多措并举抢“油改气”先机

□ 李明智

近年来，随着国家“低碳战略”加紧实施，加气站建设如火如荼，一些社会经营者针对公共交通车辆“油改气”的发展趋势，纷纷加入抢建CNG加气站行列。中国石化湖北黄石石油分公司自2009年以来紧抓CNG市场机遇，利用自身加油站网点优势，加快CNG业务布局，率先在全省系统改造投营油气合建站，目前已在黄石主城区3座站点成功布局CNG业务，县市油气合建站改造工作正在紧张进行。

畅通审批绿色通道

早在2009年6月，湖北黄石石油就在全省率先促成省分公司与黄石市政府签订战略合作协议，明确了5年内黄石地区30座加油（气）站优先建设权。黄石石油多次促成市委、市政府召开专题会议，明确全力支持中国石化建设加气站。市直职能部门在建设过程中开辟通道，特事特办，解决建设过程中证照办理问题，尽可能提供方便，确保项目建设顺利推进，尽快投产，以缓解黄石加气难问题。此举大大提高了建设项目选址、用地、规划等工作效率，确保了每座加气站建设前期手续办理100%到位。

由于行业的特殊性，加气站竣工验收后要顺利开业，必须经过商务、消防、安监、质检、工商、燃气等19个职能部门行政审批，手续烦琐、流程复杂、时间较长，为了使加气站早投营快创效，黄石石油提前做好基础工作：一是公司积极做好竣工验收，查找问题与不足，及时整改，为CNG加气站开业早做准备；二是精心开展岗前培训，确保人人持证上岗；三是做好与政府相关职能部门的沟通衔接，实现新增站边试营业边办理相关手续，促使新增站顺利投营。

积极开拓营销思路

黄石石油坚持落实周五“设备保养日”制度，每周五站长都组织人员对站内管线、阀门、加气机等重点设备设施进行隐患排查，确保CNG加气站正常运行。每天交接班前，站长都要重复对员工讲解安全规范、操作流程和服务标准，并不定期地举行应急预案演练，切实增强员工的责任意识和规范意识。

今年2月的一天，该公司向家湾加气站在进行设备常规维护时，发现输气管漏气，经过细致排查，还同时发现气罐车撬体内油泵渗油。该站站长立即将此情况报告给公司，并及时与设备生产厂家联系，当时正逢春节长假，厂家已放假休息。为了不影响正常经营，公司工作人员死磨硬缠，跟厂家反复沟通，请求给予支持，厂家终于被公司的真诚所打动，同意派人到站维修，直到除夕深夜才排除隐患。今年前5个月，该站在与四门加气站共用一台引车的情况下，仍然超计划完成目标任务。

今年来，该公司充分发挥绩效考核的导向和杠杆调节作用，积极引领各加气站针对自身优势和短板，拿出切实可行的上量增效措施。湖西、四门两座油气合建站，针对加油加气高峰相互影响的状况，站长组织员工积极疏导进站车辆，确保进出口畅通；准确把握进货节点，避开高峰期；加强气源配送安排，避免脱销。向家湾加气站还通过走访客户、了解对方需求，与公交集团和众多出租车主建立了稳定的客户关系。1～5月，公司3座CNG加气站已销售天然气156.35万立方米，完成累月任务104.91%。