新形势下国有企业员工管理文化建设的探索与实践

李宁

“人”是企业文化建设中最活跃最重要的因素，是企业文化的创造者，也是企业文化的最终执行者。如何做好新形势下企业员工管理文化建设，凝聚人心，形成合力，促进企业的快速健康发展，是当前国有企业文化建设的核心内容。近年来，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬集团）在企业员工管理文化建设上进行了一些有益的探索与实践。

一、打造共同愿景是企业员工管理文化建设的切入点

株洲硬质合金集团有限公司是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，是国内最大的硬质合金生产、科研、经营和出口基地，被湖南省认定为“十大标志性工程”企业。公司本部现有员工5339人，其中经营管理人员（含营销人员）738人，工程技术人员614人（研发人员87人），技师136人，高级技师16人，各占员工总数的14%、12%、3%、05%。人员结构复杂，人员素质参差不齊。要把全体员工的意识和行为统一起来，必须要有一个好的切入点和聚焦点。打造共同愿景就是株硬集团的切入点和聚焦点。

他们通过各种宣传、教育，引导员工树立“大河满则小河溢”的思想，使员工真正意识到企业与员工的利益是一致的，使员工从内心里响应、遵守企业的各项规章制度。同时，教育引导员工树立正确的世界观、价值观与责任感。

一是切实提高领导认识。株硬集团要求各级领导从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，每个领导不仅是企业文化建设的积极倡导者，更是企业文化的先进代表，要用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业精神和企业形象的代言人。

二是深入开展宣传教育。首先他们结合CI、BI宣传，对内增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。他们通过宣传橱窗、《钻石报》、电视台等媒介，对员工灌输“追求过硬、进取无限”“以心为本”等企业文化理念。在日常办公中广泛使用企业标志，如在宣传橱窗、办公用品上都印有公司的徽标。规范员工日常行为规范。其次突出企业特点，在具体实施过程中以职业道德教育为主线，以打造学习型组织为契机，通过对先进人物、先进事迹的宣传报道，让全体员工学有榜样，赶有目标，形成良好的企业氛围；通过形势教育、专题报告、座谈会、调查问卷等形式，让员工了解企业，理解企业，也让企业知道员工们在想些什么，从而形成企业与员工之间的相互信任与认同。

二、以人为本是企业员工管理文化建设的精髓

盘活企业，首先盘活人。按海尔的说法，如果每个人的潜能发挥出来，每个人都一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。首先要对得起人，人才能对得起企业。株硬集团以人为本，一切以人为中心，把人当作主题，当作目的，在企业内部营造了一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，让每个员工都以百倍的热情投入充满理想色彩的伟大事业，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐、完美地统一起来。

提高员工凝聚力的第一步是给予员工当家作主的感觉。只有这样，员工才有自我表现的动力。为了给员工创造“自我设计”、“自我表现”的机制，株硬集团从三方面着手：

一是打造员工晋升通道。将企业的大环境与个人发展的小环境相结合，为员工策划职业生涯。株硬集团分别从工艺、技术、设备、生产、管理五条线打造员工的晋升通道。先后制订、完善技术专家、技术能手、工艺师、设备专家、管理专家的评定、考核动态运行机制，确保各类人才上升通道畅通，实现人才的职业生涯设计与公司发展的有机统一；这些制度的出台和实施使每个员工都能感受到自身价值的存在，积极自愿地、富有责任感地进行创造性的工作。

二是加强员工技能培训。一流的工艺、一流的产品，离不开一流的技术工人。随着集团公司改革的进一步深化，一批新项目逐一上马，一批老生产系统正着手改造，新工艺、新设备的引进对技术工人队伍提出了更高的要求。为此，株硬集团结合自身实际情况和工作需要，制订了《各生产岗位作业指导书》，坚持员工持证上岗。深入开展岗位技术竞赛活动，积极组织开展压制工、烧结工、磨工等各类工种的竞赛。这些活动的开展，既满足了集团公司改革发展的要求，也满足了员工自身发展的需要。

三是满足员工“个人荣誉感”。积极开展先进工作者标兵、岗位明星评比等活动，通过媒体进行宣传报道，在公司显要位置开辟专栏。这些举措，使员工深切感受到自己作为企业主人翁所带来的充分肯定和认可，满足了“个人荣誉感”，坚定了自己对企业的忠诚度。

通过员工管理文化的建设，提高了员工队伍素质，促进了企业经营文化建设。用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力，进而提升企业核心竞争力，为企业健康持续发展提供了最有力的保障。