当前企业政工队伍建设存在的问题与思考

刘先为

（同煤集团机电装备同力采掘机械制造有限责任公司，山西 大同 037001）

当前企业政工队伍建设存在的问题与思考

刘先为

（同煤集团机电装备同力采掘机械制造有限责任公司，山西 大同 037001）

当前，随着企业的转型跨越发展，广大员工的生活方式和思想观念发生了很大变化。作为维护员工思想稳定的重要力量，政工队伍建设中存在的问题不容忽视。加强政工队伍建设，就要坚持客观考核与适当激励并重、业务培训与人才培养并举、强化意识与提高认识并进。

企业政工队伍建设；考核评价机制；培训机制；人才培养计划

当前，随着企业的转型跨越发展，广大员工的生活方式和思想观念发生了很大变化，员工队伍的构成也日益复杂。面对新形势、新情况、新问题，如何挖掘和利用好现有资源，创新思想政治工作，为企业的发展营造一个和谐、稳定的内部环境，给新时期广大企业政工干部提出了新的课题。做为维护员工思想稳定的重要力量，政工队伍建设中存在的问题不容忽视。

一、当前企业政工队伍建设存在的主要问题

（一）思想不稳定。一是主要领导认识不到位，导致政工工作处于弱势。目前，在很多基层党支部，党支部书记要想开展工作，在很大程度上不得不依靠自己的威信和行政方面的力量，而且工作开展的也比较艰难，有时甚至还会遭遇抵触情绪。因为在他们看来，只有生产建设才是最重要的，其它的都没用。因此，有相当一部分政工人员产生了“搞政工工作低人一等”的感觉。二是部分政工人员不具备相应的业务素质，导致工作力不从心。从事思想政治工作，涉及的素质范围很广，但最重要的有以下四个方面：政治素质、理论素质、业务素质和品德修养，同时需要具备五种能力：组织能力、文字表达能力、调研能力、协调能力、创新能力。当前，多数基层政工干部工作中缺少科学的谋划，大多是原封不动地贯彻上级要求，照本宣科，空洞说教，不善于学习与思考，发现问题、预防问题、解决问题的能力不强；作风不过硬，遇事畏手畏脚，存在“老好人”思想；缺乏面对面的工作方式，工作方法简单生硬，针对性不强，效果不明显。三是缺乏有效的激励机制，导致政工人员工作热情降低。政工人员常年默默无闻地工作，仅有的激励方式是每年利用“七一”评先的机会对表现比较好的各类政工人员进行表彰，但这样的评先也往往并不是以政工人员年内开展工作的客观评价为基础。这样的状况使广大政工人员的工作业绩长期得不到肯定和正确评价，往往消极对待工作。

（二）工作后继乏人。企业的转型跨越发展对各种管理人才的需求愈来愈迫切，这其中也包括对政工人才的需求。由于对政工工作认识上的局限，导致在基层单位中没有人愿意干政工工作。特别是在重要岗位上，不仅选配政工人员成了难题，选任合适的、称职的政工人员则更加困难。企业在对政工人员进行岗位调整时，仅注重了对政工工作的精简，忽视了在基层单位中对合适政工接班人的挖掘培养，致使政工队伍不能及时吸纳新鲜血液，政工工作后继无人。当前在企业中流行这样一种观点，即技术工作人员前途无量，而政治工作人员前途渺茫。这一认识上的偏差也导致一些思想素质较高、工作能力较强的人员对政工工作缺乏兴趣。

（三）缺乏进取意识。一些政工人员在经年累月的实践中积累了丰富的经验，但是也在这个过程中受到了一些不良思想的影响，对工作缺乏创新的热情与动力。究其深层原因，主要有三点：一是政工人员的后期培训工作亟待提高。当前，企业对培训工作的投入远远不能适应政工队伍发展的需要。政工人员的后期培训不仅需要企业领导层的足够重视，需要足够的人力、物力、财力来支持培训工作的顺利开展。二是政工人员自身的提高意识不强。部分政工人员在自我改造、自我提高的环节中重视程度不足，放松了对新知识、新技能的学习，导致其工作效率下降，严重损害了政工干部的整体形象。三是政工人员缺乏对思想政治工作的有效认识，缺乏责任心和职业精神，不能高效地、有针对性地开展思想政治工作。

二、破解政工队伍建设存在问题的对策

（一）客观考核与适当激励并重。考核是激发政工人员工作热情，增强其责任心，调动其工作积极性的重要手段。对企业本身而言，对思想政治工作的目标管理机制进行量化、细化和具体化是十分必要的。而对政工人员而言，要激发他们的工作积极性，就应该建立政工业绩考评制度，制定政工人员绩效考核办法，突出考核其德才表现、工作业绩、群众路线等指标。对政工干部队伍的考核应力求做到制度化、考核内容定量化（德、能、勤、绩都有具体指标）、考核方法民主化（领导与群众相结合）。值得一提的是，政工人员的考核评价工作还要充分发挥纪委、宣传部、组织部等党的工作部门的职能作用，适时对政工工作进行检查、指导和监督，以保证考核评价的全面，同时也有利于创造一个和谐、良好的思想政治工作环境。

考核评价需要与适当的激励挂钩，才能发挥其效果。当前，企业政工工作中干与不干一个样、干好干坏一个样的思想仍有存在，这既影响了努力工作的政工人员的积极性，也使那些不思进取的政工人员缺乏必要的压力。一方面，如果能把考核评价的结果与奖惩挂钩，与晋职晋级挂钩，使他们创业有机会、干事有舞台、发展有空间，进一步激发他们的内在活力，那么，必然可以推动政工人员队伍的建设，提高他们的工作积极性。另一方面，适当设立专项的政工奖励经费，按时评比，及时奖励。只有根据考核结果，奖优罚劣，才能促使政工人员不断创出新业绩。

（二）业务培训与人才培养并举。坚持对政工人员的业务知识培训及对其生产、经营、管理等知识的灌输，不仅是政工人员顺利开展工作和提高个人素质的需要，同时也是企业转型跨越发展的需要。

长期以来，我们对政工人员一直是使用多、培训少，这也是政工人员业务素质不高、工作开展力不从心的主要原因。对政工人员的培训必须立足于思想政治工作的长期开展，不能简单地认为通过上一两次课就可以完成。在政工人员业务知识培训的基础上，还应该培养他们以下六个方面的能力：一是处理各种矛盾和纠纷的能力，确保一方平安；二是组织协调能力，善于调动员工工作积极性；三是开拓创新能力，不墨守陈规；四是说服引导能力，做细致的思想政治工作；五是一定的文字表达能力，善于总结提高；六是自我调节能力，遇事冷静、不骄不躁。

另外，政工人员对生产经营管理知识的掌握有利于他们更加贴近部门工作实际开展思想政治工作，同时也可以使政工队伍增强自信心，参与部门的管理，这对提高他们的综合竞争力是十分必要的。从形式上来讲，政工人员的培训、培养，应该从实际出发，将脱产学习和在职学习相结合，将理论学习和参加社会实践相结合，将实际工作和调查研究相结合，务求实效。

（三）强化意识与提高认识并进。政工工作要取得成效必须强化“围绕中心、服务大局、助推发展”的意识，这既是企业发展的需要，也是政工工作的规律。这种意识必须牢牢地根植内心深处，在助推发展中找准位置，选准着力点、切入点，主动谋划，主动切入，主动参与。要充分认识政工工作的重要性，统筹兼顾，善于抓住重点工作，主动沟通协调，把完成重点任务与做好日常工作有机统一起来，正确处理重点与一般、主导与引导、当前和长远的关系。要善于整合各方面力量，集中精力打主体战，尤其是对一些重大工作任务，要形成合力，一抓到底，使各项工作真正落到实处。广大政工人员要树立正确的人生观、世界观、价值观，保持一颗对党和人民的感恩之心、对祖国的热爱之心、对历史的敬畏之心、对自我的平常之心，构建和谐的自我精神家园，做一名合格的政工干部。

（责任编辑：曹木易）

D64

A

1008—6153（2013）06—0072—02

2013-09-10

刘先为（1979-），女，山西偏关人，大学学历，同煤集团机电装备同力采掘机械制造有限责任公司政工办主任，助理政工师。