伯乐相马+赛场选马——孝义市委组织部全面推行内设机构竞争上岗

■中共孝义市委组织部 赵 勇 郭 峥

伯乐相马+赛场选马
——孝义市委组织部全面推行内设机构竞争上岗

■中共孝义市委组织部 赵 勇 郭 峥

围绕进一步深化组织部门自身干部人事制度改革，孝义市委组织部在内设机构中全面推行竞争上岗，采取“伯乐相马”、“赛场选马”相结合的办法，培育选拔了一批想干事也能干事的务实服务型干部，社会反响良好。

伯乐相马，配强关键岗位。对部分专业性强、保密要求较高和需要一定工作经验的关键岗位，采取“伯乐相马”的办法选优配强。一是排查岗位风险点，确定关键岗位。部机关内设机构及每名组工干部分别列出岗位风险点，在本机关内公示公开。参照风险等级和风险内容，确定关键岗位，纳入重点管理监督范畴。二是机关内民主推荐，确定适岗人员。明确年龄、实绩、专业、工作经验等岗位条件，采取不记名办法民主推荐关键岗位人选。突出对德的要求，采取集中座谈、个别约谈、自我述德的办法，全面考量。三是部务会集中讨论，确定岗位人选。在民主推荐基础上，履行“一票否决”程序。与此同时，对于曾在工作中出现重大失误、造成恶劣影响的干部同样实行“一票否决”。

赛场选马，充实股级岗位。立足于在组织部门内形成比学赶帮超的良好氛围，采取“赛马选马”的办法，让德才兼备的干部脱颖而出，挑起重担。一是竞职准备。按照全面推行竞争上岗的要求，相应出台实施方案，对竞争上岗做出安排部署。通过组织推荐、个人自荐相结合的办法，确定17名组工干部参与竞争上岗，并组织力量对竞职人选的竞职条件进行专门审查。二是竞职演讲。从综合考察竞职人选组织协调能力、业务实践能力、语言表达能力、应急反应能力的角度出发，每名竞职人选作出3分钟以内的自我陈述，包括竞职优势和主要自我认识。三是现场评价。部务会领导、全体组工干部担任评委，并邀请部分“两代表一委员”列席会议、参与评价。按照优、良、中、差四个等级对每名竞争人选作出评价，作为充实股级岗位的重要依据。

动态育马，增强履职能力。加强对成功竞职人选的跟踪管理，建立健全其发挥作用的长效机制。一是任职培训机制。本着思想认识进一步提升、业务能力进一步增强、示范作用进一步发挥的目的，邀请市委党校教师、部务会领导集中培训新任职人员，在培训基本业务技能的同时，注重开展党的十八大精神、《党章》专题辅导工作。二是结对帮扶机制。建立“帮扶接力”办法，每名部领导结对联系一名新任职人员，掌握新任职人员思想动态，帮助解决工作中存在的现实困难，确保其尽快进入新角色；每名新任职人员结对联系一名普通干部，营造干事创业、和谐进取的良好氛围。三是定期述职机制。确定一年的试用期，建立季度述职述廉常态办法。定期召开会议听取新任职人员述职述廉报告，与会人员现场评议，增强新任职人员胜任岗位的实际能力。

在开展组织部内设机构竞争上岗的同时，孝义市将股级岗位竞争上岗延伸至全市各乡镇（街道、办事处）和市直单位，并以制度的形式确定下来，新任职干部公信度必将进一步增强。

（责编：张灵霞）