宁高宁：做企业就是跨越分水岭

孙朝玲

如果把一个企业的生命历程拉长一百年看，我们会发现，企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭把企业分开了。这些分水岭，如果走对了三个就是及格，走对了五个就是成功，走对了七个就是伟大。

第一道分水岭：行业选择。老话说男怕入错行很有道理，虽然有人说没有不好的行业，只有不好的企业，但十年前同样的资本、同样的勤劳，做了服装的和做了地产的今天会是天壤之别。

第二道分水岭：做多大，做多快，风险多大？收益多大？如何定位？不同的行业的确有不同的答案。事实上，很多企业在这一步上不断地摸索调整，能顺利跨过这道坎不容易，因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。

第三道分水岭：过了前两道分水岭，企业管理的自觉性、主动性开始增加了，这时能否基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统就比较关键了。

第四道分水岭：能否把看似物质的、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队。这道分水岭并不是独立存在的，是根植于企业经营之中的，它也不是在企业成长的某个阶段上才出现的，而是在企业从小团队走向大组织过程中可否保持不竭动力的核心。

第五道分水岭：企业有无持续的探索、创新、创造的能力。这种能力也是企业产生时所被赋予的基本功能，持续创新的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品的前瞻性、研发的持续性。

前面的分水岭，一道道过来，越往前走，企业规模越大，管理难度也越高，企业的组织架构也越复杂。很多企业资产增加了不少，可市场竞争力没有提高，成本没有因为规模效应而降低，质量没有因为设备好了而改善……这是所谓大企业经常出现的问题，能不能有效地解决这些问题就形成了企业进程中的第六道分水岭。

第七道分水岭：企业与社会的关系定位。与社会发展的趋势相吻合，与公众的渴求相吻合，不仅从市场出发，也从社会关爱出发，引领改造一个产业，从而使公众得益，公司也得到发展。

这第七道分水岭让前面六道分水岭取得的成绩有了升华，也让企业与社会融为一体，成为了持续推动社会发展进步的高尚力量。