论建筑工程过程中控制成本、进度、质量之间的关系

杨晓丽

（六安市房地产产权产籍监理处，安徽六安237100）

一、概念

要研究他们之间的管理,首先要明确成本、进度、质量控制的概念。

1、建筑工程成本及成本控制。建筑工程成本是指建筑企业以项目作为成本核算对象,在建筑施工过程中劳动者的必要劳动所创造的价值和所消耗生产资料转移价值的货币形式。成本控制是指在建筑项目成本的形成过程中,对建筑工程施工过程中所消耗的物质资源、人力资源及其费用开支,进行指导、监督、限制和调节,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本预算方案的范围内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。

2、建筑工程质量及质量控制。建筑工程质量是指工程满足业主要求，在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程质量管理是指在建筑质量方面指挥、控制和组织的协调活动。

3、建筑工程进度及进度控制。建筑工程进度是指在建筑工程项目经理部根据合同规定的工期要求编制工程施工进度计划，是施工过程中项目进度执行的依据，对工程施工的全程经常进行对照、检查、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证建筑工期目标实现的全部活动。建筑工程进度控制是指对建筑工程项目建设过程中，编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析评估，组织、协调、指导、监督有关部门，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。

二、控制目标

1、成本目标(即投资省):是指依据成本计划，从项目开始到结束全过程中，对成本形成过程进行严格的控制，及时的进行成本核算，比照计划，对执行过程中的差异进行分析，找出原因，及时调整，纠正偏差，确保成本控制在目标范围之内。

2、进度目标(即工期短):是指在工程项目建设前,采用科学方法编制合理的进度计划,在项目建设全程中，对进度计划实施有效的管理和控制,使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行,以保证项目在预定的期限内建立并交付使用。

3、质量目标(即质量优):是指在建筑工程项目建设各个阶段质量指标是否合格的问题。因此,在工程项目开工前制定各部分、各分项、各项评价工程指标，在执行过程中，通过调整资源和成本加强施工的过程控制，及时纠正质量偏差，以保证竣工工程质量的使用年限、实用安全性、稳定性等都能最终达标。

三、成本、进度、质量控制三者之间的关系

建筑工程项目是一个对立统一的有机体。其中成本、进度、质量三个要素相互联系、相互制约,贯穿于建筑项目建设的全过程,也是一个由多目标及其内在相互关联的目标系统。建议在项目管理中,要协调好这三者之间的关系，应当遵循“质量第一、成本中心、优化进度”的原则,并在保证质量的前提下分析成本、进度等目标的优化实现,使他们之间的关系符合事物发展对立统一的一般规律。

1、控制质量与控制进度之间的关系。在建筑工程实际的操作中,很多业主要求工程能最快的投入使用,企业要尽早产生经济效益,当地政府要尽快形成政治效益,因此他们一味的追求速度,要求建筑工程必需在某年某月某日前交付使用,在控制进度提速的情况下,诱发了“快上”的形势,使控制质量的要求必然下降.在控制质量的相关部门,如项目监理或监督单位,如要真正“严把质量关”,必然会使工程项目实施的工期延长,会影响某些领导政绩或造成“形象”下滑,这样的结果造成管理者不愿去碰这个“钉子”,必然形成“质量给进度”让路这一现象。怎样有效的控制好质量,同时管理者日益关注怎样加快施工进度。因此我们应在施工工艺与新科技新工艺的应用上下功夫,抓质量保进度、树形像规避风险成了管理者在工作中加以注意的问题,这样的形势下应用集成管理这一体系显现的尤为重要。

2、控制质量与控制成本之间的关系.我国很多建筑企业在近几年来纷纷完成了ISO 9000质量管理体系认证工作,对于获证企业来讲,当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理,保证质量是企业信誉的关键.但产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩.质量管理的目标是满足规范要求和适用性,满足双方一致意见,无论质量不足或过剩都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。而质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本.质量成本分为预防成本、鉴定成本、故障成本。因此,控制好项目质量和控制好项目成本这两个要素的相互关联非常紧密。

3、控制进度与控制成本之间的关系。工期过短或过长都会造成成本的大幅度增加,在单位工程量不变的情况下要加快进度只有增加投入的人力、物力等,那么单位工程量的人力、物力费用相对会上升,成本大幅度增加;同理,进度慢会使固定机械、材料租赁增长,人工使用周期增长,固定成本增加,施工成本增加,即进度和施工成本之间形成凹形的关系。因此,无论缩短还是延长施工工期,都会使成本增加。只有在合理工期下可以保证对施工成本有效的控制,在进度和施工成本凹形的关系曲线中,凹形的最低点,就是成本最低时所对应的最佳工期,是进度与成本控制的最佳点。

四、成本、进度、质量控制三者之间的关系

成本控制、进度控制和质量控制三者间的关系，既紧密联系,又对立统一,是建筑工程项目建设过程中三个重要因素。如果调整其中任何一个或两个因素,都将影响其它因素,因此要正确处理好他们三者之间的关系。进度与成本之间的关系是:如果要加快进度,相应的要增加成本,反之增加成本,也可以加快进度;进度与质量之间的关系:如果加快进度,相应会影响质量,反之质量控制严格,会影响进度进行;成本与质量之间的关系:如果增加成本,通常会提高质量,反之质量控制严,成本投入就会增加。理解了建筑工程项目的成本目标、进度目标、质量目标三者之间的关系,认识到三大目标在建筑工程项目中是一个相互关联的系统，在对三大目标控制时需要注意以下事项:

1、追求三大目标的统一。在对工程项目进行目标规划时,必须合理确定成本目标、进度目标、质量目标三者的标准,做到三者之间的统筹兼顾。通常情况下，建筑工程项目中的三大目标之间要进行反复协调,力求在工程项目中做到三大目标之间的统一。

2、追求整体目标系统的控制。由于整体目标系统是三大目标构成的一个统一体,建筑工程项目的目标控制就必须针对整个目标系统实施,预防在实施工程项目过程中发生盲目追求某一目标而轻视或干扰其它目标的现象,否则会违背三大目标的辩证关系,轻者达不到预期控制目标,重者目标控制会失败。

3、追求目标系统的整体效果。在目标控制实施过程中,追求目标系统整体效果,做到三大目标互补。例如,假设实际工期延长了,那么就可以通过罚款得到成本方面的补偿,假设投资超了,那么就可以在质量和进度方面得到比计划目标更好的结果等。

总之,正确处理好成本控制、进度控制、质量控制之间的关系,要有两方面认识。首先,它们之间存在着对立的一面。通常情况下,如果强调质量目标,那么势必就要采取降低投资目标和进度目标;如果强调成本目标,减少成本、节约费用，那么就得降低质量目标和进度标的要求;如果抢时间、提速度来完成工程项目进度目标,那么要么提高成本目标,要么降低质量目标,即强调进度目标,就要降低投资目标或质量目标。其次,工程项目的进度目标、成本目标、质量目标三者之间还存在着统一的一面。如果适度提高建筑工程项目质量目标,即使会造成投资增加或工期的延长,但项目使用后的运营成本和维护成本能够达到节约,也就是说质量目标的提高也会在一定条件下促进成本目标的实现，从而使工程项目能够获得更好的投资经济效益;如果要加快建筑工程施工进度,势必要为完成项目增加必要的资金,适当增加投资成本,这样会加快项目建设速度,缩短工期,从而可使项目提前竣工,提前收回投资成本,工程项目经济效益就得到早日实现,即在一定条件下进度目标能促进成本目标的提前回收;如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好工程质量和较低的投资成本。

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