对影视制片管理的若干思考

聂鸿涛

（沈阳音乐学院艺术学院 南校区,辽宁 沈阳 110000）

1.前言

影视制片管理，顾名思义是指对影视制片过程的管理工作。影视制片管理的管理对象是影视制片的全过程，综合考虑影视制片内部和外部环境，协调各部门工作，以达到节目产品制作效率和质量都得以提升的目的，从而增加影视作品的市场份额和市场效益。影视制片人是制片管理工作的领导人物，对影视制作全过程起着计划、指挥以及控制作用，具体工作分为服务类、协调类和决策类。近年来，我国影视行业逐步重视影视制片管理工作，将管理学、影视学、市场营销学有机结合起来，为影视制作打造良好的生产环境和市场环境，从而提高影视制片的效率和质量，最终实现影视作品的艺术价值和经济效益。

2.影视制片管理的实质

2.1 影视制片管理本质上属于项目管理

项目与日常经营都是工作者在特定的资源和环境下开展的协调控制过程，但项目较日常经营来说，项目是组织结构更完善、目的性更加具体的不定期的一次性管理方式。很明显，影视剧制作过程与项目相符合，因此，影视制片管理属于典型的项目管理。从我国影视制片管理的现状来看，我国大部分影视制片管理依据影视剧制作的过程展开管理，从影视作品的启动、计划到作品的拍摄、营销，形成一个纵坐标式的管理模式。管理的重点在于把握影视制片项目管理的组织管理、质量管理、时间管理以及营销管理[1]。

2.2 影视制片管理的结果是新产品开发

根据项目产生的结果，可以将项目划分为新服务开发项目和新产品开发项目，影视剧作品作为项目结果是客观实在的艺术产品，因此，影视制作项目是属于结果为新产品的项目，影视制片管理相应的为致力于新产品开发的项目管理。影视剧作品的开发本身具有投入高、风险高的特征，因此，在影视制片管理中，要十分重视项目管理的成本投入与风险控制，建立影视制片项目风险防控机制，降低新影视剧产品制作的风险，提高新影视剧作品的市场竞争力。

2.3 影视制片管理对象是具有艺术性的新产品

影视剧制作是艺术创作的过程。在项目管理过程中，首先要遵循艺术创作的发展规律，在坚持艺术创作标准的基础上，明确影视制作项目管理的目标，项目管理者一定要做好各项协调工作。项目管理者也就是影视制片人，在影视制片管理工作中发挥着非常重要的作用，既要为艺术创作创设良好的艺术创作环境和市场营销环境，还要稳定、协调各部门工作人员的关系。另外，艺术产品的艺术价值与实际价值之间的关系，也是影视制片项目管理的重中之重[2]。

3.影视制片人的分类及功能

影视制片人即影视产品生产的总负责人，是制片项目管理的领导者，影响着影视制作的艺术观念和创作行为，直接关系到影视作品的成败，提升影视制片管理的首要前提是了解影视制片人。首先，根据不同的媒介，将制片人划分为电视制片人和电影制片人；其次，根据制片的内容将制片人分为电视制片人、电影制片人、特别节目制片人以及栏目制片人；再次，根据在创作现场的职责将制片人划分为总制片人、一线制片人、独立制片人以及委托制片人。明确各类制片人的职能和责任，有利于促进我国当前影视行业的制片管理能力向纵深方向发展。

4.影视制片的预算管理

影视制片是一个新产品创作经营的过程，加强影视制片的成本管理，重视预算管理工作，有利于影视制片项目管理过程中的成本控制和风险控制。影视制片的预算管理主要从影视制片的计划阶段、准备阶段以及创作阶段展开。

4.1 影视制片的计划阶段

影视制片人在充分做好剧本审查工作后，与影视企业主管部门商讨，综合艺术性和价值性的考虑，选定导演并加快与剧本作者的沟通和交流，在限定的时间（1—2个月）内完善并最终确定剧本。在剧本创作时期，制片人与企业领导做好时间管理和预算管理工作，组建预算小组对影视剧的创作日程、胶片种类、外景拍摄选址等的总体成本做一份详细的预算提案[3]。

4.2 影视制片的准备阶段

从剧本确定到审查成功大致需要1—2个月的时间。这段时间的预算管理工作主要指剧本、资料的印刷收集费用以及演员体验生活、人员采选外景、剧本进一步研究等的费用支出，为影视作品的正式投产做好准备工作。

4.3 影视制片的创作阶段

创作阶段是影视制片的主体阶段，也是制片成本预算管理的重要时期。在作品正式拍摄之前，确定演员的服装、造型、道具以及拍摄布景等物资的成本预算。此外，还要支付工作人员及演员的差旅费用。正式拍摄阶段，是资金使用最集中、最频繁的阶段，在此阶段，预算管理人员要做好计划和控制工作，聘用专业财会人员进行财务管理，并加强财务的监管工作。接下来是影视产品的混录双片制作阶段，此阶段主要产生录配音、拷贝等费用。最后在全篇完成之后，财务人员做好会计工作，为企业的预决算工作做好准备。

5.影视制片的市场管理

企业制作影视剧作品的最终目标是在表现影视产品艺术价值的同时实现经济效益的最大化，因此，在影视制片管理过程中加强制片全过程的市场管理是增强产品竞争力、增加市场份额的最有效途径。

5.1 剧本的创作阶段

在市场竞争日益激烈的今天，剧本优劣会直接影响到影视产品的收视率或票房，根据市场规则创作影视剧本才是影视企业发展的正确道路。现代社会竞争激烈，人们生活压力普遍较大，对影视作品的需求主要体现在其娱乐性上，在了解观众心理需求和社会审美需求的基础上，创作出更加适合市场需要的影视产品。如今，好莱坞式的影片在世界范围内仍具有大量受众，将好莱坞式的创作方式与我国本土的思想内涵相结合创作剧本，也是影视产品营销的一种策略。

5.2 影视剧产品的市场营销

如今，影视制片营销并不仅仅局限于提高影片质量和市场份额，“全面营销”是新世纪影视产业市场化运作的新体现，以影视产品为契机丰富多元化的融资方式，期望在实现影视作品艺术价值的同时，实现经济效益的最大化。当前，比较流行的影视制片营销管理模式有广告植入模式和品牌战略模式。广告植入模式以影视产品为中介加强了影视企业与广告商之间的联系，在影片中体现广告上的产品从而获取高额利润，最终实现影视企业与广告上的共赢。品牌战略模式运作最好的当属湖南卫视，《超级女生》作为一个品牌，成功地使湖南卫视收到了前所未有的收视率，受到了各大电视媒体和频道的广泛关注。品牌即形象，树立鲜明的企业形象，是加强影视制片管理的有效途径[4]。

6.结语

综上所述，影视制片管理是在坚持艺术作品发展规律的基础上，对艺术作品开展系统的项目管理工作。从影视制片的计划到完成，每一个环节都需要加强管理。本文着重从影视制片管理的预算管理和营销管理展开了详细叙述，在市场竞争日益激烈的今天，影视企业要想取得更大的发展，仍需进一步加快对影视制片管理工作的深入研究。

[1]彭健.电视剧纸片企业的“共主体营销”模式——对“中国电视剧第一股”华策影视的应用分析[J].现代传播,2011,(3):93-98.

[2]冯文思.浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思——以美国电影做比照[J].现代营销,2012,(5):48.

[3]方泽坤.影视剧制片预算管理——深圳广播电影电视集团影视剧制片成本管理模式[J].时代经贸,2011,(18):138-139.

[4]刘扬.影视制片对时间管理理论的应用——以数字电影《函授教师》制片为例[J].北京电影学院学报,2012,(2):99-102.