伯仲难分：平台vs内容

孙连才

如何培育或提升我国文化企业的竞争能力和经营管理水平，已经越来越成为一个不容忽视的重要课题。

2012年中国GDP总量已居全球第二位，但文化产业增加值占GDP的比率不到3%，这与西方发达国家平均水平还有较大差距。中国2012年文化产品出口额仅为217.3亿美元，占对外贸易出口总额的比例只有1%左右，这与中国作为世界第二经济体的地位不相匹配。而美国文化产业产值占其GDP的21%，仅好莱坞电影就长期占有全球电影市场70%的份额。日本也达到了18.6%。中国文化产业企业可以说面临严峻的挑战，同时也面临千载难逢的机会。

正如陈少峰先生所言：文化产业的主体是文化企业，文化产业的发展程度归根到底取决于文化企业的发育水平，随着国家“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”战略的实施，文化产业正在由“政府推动”转化为“企业主导”。如何培育或提升我国文化企业的竞争能力和经营管理水平，已经越来越成为一个不容忽视的重要课题。这也是这本研究报告的研究团队一直持续不断专注于文化企业研究的基本动因。这本研究报告带来的还远不只如此：文化产业的政策解读、文化企业发展的新趋势、新媒体传播新势力、文化产业创意人才、文化产业融资模式和文化产业园区，在这本研究报告里都力图有所展现，这也是这本研究报告的可借鉴之处，不仅在数字上有反应，更多的是对中国文化企业未来发展的思考和建议，正是这种从学术的视角开始，而又不拘泥于学术研究，带给读者的感觉和震撼才与其他报告不同，这也正是这本报告的特色之处。

文化企业是做平台好还是做内容好？做平台会出现文化产业商业帝国，规模经济明显；做内容需要原创，投入与产出不成比例。对于企业，政府要政策倾斜企业鼓励他们做内容，虽然内容为王是我们的共识，但现实却是平台为王。在中国文化产业发展到这个阶段，作为企业到底应该如何选择？不一定很多文化企业一定要做平台，如果一家文化企业原创内容比较多，而又具备研发创意团队和文化基因，在制定企业发展战略时一定是目光远大地做内容，在每一个行业里面都会有隐形冠军，文化产业也不例外。

中国最大的文化企业是谁？为什么不是传统的传播媒体、电影院线、出版印刷？是CCTV吗？是华谊兄弟吗？不是，是中国移动。中国移动不仅在做平台，而且逐步在向内容扩展。包括百度也是在做平台的基础上向内容延展，这里也告诉诸多的文化企业一个发展路径，但是你适合吗？

《中国文化企业发展报告2013》所呈现出来的研究成果日臻成熟，已经不是枯燥的数据和读者的自悟，更多的是思考和启迪，在这里你要找到你想要的，还要找到筚路蓝缕征途中前行的启明之光。这也就是为什么研究团队一再强调这不同于一般的研究报告，相信读者读完之后会更加感同身受。

文化研究到最后不能不涉及到意识形态和价值取向，而这一点在目前的中国很难突破，如果在历史中来研究在某段历史长河中的某朝代盛世或衰败与文化、经济和政策的关系，对当代中国的文化企业也许会更加有帮助，如果把国外文化产业的发展和目前中国的文化企业做对比研究也许更加有借鉴意义。

瑕不掩瑜，相信研究团队会使未来的研究成果日臻完美，让我们共同期待！