抓好职工培训 促进转型发展

孙秀武

职教工作是一项系统工程，为企业发展提供重要智力支持，是企业长远发展的力量源泉。今年以来，江苏省矿业工程集团采取发放文件资料、召开专题会议等多种形式，认真学习传达全省煤矿培训工作会议精神，总结分析公司教育培训工作情况。结合实际扎实抓好职教工作。

一、上下同欲，提升思想境界

公司紧密围绕企业中心任务，把职教工作当作提升干部职工技能和素质的重要手段、实现企业长远发展的重要途径。公司上下尤其是各级领导干部，进一步保持清醒认识，摒弃走过场、走形式的思想。引导广大职工积极参与，从硬件的投入和软件的配备，投入必要的人力、物力、财力，把教育培训作为职工最大的福利，把积极参与培训作为干部职工的共同追求。思想上重视，行动上支持，扎实抓好。认真抓好传承和创新。将教学培训送到异地基层项目部，并建设了远程教室，使在全国各地均与省安监局培训、考核实现对接，既确保了基层生产需要，又解决了职工往返耗时费力问题。全公司特种作业岗位职工证件有效率、安全管理人员和生产一线管理干部持证率、井下工人持证率、新入矿的农民派遣工持证率，均达到100%。建工处为创品牌、拓市场，坚持抓好文明工地创建培训，在平时工作中执行“三个统一”，即各项目部门头统一标准搭设、施工及生活区域宣传标识统一印制、进场人员衣着统一着装，以此提升企业形象和市场竞争力。

二、立足实际，提升教培质量

公司专业多、工种庞杂、人员和项目分布散。各单位结合实际，立足自身主业，对培训人员的选送上严格手续，把好关，注重人员质量，注重梯次结构。公司两级培训机构和专兼职教师，突出服务和管理双项职能，送教到一线，服务到基层。不断探索职教工作新方式、新方法，注重理论学习和实操技能并重，让职工学得入脑入心。注重新技术、新工艺的传授，提高职工实际工作水平。利用先进的教学手段，提高职工参与的积极性，让职工学有所得，指导自己的工作实践，理论水平和技能水平双提高。把提升质量作为职教目标管理考核的重要指标，明确教师教学工作标准，严格按照“强制培训、严格标准、教考分离”的原则，明确受训单位党政主要负责人的责任，建立健全培训考核档案。严格计划管理，按培训计划输送学员。充分发挥电子档案管理的作用与效能。积极应用新技术，实施电子档案管理，实现计算机检索。抓师资队伍，配齐配强专兼职教师和管理人员，严把教师的教学质量关。经常召开座谈会，交流教法教案，围绕教学重点展开讨论，做到互帮互学、取长补短，提高专兼职教师的责任心、使命感。把讲授、研讨、案例分析、模拟教学融为一体，做到理论到实践、理论与实践的有机结合，避免教学中的空洞说教。

三、整体推进，提升管理格次

近年来，公司集团化发展步伐逐步加大，各单位教育培训工作发展参差不齐，个别单位在软硬件投入和思想认识上还存在差距。公司要求各单位对标找差，结合徐矿集团“安全红线”管理规定中有关职工安全培训的要求，严格责任，一级抓一级，级级包保。对教培工作采取新方式，创新新模式，开阔新思维，向行业先进学习，提高教培管理水平，提升管理格次，各单位突出主体专业，突出自身特色，在公司的统一领导下，形成了集团化教培工作的新格局。机电安装处建立了“苏矿安装”工作群，将全处副科级以上干部、基层班组长、生产骨干、党员、职工代表等全部加入QQ群。该处的机电二公司，根据工地流动分散这一实际，不断进行培训工作创新。利用网络通讯工具，采用QQ语音多地同步的形式，举办安全技术培训班，保证了工作的正常开展。

四、围绕中心，提升技能素质

公司把促进职工技能素质提升当作职工教育的最终目的，围绕企业安全、生产、经营等中心，把提高职工技能作为教培工作的出发点和落脚点。对各工种因材施教，把理论教育与实际操作紧密结合起来。公司两级安培机构密切配合，利用现有条件，积极做好实操基地的选择和硬件建设。建工处开设了农民工学校，每天在工前会上讲解安全技术应知应会知识。编发了《建筑施工安全典型事故案例》，作为培训教材。徐州矿业公司在禾草沟项目部15201综采工作面收缩、15202综采工作面安装过程中，为确保安全生产，该公司专门派去了教培小组，通过深入井下现场查看，结合实际进行教学，解决生产环节中出现的疑难问题，确保了矿井采掘生产有序运行。第四工程处西川煤矿针对综采工区1109工作面运输战线长、顶板压力大、底鼓严重实际，进行了质量标准化专题培训，明确标准，实行线性管理，以过硬的工程质量促进了安全促生产。

五、着眼长运，提升企业品牌

公司着眼长远，将打造高素质干部职工队伍作为企业可持续发展的必要手段、参与竞争的重要条件。进一步加大新技术、新工艺的培养学习力度，使广大干部职工真正在工作实践中学以致用，促进生产效率和工程质量的提升。紧密跟踪国内外矿业工程发展形势，根据当前中国经济正在经历从高速增长转为平稳增长、从规模扩张式发展转为质量效益型发展两个转变，煤炭行业进入中速发展时期，企业的利润空间受挤、同质化竞争加剧的现实，举办公司董事会、党委工作会议精神专题培训班，使干部职工明确公司党政确立的奋斗目标、制定的保障措施。为拓展新兴业务，为延长产业链提供人才支撑，公司开展了隧道、地铁、市政路桥工程专业培训。建工处进行了土石方爆破专业培训，地勘处大进行了大口径钻探、井下勘探、物测等专业培训。

做好职教工作，对打造优强矿业工程集团具有深远意义，需要在具体工作中不断摸索和探求，找到最佳结合点，创新管理体制，促进职教工作的顺利开展。

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