建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析

郑 冰

随着我国经济的不断发展，建筑产业呈现出旺盛的生命力。对于建筑施工企业而言，在巨大发展机遇面前，也需要不断地强化企业内部管理改革，以提高企业的市场竞争力。而企业项目成本核算无疑是企业强化市场竞争力的重要方面。但从实际来看，建筑施工企业的项目成本核算仍存在诸多的问题，强调建筑施工企业发展的过程，需要重视成本核算工作的落实，并形成完善的成本核算制度与体系，以确保企业项目成本核算工作的有效开展，提高企业的市场竞争力。

一、建筑施工企业项目成本核算问题

1.项目成本核算缺乏认识，基础核算工作不到位

随着我国市场经济体制的不断完善，企业的市场竞争性增加，一些建筑施工企业在成本管理与竞争性方面，明显表现出思想认识的滞后性。于是，一些建筑施工企业狠抓经济效益，把着眼点更多的投注到工程的招揽中；成本控制与管理遭到“冷遇”，基础成本核算工作不到位，流于形式的工作形态，无疑加剧了建筑施工企业发展的风险，如建筑施工企业在投标之前，对相关的成本核算不到位。同时，基础核算工作缺乏实质性，项目成本核算的精确性、可靠性明显不足，无法对成本控制与管理构成有力的支撑。从实际来看，一些建筑施工企业的惩恶不能核算工作过于“粗大”，缺乏工作的细致性，造成成本核算问题突出，缺乏系统而全面的工作情形。

2.财务人员素质缺乏，成本核算力量有待强化

财务人员素质直接影响到成本核算质量，也是造成项目成本核算问题的主要诱因之一。当前，部分建筑施工企业的成本管理人员，缺乏足够的管理经验，且在财务专业知识方面，无法形成系统的专业体系；对于有些新手，缺乏现场项目的实践经验，且对国家的相关政策缺乏全面而深入的了解；财务人员对预算定额及取费的标准不了解，以至在项目成本核算的过程中，成本核算的结果缺乏统一性，影响到核算结果的有效应用。

3.项目成本核算制度不健全，成本核算缺乏着力点

近年来，建筑施工企业发展迅速，企业内部管理体制改革，为企业的现代化建设提供了有力支撑。但一些建筑施工企业仍在管理上存在一定的问题，究其原因是项目成本核算制度不健全，财务管理缺乏着力点。由于项目成本核算制度不完善，企业的成本监管不到位。当然，一些企业已形成相对完善的核算制度，但在执行的过程中，明显存在执行效力不足，力不从心的感觉。并且在实施的过程中，着眼点缺乏针对性和实际性，造成制度无法形成有效的约束力，出现项目成本核算管理混乱。

4.项目成本核算体系不完善，缺乏激励机制

从实际来看，多数建筑施工企业项目成本核算体系存在不完善的问题，特别是因为相关经验的缺乏，以至于项目成本核算体系缺乏针对性，无法立足于实际情况，构建科学合理的核算体系。甚至一些建筑施工企业在成本核算体系的制定中，表现出一定的随意，造成企业的成本核算执行缺乏有效性。同时，项目成本核算体系中的指标缺乏科学性，流于形式的指标内容，势必无法起到实际的控制作用。并且，项目成本核算体系的不完善，还表现在相关激励机制的缺失，造成相关人员的工作缺乏积极性。

二、强化建筑施工企业项目成本核算控制的途径

1.强化成本核算管理意识，落实基础成本核算工作

项目成本核算是强化企业发展的重要方面，也是企业规避市场风险的重要手段。首先，企业需要强化成本核算管理意识，认识到成本核算对企业发展的重要性。其次，对相关财务给与一定的支持与鼓励，以更好地提高财务人员工作的积极性。第三，强化教育与培训工作，将核算成本管理的思想渗透到企业的各个部门，以形成成本核算管理的凝聚力。所以，建筑施工企业从上到下，对成本核算形成统一的认识，并将成本核算上升到足够的高度，作为企业“谋发展、求共存”的着力点。

2.强化财务队伍建设，提高成本核算工作效率

新形势下，建筑施工企业的市场环境发生了较大变化，对企业财务管理提高了更高的要求。所以，建立综合素质高、专业过硬的财务队伍，对于提高成本核算效率、适应企业发展，具有十分重要的作用。

3.实行责任成本管理，落实成本核算工作

实行责任成本管理机制，无疑是强化成本管理效率的有力保障。在推进责任成本管理的过程中，需要制定科学合理的核算指标，并与工作效率相挂钩。这样，可以在推进责任成本管理的同时，形成有效的激励效果。（1）推行责任成本管理关键在于如何落实责任，强调施工建筑企业以“逐层分解”的方式，有针对性的将责任进行分配，并建立相应的成本核算指标；（2）对成本核算指标进行综合考核与评价，及时了解相关人员的工作效率，以及成本核算工作的情况；（3）有针对性的进行分类管理，针对成本核算影响因素，强调核算控制的力度，以实现核算管理的有效性。

4.强化项目成本过程控制，达到成本控制的目的

建筑施工企业成本控制是一项复杂而长期的工作，强调建筑施工企业在落实事后控制的同时，要切实强化事前、事中的控制，这样方可确保项目成本过程控制的有效性。（1）对于事前控制，主要指向于项目施工前的成本管理，强调针对施工前的成本影响因素，进行全面而有效的分析研究，以制定出相应的预防措施，确保事中控制工作的有效开展；（2）对于事中控制，主要指向于施工过程中的成本控制与管理，是成本控制的重要环节，强调依据成本预算目标对施工中形成的成本进行全面的控制，并在必要时，进行一定的指导与调节。在事中控制的过程中，建材费占到成本费用的71%之多，这就决定在事中控制中，要切实做好建材费用的成本控制，以达到成本控制的目的。

三、结束语

综上所述，建筑施工企业的成本核算是一项复杂而长期的工作，企业要足够的重视，并构建切实可行的强化措施。当前，建筑施工企业面临日益激烈的市场竞争，更加强调企业要形成完善的成本核算制度与体系，以落实企业项目成本核算工作，确保建筑施工企业的健康发展。

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[2]阮明越.浅析建筑施工企业项目成本管理[J].中国高新技术企业，2010（03）.

[3]何蓓蕾.建筑施工企业项目成本核算的探讨与研究[J].商，2012（03）.