※大学生组建创业团队探讨

杨忠东 周 亮

(1.四川商务职业学院，四川 成都 610091;2.四川旅游学院，四川 成都 610100)

十八大以来，习近平总书记科学地阐释了“中国梦”，即实现中华民族的伟大复兴。“中国梦”不仅是我们当前的目标，更是我们的指导思想，“中国梦”警示我们空谈误国，实干兴邦。每个中国人都有自己的梦想，如果每一个中国人都实现了自己正当的梦想，中国梦就不再是梦，而是铁一般的现实。年轻的大学毕业生们，可否有自己的梦想?靠谱的梦想?

2013年5月13日，香港著名导演陈可辛执导，内地三大小生黄晓明、邓超、佟大为主演的励志电影《中国合伙人》应运而生，它以新东方的创业故事为主线，以俞敏洪和徐小平、王强三个人在新东方的共同奋斗、兄弟情谊为蓝本，讲述三个出身和性格各不相同的好朋友在梦想与现实之间的拼搏沉浮，同时反映出中国30年来的变化。［1］因为“奋斗”，因为年轻人的梦想，这些关键词点燃了年轻人的热情，激起了中年人的斗志，引起了老年人的回顾与感慨，获得了高票房。

诚如电影一样，很多毕业生热血沸腾，把创业当成自己的坚定目标，创业也确实是当今社会发展的大势所趋。鼓励创业，不仅有利于拓宽大学毕业生的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于人本关怀，突出自我，实现劳动者个人独一无二的价值。当然创业不能凭一时的热情，单打独斗有时也会遭遇滑铁卢。商界尽人皆知的马云拥有十八罗汉，史玉柱麾下四个火枪手。组建创业团队，可以围绕一个共同利益，解决资金、人力、销售、服务等资源问题，运转得当，带来的整合效应一定是“1+1 ﹥2”。［2］

1 组建创业团队的基础

第一，探索自己的个性、兴趣、能力特征，做好自己的职业生涯设计。

近年来，许多用人单位在选人时出现一种新观念，他们认为性格比能力重要。其原因是，如果一个人能力不足，可通过培训提高，但一个人的性格不好，要改变起来则很困难。兴趣上的差异，构成人们选择职业的重要依据。故兴趣在职业活动中的作用应引起人们重视，特别是对于即将选择职业的大学生，更应引起注意。能力结构中不同成分的发展是不一致的。能力的某些成分发展较早，某些成分发展较迟。通常感知能力达到高峰和下降的时间比较早，而推理能力发展较慢，下降也较迟。心理学家塞斯顿在考察了7种基本能力的基础上发现，知觉速度、空间知觉、推理能力、计算能力和记忆能力发展较早，语词理解和语词流畅发展较迟。职业生涯设计是通过一个个目标链绘制个体人生发展蓝图。设计目标就成为其中的关键环节，而目标设计是否科学、合理将直接影响职业生涯的实现。大学毕业生应探索自己的兴趣和个性，认真撰写职业生涯规划书。

第二，了解创业政策，甄选创业项目。

随着大学生就业形势的严峻和国家对大学生创业的重视，中央政府和各地方政府都出台了一系列扶持大学生创业的优惠政策。国家政策的驱动无疑仍是大学生创业环境不断改善的最重要原因之一。2002年，教育部、劳动与社会保障部、人事部等出台了鼓励和帮助大学生自主创业、灵活就业的政策，同时加大了户籍管理、人事管理、社会保障等领域的改革，以便与大学生创业机制相配套。［3］

如注册登记优惠:程序简化，费用减免。金融贷款优惠:优先贷款支持、适当发放信用贷款;简化贷款手续;利率优惠。税费减免优惠:对新办的从事咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，对新办的独立核算的从事交通运输业、邮电通讯业的企业或经营单位，对新办的独立核算的从事公用事业、商业、对外贸易业、旅游业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，对到“老、少、边、穷”地区新办的企业，可以免征或减征一定年限、一定比例的所得税。

此外，还有一些其他优惠政策。一是员工聘请和培训享受减免费优惠。在一定时间内，可在有关网站免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等。政府人事部门所属的人才中介服务机构免费为创办企业的毕业生、优惠为创办企业的员工提供培训和测评服务。二是人事档案管理免一定年限费用。政府人事行政部门所属的人才中介服务机构免费为其保管人事档案两年。三是社会保险参保有单独渠道。高校毕业生从事自主创业的，可在各级社会保险经办机构设立的个人缴费窗口办理社会保险参保手续。大学毕业生享受创业优惠政策的办理程序主要有:从事个体经营的高校毕业生，应当向工商、税务、卫生、民政、劳动保障、烟草等部门的相关收费单位出具本人身份证、高校毕业证以及工商部门批准从事个体经营的有效证件，经收费单位核实无误后按规定免交有关收费。同时，自谋职业、自主创业的高校毕业生可将人事关系存放在政府人事部门所属人才服务机构、劳动或人事部门人才服务机构，这些服务机构将为其办理人事关系接转、人事档案管理、转正定级、党团关系、专业技术职务任职资格申报评审、社会保险金缴纳等服务，实行全方位的人事代理服务，以解除自主创业、灵活就业的高校毕业生的后顾之忧。

目前大学毕业生主要的创业方式有:互联网创业——网中自有黄金屋，加盟创业——站在巨人的肩上，兼职创业——鱼和熊掌或可兼得，团队创业——众人划桨开大船，概念创业——从点子中挖掘金矿，内部创业——员工到老板的轻松起跳，工作室创业——躲进小楼成一统。生活有多种可能，成功也并非只有一种途径，邯郸学步、东施效颦从来都只能贻为笑柄。创业者只有避免盲从，根据自身的实际情况选择适当的创业模式，才有可能取得成功。

2 了解企业人员的组成

在了解企业的销售预测和产品数量之后，创业者需要为企业做人员计划，组织企业人员去实现生产销售计划。为了使企业顺利而成功地运作，必须很好地安排人员。作为管理者必须知道企业有哪些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。

一个有效率的企业，必须有一支具备知识和技能的员工队伍。每个员工都对企业的成功起到不可忽视的作用。要认真对待雇用员工的问题，所以要考虑员工的职责，员工的挑选、具体工作的安排等方方面面。对于大学毕业生而言，其创业之初，一般是微小企业。微小企业规模不大，一般由下列人员组成:业主(即创业者)、企业合伙人、员工和企业顾问。

业主本人。在大多数微小企业中，业主就是经理。业主(经理)可以行使以下职责:(1)开发创意，制定目标和行动计划;(2)组织和调动员工实施行动计划;(3)确保计划的执行，使企业达到预期的目标。在计划开办新企业和制定企业计划时，要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以由自己去做，哪些工作是自己既没能力也没时间去做的。如果需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。

企业合伙人。如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益，共担风险。他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。虽然《中国合伙人》里有一句台词“千万不要和最好的朋友合伙开公司”，但这不过道出了合伙的艰辛，一肩难担四责，朋友之间也是可以成为合伙人的。现实中大多合伙的方式是朋友合伙、兄弟姊妹合伙或是时兴的“网络招募”。在创业之初，由于资源匮乏，合伙是企业生存下来的必备法则。当然，随着企业逐渐做大做强，像《中国合伙人》里的陈东青、孟晓俊、王阳难免不会因为财富的分配、尊严的多少、价值的确认等等问题产生一定的龃龉，以至于出现权责不分、利益纠缠等不良后果。要管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败，因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。

员工。如果没有时间或能力把全部工作包下来，企业就要雇人。最小的企业可能只需要1～2个临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多全职员工。为了雇到合适的员工，要考虑以下几点:(1)参照企业构思，把该做的工作列出来;(2)明确哪些工作自己做不了;(3)雇员工来做这些工作，要详细说明所需技能和其他要求;(4)决定完成每项工作需要的人数;(5)要向员工(包括业主本人)支付的工资。

当知道需要雇用员工后，要把岗位的工作职责写出来。岗位职责规定了某一特定领域里要做的工作。这样员工将确切知道企业需要他们做什么工作，创业者同时作为经理，可用其衡量员工的工作绩效。

企业顾问。各种咨询意见对所有企业家都有意义。因为大多数人都不可能是所有企业事务方面的专家和万事通。认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家，包括企业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家，同时可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。

3 合伙创业需要注意的问题

3.1 创业是单干还是选择合伙人

合作伙伴一般分为经济合作伙伴、技术合作伙伴、市场合作伙伴以及管理合作伙伴，或是一人兼有几种优势的合作伙伴。创业者是否需要合伙人并不是随意决定的，需要对自己准备经营的生意进行综合分析。创业者可以通过下面几个问题来测试一下:

(1)准备创办的企业，目前资金是否到位，是否要通过合伙人进行融资?(2)准备创办的企业，是否有核心技术?目前是否能解决技术方面所有的问题?(3)你的生意目前是否已经做过详细的市场调查，是否有明确的营销渠道和方法?(4)自己擅长哪些方面的工作，哪些是不擅长的，但是通过招聘员工也解决不了?针对以上四个问题，如果回答是肯定的，目前就不需要寻找合伙人;如果有某方面的欠缺，都要借助外力，这个时候就可以考虑选择合伙人来作为补充。

3.2 如何选择合伙人

选择谁为合作伙伴，除了考察合作伙伴的优势、能力外，还要考虑以下几个问题:(1)是不是有相同的创业理念。有的人是想通过短期投资(含技术、市场等)达到快速变现的目标，有的人是想通过长期投资、建立共同的事业。选择合作伙伴，关键是理念的认同，有了共同的理念作基础，合作就有了一个良好的开端了。(2)要选择的合伙人品德如何?诚信如何?如果一个人的道德有问题，就算再有能力，建议也不要用。

3.3 如何制作有效的合作法律文本

制作有效的法律文本是合作事业能否持久的关键。很多合伙企业由于缺乏有效的法律文本，包括公司章程、公司的运营大纲和公司的管理结构;分清股东在人、财、物、产、供、销几个方面的责权，形成相互联系又相互制约的关系，切忌将权力平分，削弱核心权威，或个人独断、排斥不同意见。一旦合作文本通过了，签约各方都要自觉遵守。如果条件允许，建议去公证处进行公证，以免以后产生不必要的麻烦。

3.4 如何维护合作关系

维护合伙关系的主要形式是定期召开股东会议，小企业可由总经理向股东报告公司的运行状况，重点报告财务状况。在合伙过程中，合伙人应从大局考虑问题，这样合伙才会长久。很多企业的合伙人能够共患难，却不能同富贵，这是因为把钱看得高于一切，这是合伙的大忌。要让合伙人明白，对于企业的股权来说，他们是股东，但对于企业的日常经营来说，所有人都是员工，奖惩要按企业制度来处理，对股东亲属的管理也应按公司标准执行，一视同仁。

总之，世界看中国，中国看年轻人。作为高校的就业指导部门，我们有责任在全社会形成“创新、创业”的氛围下，对学生的创业指导课进行改革，在组建创业团队的问题上，以一个学生推动一个家庭，以一个家庭推动一个团体，以一个团体推动一个社区，从基层做起，推动社会经济的持续、快速、健康发展。

［1］周智勇，张冀，陈可辛.中国合伙人［M］.北京:中国电影出版社，2013.

［2］傅东.“关注民生，促进就业”专题［M］//我国当前的就业形势及促进就业的政策.北京:中国财政杂志社，2008.

［3］吴运迪.大学生创业指导［M］.北京:清华大学出版社，2012.