浅论项目管理与建筑企业管理

冯超

摘 要：項目管理有着完整体系的管理科学，从项目酝酿到项目竣工都有相应的理论和技术。在理论研究和实际工作中，既不能以偏盖全以点代面，也不能割裂各部分的内在联系。同时还要将它放在建筑企业系统或更大的社会系统来认识。

关键词：项目管理 企业管理 建筑企业

项目管理是一项较为复杂且系统的工作，涉及的方面比较广泛，并且影响因素也相对较多，但其在整个工程项目实施过程中的重要性，却是其它管理手段无法比拟的。现阶段，随着建筑市场竞争日趋白热化，企业想要生存和发展，就必须认真做好每一个工程项目，而在这一过程中，企业绝对不能忽视项目管理的作用。因此，建筑企业必须不断对项目管理进行优化，只有这样才能使企业始终在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1建筑项目管理和企业管理

项目是建筑施工企业走向市场和利润的阵地，建筑施工项目管理是施工企业为了达到预算费用、施工期限，以及施工质量对项目管理制定的规划、指挥、组织、协调和控制的过程。企业管理则是根据相关企业的实际生产经营以及企业特性，结合市场经济发展和要求，对建筑企业进行生产经营进行的规划、组织、协调、指挥以及激励，通过充分利用预期资源，不断完善经营目标和市场发展，从而满足社会需求和发展的一系列活动。

1.1项目管理和建筑企业管理关系

建筑企业管理具有强烈的持续性和长期性的特点，项目管理是每次建筑施工管理的全过程，具有很强的一次性和连贯性，是建筑企业管理重要的部分，是企业管理的基础，对企业管理和效益有着直接的影响。建筑企业管理一般以“为企业和员工谋利益”为目标，给企业创造经济、社会效益。项目是企业形象和效益最直接的源头，是培养企业内部人才，强化企业经营管理最直接的方式。因此，项目管理和建筑企业管理在企业发展中具有相辅相成的作用，强化企业管理的同时，也必须加强项目管理。

1.2施工项目管理内容

在建筑企业施工中，经济效益作为施工项目目标期限、质量、成本、安全等因素的综合体现；主要包括项目目标管理，质量、工期、安全、成本控制以及现场文明施工等。在项目施工管理中，根据管理环境不同分为特殊管理方案和一般性管理方案。在建筑施工中，一般以建筑施工项目经理作为施工项目的核心，施工企业作为管理主体，直接承担相应的施工项目活动。按照施工项目现场管理、前期管理、交工管理、项目总结，进行细节划分，从而有阶段的项目进行严格的周期管理。在建筑施工项目中，施工生产管理主要包括施工劳动、技术、资金核算、材料以及施工设备的管理等。施工项目管理职能主要包括项目规划、设计、组织、协调、指挥和控制等。

2建筑项目管理和企业管理现状

2.1建筑施工项目管理现状

由于施工企业普遍依赖领导关系以及行政命令，没有结合企业技工、机械设备、材料资源等综合考虑，造成项目施工缺乏专业的设备以及人员。同时，在选用施工人员时，只注重人数，没有考虑施工人员素质以及专业技能，导致施工人员缺乏安全意识和施工水平。在项目施工中，由于一味注重施工效益，急功近利，没有从实际需求按照相关规定选用机械设备，导致很多机械设备闲置，造成固有资源浪费

2.2建筑企业管理存在的问题

在建筑企业施工中，建筑企业普遍存在着“轻安全，重质量”、最低价中标、包死价等问题。建筑企业中标后，由于资金不足，没有购置安全管理必备的机械、工具、设备以及宣传资料，导致施工现场混乱，给施工安全造成了隐患。目前，农民作为建筑企业基层施工的主力军，自我防护意识差，缺乏法律意识，施工中违章作业现象普遍。由于企业施工安全负责人管理薄弱，让很多建筑企业安全责任制度和操作规范不能具体落实到相应的施工现场，造成了很多重大危险源。

3项目管理以及建筑企业管理创新

3.1完善管理力度和措施

对于建筑管理市场不完善的地方，施工企业必须加大管理力度，尽量配备齐全的安全保障经费，对拥有先进安全保障经费的施工企业进行包发工程，确保装款专用和安全管理。严格按照当地建筑工程监管部门制定的措施和规定，对建筑施工企业进行严格的监督，对于安全管理没有到位的企业进行处罚或者暂扣施工证，直到达到要求再进行生产。在建筑施工的过程中，加强施工企业和施工项目力度，提高施工人员和管理人员素质，对相应施工人员定期开展相应的安全讲解以及专业培训，从各方面提高施工队伍的素质和水平。在施工队伍人员录用的过程中，严格考核应聘人员的素质以及专业能力，考核通过之后才能上岗。在考核的过程中制定齐全的劳动保护和任务意识，对安全生产方针、法规、规范、规程、技术、工程概况、施工特点、现场环境等进行相应的讲解和考核。同时，在施工中将安全责任制以及管理职能具体的落实到相关部门，加强主管部门的监管职能，对不达标不到位的情况及时进行调整和处理，对重要大危险源认识不到位或者易发问题，加强监管力度，尽量减少事故发生。

3.2推进企业管理技术创新

随着信息时代的迅猛发展，新技术、新工艺、新材料促进了国民经济发展。4D模型是在3D模型的基础上的不断完善。在现代企业管理和项目管理中，可以应用4D模型进行精确的时间进度计划，将工程进展通过模型的形式展现出来。从建筑物图形模拟的自动化控制中，掌握建筑施工结构部件、结构材料、施工工序等相关复杂程序的进程，从动态的变化规律中掌握实际建筑物施工的安全系数以及施工进度，从而实现企业管理和项目管理的优化控制。

3.3优化管理机制

企业管理和项目管理作为建筑企业发展的核心因素，对企业优化发展具有重要的作用。因此，在建筑企业管理过程中，必须加大科学管理体制的进程，建立完善的管理体制，运用现代化的管理模式和方法，强化制度建设，从生产力、生产要素以及人才管理机制上面进行创新。提高企业员工的主观能动性和创新能力，用科学知识合理、高效的进行管理。

4结束语

建筑施工项目管理和企业管理在企业发展中都具有独特的复杂性，对企业市场经济发展有着直接的作用。因此，在企业发展中，必须抓好企业管理和项目管理。从不同层面做好管理控制，从细节上增强企业安全系数的防控，提高施工质量，做好施工流程管理，从根本上做好企业发展科学化、规范化进程。