项目管理在海洋工程中的应用及研究

吴勇　田利红

摘 要：项目管理是指通过管理知识和管理技术的运用来完成项目管理需求的手段和方法。我国海洋工程中较早运用了项目管理技术和方法，商业竞争的日趋发展，对海洋工程项目管理手段和方法提出了更高的要求。文章首先介绍了海洋工程项目管理的主要内容，重点分析了海洋工程项目管理模式，并就管理模式的优化提出了自己的看法。

关键词：项目管理 海洋工程 管理模式

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（c）-0148-02

1 海洋工程项目管理的主要内容

1.1 海洋工程项目成本管理

海洋工程项目产品质量具有适应性、可靠性、美观性、耐久性等特点，而工程成本具有涉及面广、影响因素众多等特点。成本控制与工程利润的实现，对项目施工管理制度、技术操作方法、环境等都有较高的要求。因此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从工程技术环境、管理环境、劳动环境等多方面综合考虑，严把设计质量、材料质量和施工质量等成本控制关键环节，做好项目工程成本管理工作。

1.2 项目进度计划管理

工程项目越复杂，分工就越细密。项目进度计划包括综合进度计划、设计进度计划、采购工作进度计划、施工进度计划、设备验收和投产进度计划五大部分。项目总进度计划要依据单位施工方案和预算科学编制，在确定各部分工程的施工顺序和各分部工程的流水作业的情况下，更有利于协调总进度计划。项目进度计划的实施，要依据透明原则，做到管理标准化，进展系统化，定时做好施工情况的记录和调度工作。项目实施中，要根据原先制定的检查时间和检查方法，依据施工进度检查报告，做好计划的调整和修改工作。制定项目采购计划前，积极做好货物设备市场询价工作，有利于减少项目成本浪费。

1.3 安全质量管理

利用计划、组织、控制等管理技能，合理使用人力和物力，避免生产中的不安全因素、危险行为和事故，保障职工和生产活动的安全和健康，是海洋工程安全质量管理工作的重点。安全管理在海洋工程中具有特殊的地位，提高人们的安全意识是安全工作的基础，制定安全管理决策和制度，可以避免生产事故带来的巨大的经济损失。海洋工程生产安全事故具有因果性、随机性、潜伏性、多样性、可预防性等特点。从人为因素、技术因素和管理因素上入手，可以做好安全事故的预防和应对工作。

2 海洋工程及工程管理的特点

海洋工程的特点：工作环境复杂，气象条件恶劣，高技术、高质量是衡量海洋工程的重要标准；工程设计基于计算而非经验；技术含量高，新技术、新产品投入较大；海洋工程装置及操作人员生存条件高；海上集成装置配备程度高，对工期特别敏感；海上石油、天然气工程危险性大，易燃易爆物多；安全生产对消防、报警系统的要求很高；严禁工业污染，环保措施、环保技术严格；工期较紧，很多工程都是边设计、边施工、边修改。

海洋项目工程管理的特点：管理目标非常明确，管理期限严格；较高的技术规范和技术标准，安全质量放在首位；项目管理方法应用普遍，并由特定的工作人员进行执行、管理；管理、监理人员众多，审图和现场检验工作严格；工作量较大，文件和工序繁多，要求具有配套工序和文件追踪系统。经过专业的计算，资源和预算都有严格的规定；合同要求条件高，工程交付期限较紧，没有优惠和折扣可讲；业主信誉高，付款条件较好。

项目成功的关键因素：明确项目目标和工作任务，项目成员的良好沟通和亲密合作；高层领导的支持，优秀的部门经理和项目经理的支持；客户、合作伙伴的充分参与与合作；先进的技术、有力的监控和及时的反馈。

3 海洋工程项目管理的主要模式

3.1 EPC总承包模式

EPC是Engineering、Procurement、Construction的缩写，意为业主将工程項目设计、施工和设备建材采购的任务逐个分解后，分别发包给一些设计、施工单位和材料供应商，并好他们签订合同。在这个管理模式中，各个承包商之间的关系是平行的，在工程实施过程中，他们要共同接受业主或建立公司的协调、监督和管理。

3.2 项目管理和服务模式

简称PM（Project Management项目管理）模式，业主可将项目管理工作委托为专业化的PM公司，这样既减轻了业主方的工作量，又提高了项目管理的整体水平。采用PM模式的项目，在完成技术设计之后，通过项目设计优化，有利于项目寿命期成本实现最低。

3.3 代理型模式

又称阶段发包方式或快速轨道方式，简称CM（Construction Management是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，同时又扮演了施工总承包商的角色。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用，以保证业主的投资控制，如最后结算超支的部分，则由CM公司赔偿，如有节约，则归业主所有，由于CM公司额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。

3.4 项目管理承包模式

简称PMC（Project Management Contracting）模式。在这一项目管理模式中，业主、项目管理承包商、施工承包商构成了一定的关系。各自一方会根据项目所在地的实际条件，运用自身的技术优势，对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则对整个设计进行优化。其优势主要有：全程化、专业化的管理承包，使项目更加系统化、集成化，采用PMC模式有利于业主精简管理机构和人员，有利于集中精力做好项目管理工作。

3.5 顾问型PMT模式

项目组织和管理全部由业主负责，为辅助业业主进行项目管理工作，项目管理咨询顾问派出少量人员负责提供咨询和提出建议。

3.6 联合项目管理团队IPMT模式

由业主与PMC组成联合项目管理团队（IPMT），共同负责项目管理工作。根据项目联合管理团队的岗位设置配置人员。业主在项目管理中具有举足轻重的作用，双方共同对管理绩效负责。不过，由于业主与PMC之间的接触界面较为复杂，一旦处理不力，会造成决策效率低下的局面。

4 海洋项目管理模式优化的方法

4.1 认清海洋管理模式面临的新挑战

海洋石油工程勘探和开发已经成为海洋工程中国际化程度最高的行业之一，随着中国海外投资市场的扩大，海洋工程项目组织环境和风险越来越大，项目组织规模和项目环境越来越复杂，海洋工程建设对技术标准、项目管理的要求越来越高。如何提高海洋工程的风险应对能力、做好风险控制工作，成為海洋工程管理工作中的重点。目前，为了确保工程顺利，很多建设单位和投资单位多采取了风险转移的方法，利用保险转移方法和其他手法，将风险转嫁出去，无形中增加了海洋项目管理的难度。

4.2 灵活运用各种管理模式

加强现有管理模式的运用，如PMC管理模式中存在多层委托代理关系，需要建设完整细致的责权制度和奖励机制，增加投资和组织成本，但是当项目达到一定规模，采用PMC管理模式会取得事半功倍的效果。此外，PMC模式也适合用于那些较大规模的投资项目。因此，很多边际海域投资项目，为了有效规避风险，都会采用PMC管理模式。而那些开发人员较少，迫切需要战略转型的企业，可以选择PMC+EPC模式，紧紧围绕开发、生产、运输和销售这条业务链条，开展生产工作。此外，适当采用海洋高新技术标准项目管理模式，如STCQI模式，也是提高海洋项目管理水平的有效方法。

4.3 做好项目和市场的监督管理工作

建立工程项目建设程序，做好决策阶段、施工阶段的监督管理工作，建立完善的法律体系，确保市场主体、建筑产品价在市场竞争中的公平、有序的地位，是政府积极履行市场职能，完善项目组织和管理的生动体现。

建立完善的项目管理体系是海洋工程健康、安全管理的发展方向，海洋工程建设企业要本着对国家、对社会负责的态度，坚持与时俱进的想法，坚持发展的眼光，不断提高工程项目管理手法，在实践中探索、制定和总结出适合自身发展的项目管理体系和管理办法，让企业沿着健康的轨道逐步发展。

参考文献

[1]刘毅兵.海洋工程建造的项目管理[J].海洋技术，2010（7）.

[2]田作山.浅谈我国海洋工程建设项目的监管现状及对策[J].科技创新与应用，2012（23）.

[3]伍凤萍.采购管理在海洋工程船项目中的发展应用[J].广东造船，2012（3）.