浅谈公路工程项目施工现场管理

秦尚友 郭微

摘要：公路工程项目施工现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其管理水平优劣直接影响到工程项目的质量目标、进度目标、费用目标等几个主要管理目标。近年来随着我国公路工程建设的飞速发展，公路工程建设投资越来越大，施工新技术、新工艺越来越多，对施工现场管理的要求也越来越高，因此迫切需要我们施工管理人员对施工现场管理工作进一步科学化、规范化。本文作者根据多年公路工程项目施工现场管理经验从施工前、中、后三个阶段分别阐述了新形势下的公路工程施工现场管理。

关键词：公路工程 施工现场 管理

1 公路工程施工现场管理的意义

当今公路工程普遍具有投资大、规范化、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路工程的施工质量、进度并节约成本，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作。施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，科学化、规范化的施工现场管理，能极大地提高工程质量，同时降低施工成本、降低施工安全事故发生机率，加快施工进度，施工企业也能获得更高的经济效益。实现工程项目施工快速、优质、低耗，已成为公路建设者的主要管理目标。

2 施工准备阶段的施工现场管理

2.1 建立严谨、规范的人员入场制度。对入场人员进行详细地登记备案。

2.2 进行进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其进行安全教育和专业技术培训，经考核合格后方能上岗。

2.3 做好施工前技术交底工作。技术人员应通过技术培训或交流活动做好技术交底，使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义，全面掌握施工中的测量放样、试验方法、质量检定、计量支付、事故处理等具体问题。

2.4 建立工地试验室，做好各种原材料的取样分析工作。

3 施工过程中的施工现场管理

3.1 合理配置施工资源。施工资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取最大经济效益的关键。①根据工程进度、气候条件等计划材料储备量及储备方式，按照质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量；②科学计算成本，杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。

3.2 加强施工现场安全管理。因为施工现场存在着大量的、不确定的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，施工现场的安全管理工作是施工现场管理工作中非常重要的一部分。我们要做到：①确保安全设施投资到位；②做好安全检查工作；③加强安全培训教育；④抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全；⑤做好施工现场防洪度汛工作。

3.3 严抓现场质量管理。“百年大计、质量第一”，要落实项目质量计划，建立和完善工程质量终身责任制，根据项目特点制定质量控制目标，在实施过程中加以落实。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量；②严把材料质量关。所有进场材料必须符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度；③抓好关键部位施工质量，搞好细部处理；④做好施工过程中质量检查，把质量问题消灭在施工过程中；⑤加强施工现场管理人员业务培训。

3.4 合理调配使用机械。在施工过程中，现场管理者必须改变机械组合。①根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量；②加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率；③为了提高机械的完好率，确保工程正常进行，要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护。

3.5 加强施工现场材料管理。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

3.6 做好施工保通工作。现场保通要注意：①便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。确保便道、便桥处于完好状态；②地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固；③边施工边通车的路段要设立安全标志。

4 交工验收前的施工现场管理

为了确保工程顺利交工验收，施工单位要加强初期养护，需要注意：①全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理；②清理路基、路面上的施工废料，整修路肩、边坡，清理桥涵、构造物上的附着砂浆，修补路面及构造物的局部损坏。

5 结论

公路工程施工现场管理是公路工程项目管理中非常重要的一个环节，同时也是一项极其复杂的系统工程。成功的公路施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要探索新的管理思路，加强现场管理，不断提高工程质量、进度和效益。加强公路现场管理方法的研究，建立更加健全的管理措施，实现企业更高的经济效益与社会效益，同时筑造更多的精品工程，为公路建设事业添砖加瓦。

参考文献：

[1]陈爱莲.公路工程施工现场管理人员业务细节大全丛书[M].中国电力出版社，2008.1.

[2]杨晓庄.工程项目管理[M].华中科技大学出版社，2009.11.

[3]刘伊生.建设项目管理[M].清华大学出版社，2008.10.