当好基层“小领导”

我是石化企业的一名基层管理人员，虽位低权轻大事少，但同样需要李安喜同志那样的思想境界、理想信念、管理理念和工作作风，必须负责任敢担当，当好基层“小领导”。

车间小，但责任心不能少。只有负责任，才能受尊重。基层车间虽然人数不多，管理范围不大，但车间的一人一事同样关乎生产安全大局，关乎队伍和谐稳定，关乎企业盈与亏。基层单位负责人同样要有高度的责任心，要把岗位当作事业来经营，敢于从严管理，善于精细管理，学会用心管理。

权力小，但干工作的热情不能少。傅成玉董事长在齐鲁石化调研时讲得好，“企业最重要的是一定要有精气神，精神不能倒。”作为基层车间负责人，有没有生龙活虎的精气神，有没有见红旗就扛有第一就争的精神，直接关乎广大干部职工的士气。因此，小事情也要追求高标准，小车间也要追求大荣誉。

职务低，但能力素质不能低。作为基层领导，既要履行领导责任，又要负责具体的业务管理，因此，必须学会一专多能。首先要加强学习，善于学习。其次要加强自身修养。要学习李安喜心系群众关爱员工的情怀，避免官小威风大，粗暴对待职工现象；学习李安喜“带着感情，设身处地，依据政策，尽力而为”的工作方法，遇事讲政策，讲方法，讲感情，不能图方便简单，只顾眼前和小团体利益，不按政策规矩办事；学习李安喜风清气正的高尚品格，加强廉洁自律，不能因为车间权小钱少而降低廉洁自律标准。

大事少，但干事的勇气不能少。作为基层车间领导，面对困难要有信心、有勇气、有办法，不服输，真心实意为职工办实事、做好事、解难题，不让职工失望，不让领导为难。车间杂事较多，而解决问题的权限和资源有限，要像李安喜那样，“多为成功想办法，不为失败找理由”，不等不靠不推，“把不可能变为可能，把可能变为现实”。