医院财务管理中存在的问题及预防措施

宋小红

【摘 要】 本文从医院财务管理的重要意义及工作目标出发，分析目前医院财务管理工作中普遍存在的问题及原因，并结合实际工作经验，提出具体的预防措施，以确立财务管理在医院管理工作中的核心地位，实现医院经济效益与社会效益的最大化。

【关键词】 医院；财务管理；问题；措施

【中图分类号】 R197.3 【文献标识码】 B

在活跃的社会主义市场经济下，医疗卫生事业快速发展，无论是行业技术、还是管理手段，都需要更合理、更有效的制度来规范。财务部门是一个单位的核心命脉，在医疗行业也不例外，医院的财务管理对于医院在发展过程中对于资金的筹措、工作的分配、如何使用等财务问题是非常重要的，而且还可以对资金的更好地使用进行控制和监督等，是医院经济管理体制中的重要部分[1]。对于财务的管理是一个比较漫长的过程，并不是很容易进行的，只有对其进行详细的了解，对其中存在的问题和弊端进行详尽的分析，并对这些问题提出合理的解决对策，才能进行合理有效的财务管理。下面本文将针对医院财务管理中存在的问题以及对于这些问题的预防措施进行具体的解读。

1 医院财务管理中存在的问题

1.1 医院财务管理观念陈旧 随着财政体制的改革，职能分工的细化，陈旧的财务管理制度是应该被取替的，因为它并不能适应经济体制不断改革的情况下的医院财务管理。而新的财务管理制度是规范医院经济活动的基础和保证。但是从目前我国大多数医院的财务管理状况来看，有很多的医院都面临着财务管理方法陈旧的问题，医院领导的财务管理意识并不强，在对医院进行管理的时候，只重视医疗业务管理，忽视了医院的财务管理，这样容易造成卫生资源的浪费，使医院的运行成本过高。很多财务管理制度都是最初根据老的医院发展模式制定的，在日常的财务管理工作的实行过程中存在着很大的弊端，而且到现在都没有做出一些应有的新的改变。

1.2 财务管理人员的素质过低 高素质的财务管理人员是对财务管理进行的一个有效的前提条件，由于管理者对财务管理工作的忽视直接导致医院财务管理人员队伍的专业素质与道德水平难以达到职位的要求。岗位流动性大，使具有一技之长的专业人才和较有潜力的高学历毕业生思想不够稳定，不能安心工作。目前大多数医院，财务部门往往一人多职，导致财务人员深陷数据泥潭，无法站到经营管理和全面管理的高度上，再加上财务人员对于医疗和护理的非专业，无法把握医院科室发展的专业性和学科性，对科室建设缺乏专业视角，不能充分发挥财务管理对医院持续发展的贡献。从最近几年对于医院财务工作人员的素质调查中却显示，大部分的工作人员的素质普遍偏低。主要体现在管理理念过于落后和陈旧，对于财务管理的理论知识掌握不足，而且业务能力不强，工作效率不高。这样的员工素质根本无法适应现在不断改革的财务管理方法的要求，对于医院财务的更好管理是非常不利的。

1.3 财务管理系统的制度不健全 大多数医院现在对于资产的管理都是更注重医院的医疗设备够不够新，医院的医生掌握不掌握更高的医疗技术，医院的业绩和治愈以及死亡率怎么样，而非医院的财务状况和对财务进行管理。对于医院的财务则是采取放任自由的态度，一贯管理人员更关心医院的设备问题，而非资金问题。缺乏现代经营管理思想和科学的财务管理制度。由于经济核算不明、责任认定不清，常造成资金管理混乱和账务信息失真等现象，造成资金周转困难的现象，直接影响企业的经营决策。

2 医院财务管理中存在问题的解决对策

2.1 完善医院财务管理体系 医院财务管理机构要建立全面财务管理的编制、执行、考核、奖惩管理体系，进行医院财务管理方法的创新，去除旧的不适合医院进行的财务管理制度，推出新的财务管理办法，对财务管理的相关条例进行改变，从而去除财务管理中所存在的弊端。明确各财务管理过程中和执行环节的职责，完善财务管理责任体系，将财务执行与科室核算有机结合，建立财务管理执行反馈和考评制度，将财务完成情况与绩效考核挂钩，使财务管理确实成为医院经营管理的利器[2]。还可以对一些成功的财务管理办法进行全面的实行，把适合医院健全财务管理的方法实施合法化，变成医院正规的规定，进而让医院的财务管理进行的更加全面具体。

2.2 加强医院财务管理人员的职业道德和业务素质的控制 医院的财务管理人员掌握着医院发展的经济命脉，他们素质的低下可能直接影响到医院的未来发展和进步。由于医院的财务管理人员在医院中的地位不高，有些财务管理人员的职业道德观念不强，对医院的一些违规行为采取睁一只眼闭一只眼的态度，特别是对领导更是不敢管。医院一方面应增强财务管理人员的福利待遇，授予更高的权利。医院还应建立针对财务管理人员的岗前培训、在职人员定期或不定期再教育制度，定期的对财务工作人员的专业知识进行培训，可以让比较优秀和关键的财务人员去财务工作进行的比较好的医院和企业进行学习，与其财务工作人员进行交流和探讨来加深医院财务工作的认识。对新的有利于医院发展的知识进行学习和贯彻落实；另外应加大业绩考评力度，对不胜任者予以坚决撤换。同时应加强财务管理人员的职业道德教育和业务培训。职业道德教育要从正反两个方面加强对财务管理人员的法纪政纪、反腐倡廉等方面的教育[3]。增强财务管理人员自我表现约束能力，自觉执行各项法律法规，遵守财经纪律，做到奉公守法，廉洁自律。从而确保财务管理人员在政治上过硬、业务上合格，起到良好的财务监督作用。

2.3 加强医院管理人员对财务管理的认识 提高医院高层对财务管理的认识，通过对医院高层领导进行财务方面知识的渗透，让他们深刻认识到财务问题发生后会对医院发展带来的非常严重的后果，从而加强医院高层对财务管理的重视。有形资产可以被工作人员所利用，而且可以在日常的工作中创造工作效益，所以被管理人员所重视，而无形资产只有在需要的时候进行申请使用就可以，所以在很多时候就被管理人员忽略了，其实相对来说，无形资产也是非常的重要的。所以要提高管理人员对无形资产的认识，可以进行无形资产相关知识的宣传，在医院管理人员的心理上起到一种触动作用，是他们全面的了解无形资产，知道无形资产对于医院发展的重要性，从而达到想要的目的。从根本上加强管理人员对财务管理的重视。

3 讨论

医院是关系着民生发展的大事，医院更加良好的发展不仅是医院重视的事情也是社会以及广大民众所重视的问题。现代医院的财务管理是一项复杂而系统的工作，经营者只有将财务管理作为医院管理的中心工作来抓，充分发挥财务部门的职能，才能确保医院在实现社会效益的同时获得经济利益的最大化，确保其在激烈的市场竞争中获得充足的发展空间，促进医院建设的可持续发展。

参考文献

[1] 代军.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].现代商业，2009（02）：103.

[2] 文宁.医院财务管理中存在的问题及对策分析[J].经济与管理期刊，2011，08：121.

[3] 张彤彤，赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].基础科学期刊，2011，35：698.