浅谈如何进一步推进烟草企业作风建设

刘为新

摘要：作风建设关乎企业的兴衰成败。作风就是战斗力。企业应该树立政治意识、服务意识、问题意识、改革创新意识，聚焦作风建设，紧密联系实际，深入贯彻落实党的十八大关于改进工作作风的基本要求，以改善企业的生产经营现状，提高干部职工的思想政治水平和工作效率。本文结合安徽中烟滁州卷烟厂近五年间的作风建设实践，探讨烟草企业不断强化企业作风建设的方法途径。

关键词：烟草企业 党建工作 作风建设

1 对“企业作风”的理解

所谓作风，是指在思想、工作和生活等方面表现出来的比较稳定的态度或行为风格，包括思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风。企业作风，即一个企业在长期的生产经营等实践活动中形成的一种风气，是企业内质的外在表现。它是企业在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格，是全体员工在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌。企业作风是企业的一种氛围、风气，甚至是一种习惯。企业作风很难以数据等形式直观的体现出来，但却贯穿企业的整个发展进程，影响着企业的战略规划、发展方向和经营行为等诸多方面。

2 企业作风建设的必要性和现实意义

2.1 加强企业作风建设是维护企业形象的需要 企业形象是企业员工队伍、生产经营、企业管理等方面情况的综合表现。当前，国内戒烟、控烟、禁烟呼声越来越高，媒体对烟草行业的关注也越来越高，稍有不慎，就会立即在媒体上引起轩然大波，给企业甚至给行业造成不利影响。烟草企业形象的好坏不仅会影响烟草企业自身的发展，甚至会对行业的整体发展产生重要影响。强化作风建设，可以弥补烟草企业中管理制度的空白，达到约束员工行为的目的，从而提升企业形象。

2.2 加强企业作风建设是维护企业稳定的需要 和谐凝聚力量，和谐成就伟业。良好的作风是和谐发展的重要保证。构建和谐企业，要求领导干部必须具有良好的作风。只有保持良好的作风，才能克服因循守旧、不思进取，违背规律、盲目蛮干，只看眼前、不顾长远，好大喜功、脱离实际的思想；只有保持良好的作风，才能坚决反对一切违背科学发展观的行为，推进企业经济建设、政治建设、文化建设和社會建设的全面和谐发展；只有保持良好的作风，才能及时解决损害群众利益的不正之风，着力消除腐败现象，维护企业内部的公平正义，理顺职工群众的情绪，消除不和谐因素，确保企业稳定，实现政通人和。

2.3 加强企业作风建设是企业快速发展的需要 人是企业发展的第一要素。解放战争中，由中国共产党领导的八路军只有小米加步枪，却打败了拥有美式装备的国民党军队，这不能不说是战争史上的一个奇迹。分析原因，主要是因为八路军拥有一支顽强拼搏、不怕苦、不怕牺牲、团结群众的队伍，正是保持优良作风，使这支部队战无不胜、所向披靡。在现代企业建设中，同样要依靠这种优良作风。机器落后点没关系，只要保持优良的作风，劲儿往一处使，上下同心，拧成一股绳，也能够生产出优良的产品，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3 多措并举，进一步加强企业作风建设

3.1 以愿景教育为引领，为加强企业作风建设确立目标 愿景是一种意愿的表达，是人们永远为之奋斗希望达到的图景，它概括了未来目标、使命及核心价值，是哲学中最核心的内容。管理者有了愿景，才能产生持久的前进动力，永不懈怠；员工有了愿景，才能激发起无限的热情，与企业一起奋斗；企业有了愿景，才会不断发展壮大、服务社会，赢得世人的尊重。可以说，缺乏愿景和目标的企业和员工是不会有长久激情的。

2009年，滁州卷烟厂开展愿景教育，每个人、每个部门都根据自身的情况，分别发表愿景，并组织愿景评选。经过集思广益，滁州卷烟厂确立了五年发展愿景——“133工程”，即以建成全国一流卷烟制造厂为目标，以企业党的建设、队伍建设、文化建设三项软件工程为依托，全面推进黄山精品卷烟工程、征地技改工程、红三环家园安居工程三项硬件工程。五年来，“133工程”已成为一种符号，一种支撑全体职工为之奋斗的精神支柱，为企业中各项生产经营活动顺利开展奠定了坚实的基础。

3.2 以领导带头为榜样，为加强企业作风建设树立楷模 “火车跑得快，全靠车头带。”一个企业要有好的作风，要让员工都像军人那样英勇、纪律严明，领导首先要身先士卒，起到“头”的示范作用，否则，上头说一套做一套，下面的人也不会学好，心里不服气，这样落实的效果就会大打折扣。从某种意义来说，领导的作风决定着他所带的团队作风。强化干部队伍建设始终是近几年滁州卷烟厂常抓不懈的工作。首先，企业每季度坚持举办党委中心组（扩大）学习活动，通过专题学习、分组讨论、列队发布、集体穿越等创新的形式，不断丰富学习内容，做到党委中心组学习活动次次有亮点、回回有新意。其次，在工作实践中又总结提炼出“1+1”工作法，即一分钟工作法和一线工作法。厂领导坚持带班制度，每天下基层，从本源着手，重点解决生产一线的矛盾和问题。再者，坚持谈心谈话制度，党委主要负责人每年定期组织与班子成员的谈心活动，着重解决思想、工作短板，确保团队推进、干部健康成长。最后是严格管理干部制度。对中层管理干部考核，实行“一警二戒三降”制度，即按干部名额5%的比例，当年考评靠后的向本人通报警示，连续两年靠后的诫勉谈话，连续三年靠后的作降职处理。

3.3 以加强党建为促进，为加强企业作风建设注入活力 党建工作关乎我党的兴衰存亡。加强党建工作对促进企业发展有现实意义。在国有企业中，党员遍布各个岗位，人数众多。加强党建工作，增强党组织活力，充分发挥党员先锋模范作用，往往能“以点带面”，对身边人产生好的影响，增强企业凝聚力和向心力，培育优良的作风。

一是把支部建在“连”上。在五十名党员以上的车间成立了党总支，每个班组成立一个党支部，建立领导结对，增强从上到下的联系，及时解决基层党员思想、生活等方面问题。二是有效开展民主生活会。新年伊始，全厂第一件大事就是开展两级民主生活会。企业设立动员小组，鼓励上下级之间、同级之间进行批评与自我批评，及时清扫思想上的灰尘，为来年的工作做好准备。三是以党建活动为载体，使“攀登者”文化落地。近几年，我单位先后开展了“三讲三比”活动，即讲责任比状态、讲奉献比服务、讲纪律比作风；开展“攀登者”服务活动，由中层干部带队下基层，开展社区服务活动，初步建立“服务滁烟”；开展“百组共进，助力创新”活动，成立101个小组，围绕技术创新与管理创新进行攻关，形成了一批有价值、有影响力的创新案例。

3.4 以“7S”管理為抓手，为加强企业作风建设添加营养 “7S”包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）。它是企业现场各项管理的基础活动，它有助于解除企业在生产过程中的各种突发状况。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，提升各部门及个人的执行力，改善档案、资料的管理现状，进而提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

2011年，滁州卷烟厂全面启动7S管理，由厂领导轮流带队，会同各值班人员、7S推进员对各个车间、办公室、仓库逐一检查，检查结果当天在内网通报，并落实奖罚措施。在此推动下，广大干部职工以饱满的热情，主动投入到各项工作中，在实践中形成了李克平线路整理法、东风油库管理法、李伟接烟盒改造等一大批好的经验做法，创新优化正成为全体干部职工的自觉行为。

3.5 以监督检查为手段，为加强企业作风建设增添动力 对自制力不强的人来说，不采取必要的监督检查措施，就会使其产生惰性，好的决策就得不到贯彻落实，好的思路也得不到有效执行，严重者还可能滋生腐败。监督检查是一种必要的督促，它有助于企业各项工作流程的透明化，避免暗箱操作，进而将腐败现象扼杀在摇篮里，有利于密切与广大职工的联系。

滁州卷烟厂高度重视监督检查作用。一是强化群众监督。特别是涉及群众利益的问题，要求全程公开，充分尊重职工的知情权、参与权、表达权和监督权。二是开展专业化的职能监督。企管科、审计科、财务科等职能部门对项目招标采购全面把关，全面做到“应招尽招、真招实招”。三是不断加大纪检监察再监督力度。建立督查督办和首问负责制度，对督察工作中的重点、难点，均由纪检监察督查督办，督办结果定期在办公会上汇报，每月都向全厂通报，确保党委厂部重大工作部署得到不折不扣地快速落实。

3.6 以制度建设为保证，为加强企业优良作风建设提供保障 英国伟大的道德哲学家、经济学家亚当·斯密认为，经济人为了争取最大利益，没有其它冲动，特别是没有崇高的心理冲动，社会中的大多数人都是这种经济人，他们朝思暮想的就是如何以最少的投入获取最大的利益。因此，强化抓作风建设首先要健全相关管理机制，突出制度的科学性、可操作性、严肃性和权威性，任何人不得凌驾于制度之上，真正把“权力关进制度的笼子里”。

通过近几年的努力，滁州卷烟厂逐步完善各种规章制度达200多项。紧密结合上级政策、方针，每年都将制度、流程进行重新梳理，保持制度的时代性、科学性、可操作性。并尝试使用表单法、图表法等多种方式将制度流程主要内容形象地展现出来，使制度更加易懂、易记，便于掌握，便于操作。

4 收获与成效

五年来，在“133工程”五年发展愿景的牵引下，全厂干部职工众志成城，团结一致，形成了良好的厂风厂纪，扭转了企业五年前低迷、低效率的状态，全厂上下士气大振，厂容厂貌得到大大改善，工作效率大幅提高。五年间企业的进步可以体现在以下几个方面：

一是企业快速发展。在宏观经济严峻的形势下，2012年实现销售收入30.1亿元，比2009年增长60.1%；实现税费超16亿元，比2009年增长75%，占市直财政收入的三分之一以上。二是生产各项指标历史最好。今年上半年，安徽中烟生产制造环节13项对标指标平均排名我厂位居全省之首，其中设备有效作业率指标在行业内名列前茅，为历史最好成绩。三是生产指挥中心独具特色。按照“高、精、优、特”思路（“高、精、优、特”是指设计高远、工程精品、质量优良、富有企业文化、信息化特色），运用扁平组织、简约管理、团队推进方法，又好又快推进了生产指挥中心、物流综合库等重点工程项目建设，实现了技术和工艺的创新，企业整体布局科学合理、功能先进齐全、环境优美宜人，一流现代化卷烟工厂雏形已经初步显现，筑牢了企业未来发展基础。四是全厂涌现出大批精神文明类先进。卷接包车间5#卷接包装机组被中华全国妇女联合会、全国妇女“巾帼建功”活动领导小组授予全国“巾帼创新示范岗”殊荣；郑以龙同志当选中央文明办组织的“中国好人榜”敬业奉献类好人；刘成秀家庭被省总工会评为“文明家庭”，得到著名主持人鲁豫专访。去年“五一”期间，我厂被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，同时，厂党委书记、厂长李金广荣获“安徽省劳动模范”荣誉称号。

5 结束语

滁州卷烟厂在企业作风建设中做了一些新的尝试和探索，并取得了一定成效，但企业作风建设只有起点，没有终点。在以后的工作中，滁州卷烟厂在固化好的做法的同时，积极吸收各方面营养，积极创新，不断取得新的更大成效。

参考文献：

[1]郑博文.作风就是战斗力[M].石油工业出版社，2009-01-01.

[2]林红斌.国有企业改革的思考[J].价值工程，2001（05）.

[3]马琦，郭宏声.进一步加强干部作风建设的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）.

[4]http：//baike.baidu.com.