利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工们讲述自己的想法，讲述公司将如何发展。这么做，就是因为我把員工当作了共同经营的伙伴。既然是我的经营伙伴，就必须让他们理解我的想法。同时，也正因为我把员工当伙伴，员工们才会认真地、用心地倾听我的讲话。“这样的社长，我甘愿追随。虽然公司的待遇并不高，但这个人我跟定了，我愿意一辈子跟他走。”为了让员工们萌生这样的心情，为了在企业里构建如此牢固的人际关系，我殚精竭虑，拼命努力。“待遇确实不高，工作还
销售与管理 2019年8期2019-10-30
- 哲学手册与企业哲学落地
盛经营哲学亦即“京瓷哲学”，发端于稻盛先生初入职的松风工业，成型于其所创办的京都陶瓷，更运用和验证于他亲手创建的日本第二电信（KDDI）和日航重建。而这三家不同行业的公司均属世界500强范畴，足见其哲学的普适性。据先生回忆，从他1955年入职松风工业起，“为了做好工作，必须拥有这样的思维方式，必须抱这样的心态”， 每当有所感悟时，他就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。当开始经营京瓷公司的时候，他常常把记录了工作要诀的笔记本拿出来，再添上在经营中新的体悟
企业文明 2019年9期2019-10-09
- 稻盛和夫：企业必须实现高收益的六个理由
创业初期的贷款，京瓷以高收益为经营目标。但是事实上，在贷款全部偿还以前，因为订单快速增加，又需要新的设备投资，所以又接受了别的银行的融资。因为在创业后的一段时期内，京瓷还没有充足的内部留存。但当时，在还款计划方面我们有了一点智慧。最初借贷的1000万日元如何归还；另外，新的设备投资获得的融资，如何通过别的途径归还；后面继续发生的别的设备投资又如何利用融资归还。每个项目的贷款还款联系起来考虑，好像组编一辆前后车厢连贯的列车。而且，对每次新设备投资需要增加的融
销售与管理 2019年5期2019-09-27
- 稻盛和夫靠“谢谢”起家
都陶瓷株式会社。京瓷是一家以精密陶瓷技术为基础的大型高新技术企业，但稻盛和夫本人并不是搞技术出身，对公司的核心技术可以说是一窍不通。当时，公司只有8个人，但除他之外，都是专业技术高手，其中有一个叫井上的更是这方面的专家。井上来了之后，稻盛和夫把自己的车和办公室都给他使用，甚至把自己刚装修好的家也腾出来，给井上和其他6个人住，自己则租住在一间又破又旧的小平房里。稻盛和夫对井上说：“我要谢谢你跟着我干。我只是一个给京瓷未来做好梦的人，你才是真正的筑梦人。做梦不
读写月报（初中版） 2019年3期2019-09-10
- 京瓷荣誉会长稻盛和夫：如何对员工讲述经营哲学？
之神”，他创办了京瓷及KDDI，还曾担任日本航空（JAL）会长，帮助这家破产的企业扭亏为盈并再次上市。1983年，稻盛和夫创办了盛和塾，開始向青年企业家传授经营知识和经营思想。7月17日，稻和盛夫在第27届盛和塾世界大会上做了告别演讲。以下是演讲节选：“做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入；不怕困难，努力就不会落后于常人；要比别人更加努力；相信人的能力是无限的，继续追求无止境地努力。这是构成我的经营哲学的核心概念。“但是我发现，有的经营者有误解：他们把哲学视为行
第一财经 2019年8期2019-08-26
- 日本京瓷要建设完全由可再生能源供电的数据中心
新闻》近日报道，京瓷将在北海道建设日本国内首个完全通过可再生能源供电的数据中心。将运用光伏、风力和生物质能，结合蓄电池和人工智能（AI）高效發电。京瓷的子公司京KYOCERA Communication Systems将于4月在北海道石狩市开工建设数据中心，预计2021年完工。占地面积3200平方米，将设置约300架设备，最大用电量为2000千瓦。除了使用京瓷的光伏面板外，还将在附近新建风力发电设备。与使用当地木材的生物质能发电企业携手采购电力。还将采用将
中国计算机报 2019年6期2019-03-28
- 京瓷：对应高压内冷的KTKF-JCT型刀杆
得十分重要。因此京瓷优化了精密加工用三坐标断屑槽的设计，将小切深用CF断屑槽、对应切深变化的GF、GQ和LD断屑槽，以及低阻力的CK、SK断屑槽进行了重新的适用性修正，同时也实现了这些产品的高性能化。但是对于切屑宽度/厚度非常大的切槽/切断加工，仅仅依靠断屑槽的形状来折断切屑和控制切屑仍然存在着困难，也一直没有得到很好的解决。本次京瓷新推出了“对应高压内冷的KTKF-JCT型刀杆”，可以从两个方向吐出冷却液，并通过在断屑槽附近设置突起改善对切屑的分断，成功
金属加工(冷加工) 2018年3期2018-03-26
- 深化开拓变化中的市场，助力中国智能制造
京瓷（中国）商贸有限公司机械工具事业部部长森吉成时代的变化正向无法预期的方向、以无法预测的速度在推进。也许将来的某一天，汽车的发动机也不存在了。再过几年回首，或许此时正是“金属加工”迎接变化的时候。京瓷目前以3个品牌、4家工厂推进着在中国的发展。这3个品牌分明是：京瓷、京瓷尤尼莫克、京瓷SGS。尤其2017年随着京瓷SGS成为京瓷集团的一员，京瓷与航空航天产业的衔接得以强化。SGS公司与AMRC、CCAM等拥有尖端加工技术的研发机构合作，不断地将其研究成果
金属加工(冷加工) 2018年1期2018-01-25
- 上海企联开设阿米巴经营系列讲座
20日下午，日本京瓷阿米巴经营系列讲座第一讲《阿米巴经营概要》在上海企联开讲。讲座由上海市企业联合会副秘书长李振民主持，日本京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司总经理铃木茂主讲。講座中，一百多名来自会员企业的“学员”齐聚一堂，聆听了阿米巴稻盛经营有关哲学理念、经营概要、组织编制等内容，了解了阿米巴经营的主要框架，并在互动提问环节，进行了深入详细的互动，收获颇丰。2016年底，上海企联首次推出《京瓷哲学和阿米巴经营》专题演讲，受到会员企业的广泛欢迎。今年，上海
上海企业 2017年7期2017-12-15
- 京瓷的创新之路
日本京瓷集团及其子公司KDDI，皆为世界500强大企业。京瓷集团的成功是因它自始至终走创新之路。创新使京瓷产生了不竭的动力，使京瓷由一个位于京都西京区的小小街道企业，一步步走向了世界。京瓷创新的实践歃血为盟，构建起飞平台 京瓷公司创立于1959年，它由稻盛和夫等8名志同道合者仿照《三国演义》中桃园三结义仪式，歃血为盟，走上一条创业之路。稻盛1955年大学毕业后，经人介绍进入即将破产的京都松风工业公司工作，从事开发松下公司委托的电视显像管陶瓷零件U型绝缘体。
中外企业文化 2017年1期2017-06-30
- 2016 ITMA展(上海)调研报告
imatix）、京瓷（Kyocera）、理光（Ricoh）、柯尼卡（Konica）、松下（Panasonic）、精工（Seiko）。这7个喷头品牌中，占比前三位分别是：Epson（38%）、富士Dimatix（20%）和京瓷（20%）、理光（11%）。其中，富士Dimatix和京瓷喷头旗鼓相当，均排名第二。值得注意的是，今年展会工业喷头（富士、京瓷、理光、Konica、精工）已牢牢占据主导地位，在参展设备中占比总和达到59%，反映中国数码印花已真正进入工业
网印工业 2016年12期2016-12-30
- 把萧条看作再发展的飞跃平台
业待岗。我经营的京瓷在保证所有员工正常就业的同时，仍然确保产生利润。同时因为通过高收益获得的利润作为企业内部留存不断积累，哪怕企业因萧条而陷入亏损，在相当时间内，即使不向银行借款，不解雇员工，企业照样挺得下去。之所以能够不断积累企业内部留存，是因为我本来就属于谨慎小心又爱操心的那一类人。“一旦遭遇萧条该怎么办呢？”我一直忐忑不安，也正因为如此，我经营企业就格外努力，所以，即使处于石油危机的漩涡中心，在公司的安全性方面我仍有足够的自信。经济不景气，员工就会动
读书文摘·经典 2016年11期2016-12-15
- 稻盛和夫创立两个世界500强企业的“经营之圣”
瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。生长环境稻盛和夫的父亲畩市是个老实认真又谨慎的人。他开了个印刷作坊，后来又扩展为稻盛承做堂。畩市终日辛劳，每晚要忙到午夜12点，可收入却不多，只能勉强维生。不过他已满足了。他在经营上谨慎保守，一生从不举债。“从来没有人登门讨过账”，这是畩市很骄傲的一句话。后
人物周刊 2016年6期2016-09-18
- “利他”成就了两家世界500强
株式会社（现在的京瓷公司）。虽然当时只有28名员工，而且20名是初中毕业生，但他总是鼓励大家：“我们就是要让京瓷成为原町第一的公司，然后成为京都第一的公司，成为京都第一后，要成为日本第一，实现日本第一后，要成为世界第一。这是我们的目标。今天虽然租借在微不足道的小仓库，但总有一天，京瓷一定会成为世界的京瓷。”在经营中，稻盛始终坚持将60%利润让给合作伙伴，取得所有合作者的信赖和扶持。在过去50年中，京瓷由最初制造系列物理、化学和电子性能的技术陶瓷，成为生产几
幸福家庭 2016年6期2016-05-14
- “水上漂”的太阳能发电站
伏板方阵。现在，京瓷TCL太阳能联合公司（以下简称“京瓷”）要让人们的脑海中增加一幅画面，它打算让水和太阳能发电站更紧密地联系在一起。京瓷正在日本千叶县市原市的山仓水库建造全球最大的水上太阳能发电站，预计2017年完工。建成后，占“水”面积约18万平方米，输出功率约13.7兆瓦，年发电量大约相当于4970户普通家庭的年用电量。太阳能发电分为光热发电和光伏发电。前者通过碟形镜面聚集太阳能，加热工质（实现热能和机械能相互转化的媒介物质）以驱动汽轮发电机发电；后
第一财经 2016年13期2016-04-14
- 荣麟家居·生活探索者
槟榔”、“荣麟·京瓷”、“荣麟·梧桐”，产品一经推出就受到广大消费者的关注和认可，并在国内外连续获得多项大奖。荣麟以家具作为载体，展现自己对东西方文化的理解，正如《易经》贲卦所指，“饰外扬质”，以质为主，以文调节。细细解读“荣麟”，可寻到西式的秀美与东方的慧中，可寻到体用的温室与视觉的盛宴，可寻到皇室的华贵与文人的清雅，在安和的享受中体会“洋风意浓、雅贵共赏”的款款真意，是一个将设计融入生活的典范。荣麟经过十五年的探索，用原创设计走出了自己的行业路线，成为
家具与室内装饰 2015年6期2016-01-29
- 零部件企业的好日子来了
共同成长起来。“京瓷并不是那样的企业，尽管我们也生产零部件，但我们是一家零部件的供应厂家。”京瓷中国商贸总经理后藤雄次告诉记者。随着日本制造系统的变化，企业系列虽然还是日本组织产品生产的重要形式，但在“系列”之外，特别是日本家电进入到数码家电阶段后，“系列”在渐渐淡化，有独立设计、开发及生产能力的零部件企业，可以独立于大企业之外，成为有定价权，为大企业设计及生产新产品提供帮助的新型企业。手机、电动汽车方面的生产尤其具有这种特点。现在已经不再是大企业提供概念
经济 2015年10期2015-09-10
- 市场活动
造更多新价值。”京瓷FY16 OA渠道全国代理商大会闭幕。回顾2015财年，京瓷携手合作伙伴以稳健的步伐持续前行，保持了稳定的增长态势，连续七年实现营收增长，市场占有率也在不断上升。京瓷办公信息系统（中国）有限公司总经理丸林卓哉在会上表示，为渠道代理商介绍了2015财年京瓷OA产品的销售业绩，详细说明了京瓷的渠道建设进展、发展愿景和接下来的合作体制，并提出了2016财年的发展愿景，希望秉承光明正大、公平公正的精神，开展公正的交易，构筑相互信赖的关系，实现京
中国计算机报 2015年18期2015-08-04
- 心细才胆大
的第一人。由于“京瓷”公司给他的冒险旅行提供了支持，所以，南极归来之后，他去拜访了“京瓷”创始人稻盛和夫。这是他们的第一次见面，稻盛和夫非常赞赏大场满郎的冒险精神和勇气，一见面就赞扬他：“大场先生真是一个英勇无畏的勇士。”然而，对于稻盛和夫的赞扬，大场满郎却面露尴尬之色，他立即纠正说：“不！我并没那么神勇。恰恰相反，我是一个胆小怕死的人。”稻盛和夫开玩笑似地说：“您都敢于挑战像横越北极和南极这样的冒险，还说胆小？那胆大的呢？”大场满郎也以玩笑的方式说：“胆
中老年健康 2015年8期2015-05-30
- 2015上海纺机展调研报告
——喷头篇
精工Seiko、京瓷Kyocera、松下Panasonic。其中，Epson喷头以写真级应用为主，其他喷头以工业级应用为主。·占比前5的喷头分别：Epson DX喷头（43%）、Ricoh喷头（15%）、京瓷喷头（12%）、Dimatix喷头（9%）、Konica喷头（5%）。其中，Epson DX喷头延续2014年优势，稳居第一。·本次展会推出两款新喷头，分别是Epson 5113喷头及Seiko SPT1024GS，会在下文详细介绍。2．2014ITM
网印工业 2015年8期2015-03-18
- 京瓷切削工具：以技术力体现新价值
工》记者 韩景春京瓷切削工具：以技术力体现新价值■《金属加工》记者 韩景春京瓷（中国）商贸有限公司机械工具事业部部长森吉成CIMT2015期间，以“金属陶瓷的龙头公司”主导业界的京瓷，携年度新产品以及行业解决方案盛装参加展会，展会上，京瓷（中国）商贸有限公司机械工具事业部部长森吉成先生接受了《金属加工》杂志记者的采访。森部长首先介绍了公司此次参展的产品情况，今年展会重点推出切削工具新型材料“混合金属陶瓷TN620/PV720”。此产品通过特殊表面硬化混合构
金属加工(冷加工) 2015年11期2015-02-19
- 最新产品
所需。（张楠）●京瓷办公信息系统株式会社（以下简称京瓷）宣布，根据IDC MarketScape于2014年9月发布的《全球打印及文件服务管理供应商2014年评估》报告，京瓷荣获“主要参与者（major player）”称号。京瓷办公信息系统董事兼事业战略本部长森田隆三先生表示：“每一位客户的文档管理环境都是独特的，京瓷的文件管理解决方案（MDS）通过量身定制的文档管理服务（诸如强大的产品线阵容、定制化方案等）来解决客户在商务中所遇到的问题，满足他们的需求
中国计算机报 2014年43期2014-11-26
- 京瓷新材质CA510/CA530、新PG断屑槽发售
京瓷株式会社 (以下简称“京瓷”)开发出钢车削加工用切削工具 (刀片)2种新材质CA510/CA530以及新PG断屑槽，于今年12月在中国市场陆续展开销售。自此钢车削加工用CVD涂层的主力产品CA5系列全线汇集，可对应广泛的加工条件。CA510/CA530材质，在其各自专用的硬质合金母材上施加独特的CVD涂层，此涂层采用本公司多年积累的材料技术，对涂层成分以及成膜方法加以改良，将专用母材与涂层的密着性比以往提高1.4倍，从而改善了耐磨损性以及抗崩损性。今年
金属加工(冷加工) 2014年1期2014-10-12
- 以百米赛的速度跑马拉松
他白手起家培植了京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年，他接手“烫手山芋”——巨亏2万亿日元的日本航空公司，不到三年时间让这家全球第三大航空公司起死回生。他，是稻盛和夫，以其独创的“经营十二条”，向全球5000多家企业传授他的经营哲学和管理理念。“经营企业需艰苦‘修行’，除了拼命工作之外，不存在第二条通往成功的路。”本期推荐由日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫所著的《经营十二条》。我从不奢望所有人都能接受我的哲学，但我一直坚持自己的这套经营思想，事实
支点 2013年7期2013-10-29
- 京瓷收购凸版印刷与NEC合资印刷电路板厂商
京瓷将收购印刷电路板厂商ToppanNECCircuitSolutions（TNCSi）的全部股份，将其纳为子公司。TNCSi是凸版印刷与NEC的合资公司，京瓷与这两家公司于2013年8月6日签订了股份转让协议，预定的转让日期为2013年10月1日。TNCSi成立于2002年，主要从事工业用超厚多层电路板、消费类电子产品用积层电路板及模块电路板等的开发、设计、制造及销售业务。目前的出资比例为凸版印刷占55%、NEC占45%。京瓷现在是通过其全资子公司京瓷S
网印工业 2013年8期2013-03-19
- 两条微博透露出的至诚之道
确？“很多人评论京瓷之所以成功，是因为京瓷有先进的技术，是因为京瓷赶上了潮流。但我认为绝非如此。我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’，更不是‘作为经营者的我个人，何谓正确’。而是‘作为人，何谓正确’。因为它具有了普遍性，就可以与全体员工所共有。我认为京瓷成功的原因就在这里，除此之外，没有别的原因。”稻盛和夫的大白话，包含着极大的信息量。这里既有做人、办企业的根本，还有成就天下式的基本思维方式。中国人知道稻盛和夫是经营之
化工管理 2012年7期2012-03-15
- 京瓷发布七款打印机新品 等
京瓷发布七款打印机新品本报讯 日前，办公设备品牌公司京瓷发布TASKalfa系列7款中高端打印机。该系列产品搭载了京瓷全新自主研发的“HyPAS”打印解决方案，能够更好地满足各种部门的不同打印需求，更有效地降低企业办公成本。TASKalfa有着变形金刚般硬朗造型的机器，蕴含着一颗缜密、聪慧的“芯”。同时，TASKalfa全新系列新品的科技优势和精湛工艺也重新定义了国内中高端办公设备的选择标准。7款新品中包括3款黑白数码复合机、两款彩色数码复合机和两款高端工
计算机世界 2011年49期2011-12-26
- 能打破经济周期的经营哲学
[日]京瓷公司创始人稻盛和夫经济环境总是处于频繁变动中,哪怕已经拥有“完美”业绩的企业在变动面前,也往往不堪一击。可有超越经济变动的良方?答案是有。那就是以谨慎的态度经营企业,打造高收益的体制,反复创新,通过关爱与机制,让全体员工始终保持对事业的热情,保持对市场的敏感,实现个人、企业、社会的大和谐。一家创立了50年的企业,为什么从未亏损过?每次危机过后,为什么总能快速发展?持续成功的秘密何在?自2008年9月美国金融危机爆发以来,世界经济遭受着巨大冲击。直
中外管理 2009年12期2009-12-10
- 京瓷公司的“阿米巴经营”秘密
行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意也绝非易事。日本关西地区流行一句名言：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光”，松下电子对京瓷也不例外。松下电子每年都对京瓷提出降价要求，甚至要求京瓷把年度结算的资料拿给他们过日，滴水不漏地审查、追究。“一般的管理费用不了这么多，价格在这儿还可以降3％。”京瓷担心这样再继续下去会无利可图，于是拿掺了水的结算书去恳求：“我们已经是赤字了，请
大众创业 2009年10期2009-10-08
- 稻盛和夫：人到这个世界，就是来修行的
色,目的就是让在京瓷的员工能够安心地工作,度过一个幸福的人生。京瓷的成功,也是这种经营思想带来的。”坚守“幼稚”而本原的标准对稻盛和夫的采访,是在北京成府路上的文津国际酒店里进行的。在这家酒店一层有间独特的中式“书吧”,环境优雅恬淡,服务轻盈细腻。当日本著名企业京瓷公司的创始人、78岁的稻盛和夫先生迈着禅定的步伐走进来时,也没有惊动正在静静等候的人们。待抬头,他已然坐在了对面。面对这位笃信佛教的日本商界“经营之圣”,我们希望能在非常有限的时间里窥得先生的人
中外管理 2009年9期2009-09-14
- 经营企业的十二条准则（三）
的事。”事实上,京瓷公司过去做的也是当时人们认为做不到的事。开发新型陶瓷,把它作为新型工业材料,将它发展成数兆日元规模的新兴产业,在此之前,人们觉得这是不可思议的事。充分利用新型陶瓷的优良性能,进一步开发出半导体封装件,促进了电脑产业的蓬勃发展。同时又开发出人造骨、人造牙根等用于生物体的新产品。开拓出一个精密陶瓷的新的产业领域,甚至被誉为创造了又一个“新石器时代”,对社会贡献之大不言而喻。京瓷为什么如此富有独创性?许多日本经营者把原因归结到京瓷的技术开发力
中外管理 2009年7期2009-08-24
- 用关爱利他之心突破困境
思考他们的经验。京瓷全员团结一致，克服石油危机坚持雇佣，确保就业是王道长期以来，我一直不厌其烦地向大家阐述要坚持做好事，要做对人有利的事情，以此来取得事业上的成功。当前我们的企业所面临的环境非常严峻。有些企业因明天的决算无法取得平衡而请求银行发放贷款，银行却惜贷，结果使企业陷入了困境。但不管遇到怎样的困难，我们经营者都不能只考虑自己如何生存。我们要与员工风雨同舟，互相扶持，共渡难关。希望每一位经营者一定要这样想、这样做。可悲的是，前些时候，有些大企业开始辞
销售与管理 2009年8期2009-08-13
- “盛”与“和”的联合出击
界五百强之一的“京瓷”集团的创始人，并且带领“京瓷”顺利度过石油危机、日元升值危机、泡沫经济危机等多次大萧条，连续50年盈利无赤字，我们也许根本没兴趣来听稻盛和夫说这样的平淡无奇且又不甚切合实际的话语。因为我们看到的现实是，很多在世界上声名赫赫的巨无霸式的大企业在危机刚一露头的时候就土崩瓦解，树倒猢狲散了。这是为什么呢?实际上，这些在危机面前迅即分崩离析的大企业(当然也包括中小企业)，即使没有危机和萧条的侵袭也会“盛极而衰”，因为它们的“繁盛”并不“和谐”
销售与市场·管理版 2009年35期2009-04-07
- 在萧条中飞跃的大智慧（下）
［日］日本京瓷公司创始人 稻盛和夫 译／曹岫云上一期我们为您送上了日本“经营之圣”稻盛和夫对经济萧条的独到观点和两条对策。作为50年内独创两家全球500强企业并带领公司度过多次经济萧条的稻盛和夫，还有哪些独家秘方？本期为您送上另外三条对策，给您一份完整的答案。萧条对策三：彻底削减成本在经济萧条时期，企业订单数量、产品单价在下降，但企业的竞争却愈加激烈。这时还要盈利，按原来的成本做肯定亏本，因此必须下决心彻底降低成本，成本的降幅一定要大于价格的降幅才行！一般
中外管理 2009年2期2009-02-25
- 经营为何需要哲学
7岁时我创立了“京瓷”。我是学技术出身，当时没有经营的经验，对经济知识和企业会计更是一窍不通。然而，既然开展了事业，就必须对接踵而来的各种问题做出判断。但应该以什么作为判断的基准，我非常苦恼。当时，公司非常弱小，只要自己的判断出现一次失误，就可能一蹶不振。一想到这里，我日夜不能寐。左思右想，烦恼之余，我得出了如下的结论：因为自己对经营一无所知，所以就以“作为人，何谓正确”作为判断基准。也就是说，我把作为人是正确的还是不正确的，是善还是恶，作为经营的判断基准
销售与管理 2009年12期2009-01-20
- 京瓷手机难逃在华败退宿命 棋错一着北美市场凶多言少
的最后一根独苗，京瓷在强大的债务压力下，无奈选择退出中国市场，转攻北美。而面临一个比中国更复杂的市场，京瓷又凭什么跟摩托罗拉、三星、LG、诺基亚等巨头较量。日系手机在华水土不服，成了一个至今无法打破的宿命!1月29日，京瓷宣布将在3月底解除与中国伙伴的合作关系，全力转攻北美市场。这意味着，京瓷手机彻底退出了中国市场，日系手机在华宣告全军覆没。2001年，京瓷与中国振华科技合资，成立了京瓷振华通信设备公司，以生产具有拍照和音乐播放等功能的高性能机型为主，并在
IT时代周刊 2008年5期2008-03-11