杜邦家族：薪火燎原（下）

王翔 杨颿

在世界企业史中，如杜邦般的常青树极为罕见。杜邦家族强调成员的忠诚，

规定男性成员必须为家族企业效力，并且要从底层做起，

用自己的能力和同辈们竞争，这确保了最珍贵的优质人力被保留在内部。

同时，他们给予后代在各种工作平台上锻炼的机会，对后代严格要求，

杜邦家族由此人才辈出，长期繁荣。

杜邦家族人数众多，传承又不仅限于直系，加上家族对后代从小就灌输的危机意识，让整个杜邦家族的传承就像是一部生物进化史，优胜劣汰。这是其他一些显赫家族所不具备的因素，其他家族或者因为人数少，或者因为只传直系后代却不论其是否称职而日渐衰落。

家族传承人才辈出

杜邦家族的成员似乎从小就明白，要成为杜邦公司的领袖，必须具备真正被家族接受的竞争力和领导力。他们从小就要在杜邦公司的底层工作，原因不是一般人认为的那样—去锻炼一下然后进入管理层，而是必须从底层开始用自己的能力和同辈们竞争，他们中的有些人由于能力原因可能一辈子都进不了管理层，而这也是杜邦家族100多年来能不断培养出各种优秀人才并将家族企业代代相传的原因之一。

曾经做过两届特拉华州州长并参加了1988年美国总统竞选的家族第六代成员皮埃尔·杜邦四世，就因为不能接受家族企业对家族成员的严格要求而转向政坛。毕业于哈佛法学院的皮埃尔选择从政的决定在家族成员看来是一个不寻常的事件，因为家族传统是每一个男性成员都要进入家族企业工作。而皮埃尔认为家族企业这条路对他来说更困难，虽然他毕业后还是进入家族企业并成为了一名质量控制工程师，但一段时间以后，他感到非常沮丧并选择了退出家族企业，他回忆说：“家族企业是一个巨大的公司，如果你有能力再加上努力工作的话，你大概需要25-30年才能成为公司领导层的一员，而且你必须从最底层开始，这么长的时间对我来说是可怕的。”所以他最终还是不顾父亲的极力反对，选择从政并在政治生涯中取得了成就。

虽然杜邦家族传承的主线一直围绕着杜邦公司，不过由于这个家族的人数庞大，其家族发展的支线也非常精彩，除了之前提到的美国航空公司和通用汽车公司外，这个家族还盛产其他各行各业的专业人士，如化学家、工程师、发明家、贸易商、飞行家、银行家，政治家等。家族极其重视对后代的培养，皮埃尔回忆他父亲曾经对他说，“你的同伴中会有很多不努力和不思进取的人，但你绝对不能是其中的一个，因为你叫杜邦”。当通用汽车投资于飞行行业时，皮埃尔最喜欢的侄子—亨利·柏林·杜邦被安排进了这个部门工作，虽然起步有点慢，但随后年轻的亨利逐渐掌握了窍门并负责整个部门的财务工作，后来亨利还成为一家航空公司的董事长。正是因为这种给予后代各种工作平台锻炼的机会，并加上对后代的严格要求，让杜邦成为一个人才辈出的大家族。

政治上杜邦家族也颇有建树。虽然杜邦家族历来不热衷于政治，但他们还是被外界认为曾一度控制着整个特拉华州的政治，除了皮埃尔·杜邦四世，家族早在第三代就出现了出色的政治家，亨利·阿尔杰农和科尔曼都是美国参议员。他们还和各大政治家族联姻，比如贝尔德（Bayard）家族。杜邦家族通过这个关系网为杜邦公司和通用汽车公司获得了很多有利的政策。

另值得一提的是，美国研制原子弹的曼哈顿计划中有一个重要工厂用于研发和生产钚，这个厂是杜邦家族在1942年帮美国政府设计建造的。由于杜邦被指责从一战中赚取了大量利润，这个耗时两年、花费250万美元修建的工厂，杜邦只象征性地向美国政府收取了1美元，而这1美元还包括所有的专利权。

地产和金融方面，科尔曼与人合伙创办了一家酒店集团，其中最著名的酒店当属他们1918年买下的纽约华尔道夫酒店。华尔道夫1918年时已是纽约的地标建筑，当时的估值是2000万美元。他们随后又在1920年买下了华盛顿的威拉德洲际酒店等一系列豪华酒店，该公司也逐渐成为当时全美最大的酒店控股公司。

杜邦家族还控制了当时一些著名的金融机构，比如威尔明顿信托公司、弗罗里达国立银行、美国公平人寿保险公司等。另外，家族成立了克里斯蒂娜证券公司，该公司是一些家族成员为了收购其他家族成员手中的股份而成立的，而后逐渐成为家族收购其他公司的平台，其后还在家族传承中起到了避税的作用。家族对于克里斯蒂娜的绝对控股加上高昂的股价造成该公司的股票一直是折价交易，当时1股克里斯蒂娜公司的股票理论上可以转换成80股杜邦公司的股票，但购买1股克里斯蒂娜公司股票的价格却要比直接购买80股杜邦公司股票便宜15%。这对需要将大量股票传给后代的杜邦家族成员来说无疑很有利，因为他们可以减少一部分遗产税，按当时最高77%的遗产税，克里斯蒂娜股票85%的折价简单计算，这一项就可以少交10%的税费。后来因为家族认为克里斯蒂娜的存在不再符合家族的利益而将该证券公司并入了杜邦公司。

家族基金各显其能

杜邦家族的财富现在已广泛地分布于家族各成员中。杜邦家族对于财富的传承有两个主要方法，一个是通过设立基金会，一个是通过设立家族信托。例如1903年成立的威尔明顿信托公司，即是科尔曼为了设立家族信托而成立的，而科尔曼已经是家族第四代成员了。正是因为家族为自己的成员广泛设立了各种家族信托，才使得1982年杜邦家族同时有28人登上了《福布斯》首个富豪榜。威尔明顿信托公司至2013年3月仍持有690万股杜邦公司股票，价值3.6亿美元（表1）。

皮埃尔·杜邦四世在竞选美国总统时的文件显示，他的名下有5个家族信托，虽然具体的数字没有披露，但他的资产总额应该超过1200万美元。家族的各个分支还设立了许多自己的基金会，这些基金会很多仍然在运行，运用杜邦的财富从事着各个家族成员自己设定的慈善事业（表2）。

长木基金会的前身是皮埃尔·杜邦为了长木花园和一些社区项目而设立的，后来因为税收以及其他原因，杜邦家族另外设立了一个公司—长木花园公司，专门负责长木花园的维护。长木花园公司现拥有资产7.18亿美元，现在的长木花园是一个占地4.2平方公里、每年吸引近100万游客的大型植物公园，每年收取的上千万美元门票款用以维护公园。长木基金会则拥有5亿美元资产，主要资助特拉华州内的非营利机构。该基金会从设立至今的主席一直是杜邦家族成员，创始人皮埃尔·杜邦并未给基金会设立过于宏伟的目标，他只是希望基金会能帮助他生活的特拉华州拥有更好的环境和文化。

阿尔弗雷德·杜邦遗产基金（Alfred I. duPont Testamentary Trust）是1935年根据阿尔弗雷德的遗嘱设定的信托，不像其他拥有广泛目的的信托，它的主要目的是资助阿尔弗雷德设立的内穆尔基金会，后者主要致力于特拉华州和弗罗里达州青少年的医疗卫生事业。阿尔弗雷德信托2011年拥有50亿美元资产，阿尔弗雷德去世时为该信托留下的价值4000万美元的资产，在扣除每年的支出后已经升值逾100倍。这主要归功于阿尔弗雷德留下的优质资产以及他小舅子爱德华·波尔（Edward Ball）的经营。

阿尔弗雷德留下的资产主要包括弗罗里达的7家银行、该州西北部的大片土地、杜邦公司的股票和一片森林。因为阿尔弗雷德的妻子杰西·波尔是弗罗里达州人（她还是乔治·华盛顿的一个远亲），所以，阿尔弗雷德也理所当然地在弗罗里达购买了大量的资产，包括大片的土地、森林、铁路还有银行。阿尔弗雷德在1929年美国股市大崩盘之前就一直在买入弗罗里达国立银行的股份，但他一直没能得到该银行的控制权，但1929年的大崩盘给他带来了机会，阿尔弗雷德在大崩盘后为该银行提供了1500万美元运营资金以避免该银行破产，他也顺势得到了该银行的控制权。

爱德华·波尔在接手阿尔弗雷德信托的投资以后，将该银行和其他一些银行合并成立了弗罗里达国立集团（Florida National Group）。阿尔弗雷德信托在1971年因为美国的银行控股企业法而失去对该集团的完全控制，美国政府要求阿尔弗雷德信托将其所持的弗罗里达集团的股份降低至一定的水平，爱德华于是将34.9%的股份卖给Charter公司。爱德华是Charter公司创始人马森的导师和挚友，Charter公司1974 -1984年间都是财富500强公司，所以外界都认为，阿尔弗雷德信托在爱德华·波尔时期仍然保有对该集团的控制权。该集团在1989年被第一联合银行收购，并随后和美联银行合并，如今的美联银行成为了富国银行的一部分。值得一提的是，今天阿尔弗雷德信托的主席曾经是美联银行（Wachovia Corporation）的董事会主席。

除了银行，爱德华还用阿尔弗雷德留下的土地和森林开了一家造纸厂—圣乔公司，当时这家公司非常赚钱，它日后被卖了3.9亿美元。爱德华在运营造纸厂时做的另一件事为信托带来了更多的回报，因为当时的土地很便宜而造纸厂又需要大量的土地种植树木来提供原材料，所以他通过圣乔公司买了很多土地，该公司最后竟然拥有了4000平方公里的土地（香港的面积只有1000多平方公里）。在爱德华去世后，该造纸厂转型成一家房地产公司，1995年该公司上市，阿尔弗雷德信托持有该公司3000万股，1997年该公司每股股价115美元，这部分投资的市值为34亿美元。

杜邦家族的传承经验

做大企业并适时升级。家族企业的权益是家族财富最大的依靠。在世界企业史中，如杜邦般的常青树极为罕见。通过几代人的努力，杜邦进入世界500强，成为首屈一指的企业并保持至今，家族企业股权价值对家族财富的保全及增长意义重大。杜邦家族通过与通用汽车联合以及进入金融业，借势美国几次产业升级的浪潮并使其版图巨幅扩大。

注重多种资源的整合。杜邦有多位家族主要成员伤亡在产品研发的一线，但却矢志不渝，更为难能可贵的是，他们并非仅仅注重勤勉刻苦和苛求质量，从他们对资源的整合中可以发现其宏大格局。与政府保持紧密关系帮助家族赢得初期的火药市场；与拉夫林公司的横向整合以及与通用汽车的纵向整合帮助其成为世界级企业；而通过联姻形式获取优秀人才和政治资源的方式，更是确保家族能不断获取进步所需的新鲜血液。

危机意识及控制权。杜邦家族有多子多孙的习惯，且对家族成员严格要求。杜邦家族的家风融合了斯巴达人对后代的严酷训练、中国前清皇族对后代的勤勉要求和日本民族对血统的重视。这种多方面的严格家风的要求在企业家族史中极为罕见。

首先，他们有属于自己的类似“家族宪法”的家风，比如强烈的危机意识和竞争意识，家族成员亲临底层，以实际能力确定其上升地位，这极大锻炼了家族成员的才华，使整个家族才人倍出，并将“败家子”风险降到最低。

其次，强调成员对整个家族的忠诚，规定男性成员必须为家族企业效力，以确保最珍贵的优质人力被保留在内部，从而使家族长期繁荣。

最后是重视家族血统对企业的控制，企业必须由家族成员来控制。“杜邦三兄弟”的临危请缨堪称史诗般的壮举，这个家族企业直到第12代才迎来了史上第一位非家族成员的领导者。

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