浅谈企业管理中的激励机制

甄伟

摘要：随着企业发展与时代的进步，在企业管理中激励机制越来越显得有必要，尤其是在吸引人才方面，同时激励机制能够更好提高企业效益，完成企业既定的目标。然而，在现代的企业管理中，激励机制仍然存在一定的问题，比如激励意识的落后，激励缺乏科学性等，这些都需要我们通过改进予以加强，能够彻底实现企业管理模式的转变。

关键词：企业管理；激励机制；问题

随着我国经济的发展，企业间的竞争日益激烈。影响企业间竞争能力的因素有很多，包括企业的管理能力、运作能力、产品的竞争力等，在所有的因素中，人在这些竞争因素中的地位越来越高，最终会成为一个决定性的因素。

一、当前国内企业激励机制的现状

1.激励意识落后

随着现代经济的不断发展以及竞争的不断加剧，企业为获取生存需要寻求除成本外的另一资源主体-效益，但是在国内，很多中小型企业的激励意识明显不强，公司大多只注重于眼前的利益，而忽视了对于员工工作态度、员工思想情感的变化，导致员工持续处于疲劳工作状态中；对于表现出色的员工，企业并没有做出相应的激励举措，这就大大降低了员工的工作积极性，这种在意识上的落后最终会导致行为上的落后，从而影响企业的长远发展。

2.激励缺乏科学性

国内的大多数企业在激励机制方面认为，所谓的激励就是给予表现好的员工以物质奖励 ，表现一般的员工以精神鼓励。实际上，这只是对激励机制的一种最粗浅的应用。激励机制在管理中，它不仅仅是一门科学，还是管理者寻求提高管理水平的一种工具。而如何恰当的在合适的时间给予合适的奖励是管理者一直以来需要解决的问题。因此，在确定激励机制时，应针对不同的激励对象做出相应的激励措施，才能使激励发挥最大的作用。但是，在现如今，多数企业虽然有一定的激励措施，但是激励行为千篇一律，不能有效地针对特殊员工，导致激励机制失去其应有的效应，形同虚设。

二、激励机制在企业管理中的意义

1.激励机制是企业吸引人才的保证

在现在市场环境下，企业的竞争取决于人才的竞争，拥有更多优秀人才的企业就会在竞争中获得主动。对于人才的管理上，激励机制的重要性体现在：一方面，出色的激励机制能够调动所有员工的积极性，使其发挥更大的能力，同时力求获得更多的激励，在企业中形成一种积极向上的凝聚力；另一方面，在对企业外部人才吸引力方面，出色的激励机制能够为企业吸收最佳的人才，使企业在长久的发展过程中始终保持最强劲的力度，从激烈的竞争中脱颖而出。

2.企业的激励机制是提高企业绩效的保证

企业的各项生产经营活动都是由员工完成的，因此在实际的经营活动中，员工对于工作的认真度以及热情往往决定企业在当下的效益。此时，激励机制对于员工的影响会改变他们对工作的认真度及责任感，促使他们表现出更好的一面，这对于企业提升工作效率有巨大的意义。同时，激励机制形成的积极的工作环境能够促进企业的改革与创新，它的主要作用在于员工对于创新与改革态度的转变，使得他们更倾向于改革。

3.激励机制是企业目标实现的保证

在企业的发展中，目标的存在更多的是扮演一个“指明灯”的作用。在企业的日常运营过程中，企业通过制定短期和长期目标来为公司提供努力的方向，并激励其所有的员工努力达成任务，而目标的制定往往是有一定挑战性的，在实施的过程中可能会因为各种因素停滞，这就需要激励机制的存在，来激发整个企业员工的积极性、主动性，这就保证企业目标的持续性进行，从而在企业长远的发展规划中提出正确的指引。

三、对企业管理中的激励机制的完善及创新

1.区别对待，满足员工的个人需要

在对企业进行管理的过程中，人始终是管理者首先要面对的主体，各种管理措施都需要人的配合才能完成，这就使得激励机制越发的重要，只有充分满足人的需求才能激发他们的潜力，从各个层面调动员工的积极性，保证企业短期和长期目标的实现，才能促进企业长远的发展。在企业管理时，要针对每个员工的特点进行深入分析并制定有效的激励措施，才能使激励效果最大化。

2.营造一个良好的激励文化氛围

对于一个组织来说，文化是其长期发展的精髓产物，良好文化氛围的产生一方面要依靠管理者的投入，另一方面需要整个企业所有员工意识的统一，当激励机制存在于这种文化氛围中，既可以得到自身的完善，同时还能促进企业文化氛围的改进，起到相互辅助的作用。良好的文化氛围能够引导員工的积极性以及责任感，激励机制更容易得到体现，反之，则会抑制人们进取的精神，使企业缺乏一种向上的活力。在这种情形下，恰当的激励机制能够对员工进行鼓励，在实现企业既定目标的同时提高自身的价值，体会到在企业中做主人的感觉。

3.建立绩效考核与激励挂钩机制

在企业的管理过程中，通过建立健全的绩效考核制度，定期对员工工作任务进行考察，能够为对员工进行的评价提供依据，然后根据评价的情况，对不同的员工表现给予相应的激励举措，能够有效地解决员工对公司制度转变的态度问题。员工对于企业的态度发生转变后，会更加努力的投入到生产经营活动中，激发员工对于企业的工作热情，企业的效益才能有所保障，这样才能为企业的发展提供保障。

参考文献：

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