构建创先争优党员“先锋号”竞赛精益化管理体系的探索

王振英

摘 要： 如何融入企业中心抓好党建促发展，加强党组织的自身建设，建立健全党建工作的长效机制等问题，有待于探索新形势下企业党建工作的新方法。中板厂党委通过长期的党建工作实践，在实际工作中不断探索实践，构建了以“主题确定精益化工作机制、推进过程精益化工作机制、工作流程精益化工作机制、评价标准精益化工作机制及结果运用精益化工作机制”“五大精益化工作机制”为主体的创先争优党员先锋号竞赛精益化管理体系。实现了国有企业创先争优“党员先锋号竞赛”活动真正成为现代企业管理链条中同生产管理、设备管理、技术管理等管理工作一样的人力资源管理中的重要一环，使之成为为企业培育高素质人才的重要平台，最终体现了党组织在企业中的政治引领力。

关键词： 创先争优 竞赛 精益化管理 工作机制

当前，钢铁行业正面临着严峻挑战，建立健全党建工作的长效机制等问题，有待于探索新形势下企业党建工作的新方法。河北钢铁集团邯钢公司中板厂党委在生产经营的具体实践中，努力探索实践党员先锋号竞赛工作机制，并通过对竞赛体系的不断完善和改进，最终形成了一套行之有效的精益化管理体系，基本实现了党务管理与现代企业管理体系的顺利对接，使之成为现代企业管理体系中的重要一环。

一、构建创先争优党员先锋号竞赛精益化管理体系的重要意义

创先争优党员“先锋号”竞赛是企业党组织发挥核心作用的一个重要载体，是将精益化管理这一现代企业管理理念有针对性地、有条件地移植到党务管理的一种尝试，是创先争优活动在党的基层工作中的具体实践。同时，这项工作也使党员先锋号竞赛活动真正融入企业生产经营中心工作，实现目标明确，指标量化，流程标准化，推进有法可依、评比有章可循、表彰有据可查的目标，也可使在实际工作表现出色的先锋党员业绩突出、形象鲜明。通过引入精益管理，使国有企业创先争优“党员先锋号竞赛”活动真正成为现代企业管理链条中同生产管理、设备管理、技术管理等管理工作一样的人力资源管理中的重要一环，使之成为为企业培育高素质人才的重要平台。

二、“五大精益化工作机制”构建创先争优党员先锋号赛精益管理体系

中板厂党委通过长期的生产实践，先后多次调查研究，不断的修改和完善竞赛机制，逐步建立起了《中板厂创先争优党员先锋号竞赛精益管理体系》，从而实现了提高党组织的工作绩效，实现党务管理由粗放型向精益化、科学化管理的成功转变。

（一）主题确定精益化工作机制。在不同的发展时期，甚至在企业面对不同的内外部环境时，生产任务重点难点等关键环节也会不尽相同，为此，有针对性的制定创先争优先锋号竞赛主题，使先锋号竞赛活动更贴近生产、贴近实际，避免了口号喊的响、实际内容空的现象发生。各个党支部也结合自身单位的实际和工作任务重心的不同，有针对性制定出切合本单位一段时间内实际的竞赛主题，并填写《中板厂党委创先争优党员先锋号竞赛主题申报表》，并详细说明该主题确定的原因及论证过程，报厂党委申批。厂党委在对申报单位实际情况进行调研基础上，作出同意该主题执行或修改的合理化建议，方可执行。

（二）推进过程精益化工作机制。要使创先争优党员先锋号竞赛整体发挥作用最大化，实现内部良性竞争的考核机制，并要在此方式驱动下，逐步建立起创先争优先锋号竞赛活动在党支部自动改善的精益管理方式。首先要确定每个岗位党员承担的生产设备等各项指标，制定出相应的工作标准及考核办法。填写《中板厂党委创先争优党员先锋号竞赛岗位党员工作量化考评细则》，报厂党委申批。厂党委经调研批准后，各党支部每天对党员生产指标完成情况，通过《岗位党员可视化管理看板》上墙公布，并在墙上公布最新的行业内先进指标，每周进行总结并填写工作记录表单，确认每个岗位党员生产指标完成情况，对于生产指标落后的岗位党员，及时查找原因制定整改措施。

（三）工作流程精益化机制。要使得创先争优先锋号竞赛活动有条不紊的进行，真正实现PDCA循环，整个竞赛体系周而复始高效运转起来，从主题确定，到岗位党员考评细则制定，再到考评结果运用等等各个细致的环节，都制定出了详细的程序化的步骤。这也是使该精益化党建管理体系实现科学化、规范化、程序化的重要步骤。

（四）评价标准精益化工作机制。为确保创先争优党员先锋号竞赛整体平衡且扎实开展，管理体系明确了创先争优党员先锋号竞赛活动的每个节点，形成标准的工作记录单，并通过政工例会调度和党办调研督导制度，建立了长效的创先争优先锋号竞赛活动组织协调督导机制。确保对活动开展情况有真实的掌控，对党的工作进行促进和监督。

（五）结果运用精益化工作机制。为真正使创先争优党员先锋号竞赛活动真正对生产起到促进作用，对于表现突出的单位和个人进行正向激励，对于相对后进的单位和个人起到负激励作用。《中板厂创先争优党员先锋号竞赛精益化管理体系》对各党支部整体开展情况制定了详细的量化评分体系。每月厂党委按标准进行量化评分，并进行阶段性的总结评比，并以此作为推荐评比各类先进的主要依据。

三、构建创先争优党员先锋号竞赛精益化管理体系的优势

在国有企业内构建创先争优党员先锋号竞赛精益化管理体系的优势明显，其主要表现在：一是对创先争优党员先锋号赛活动开展情况有效掌控，并通过会议调度及每周的调查走访等手段，确保竞赛活动抓的更深入、更扎实、更有效，营造出良好良性竞争氛围。二是构建创先争优党员先锋号竞赛精益管理体系，拓宽了党建工作形式，化抽象为具体，变无形为有形。通过制定标准工作表单和加强督导力度等环节，为党员发挥先锋模范作用提供了平台，使党员先锋号竞赛活动成为党的工作融入生产中心工作的有效抓手。三是工作流程明晰，各程序步骤清晰，思路明确，易于理解和把握，使党建工作进一步系统化、规范化、科学化、制度化。四是对生产经营起到了积极的促进作用，生产经营业绩节节攀升。