出版人才去留辨

“得人才者得天下”，已经成为古往今来成大事者的不二法门。中国历史上第二个开国皇帝刘邦，平定天下之初，便唱出著名歌辞《大风歌》：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方。”汉高祖刘邦，在其开国征战史上，演绎过许多人才故事，诸如“韩信拜将”“韩信点兵”“萧何月下追韩信”等等。一部楚汉征战史，几乎就是一部人才争夺和人才制胜的历史。

人才对于出版企业的重要性，更不必赘言。出版业是内容产业，内容产业的第一资源就是人力资源，第一生产力和核心竞争力所在就是人才。作为一社之长、一集团之老总，得优秀编辑人才者得好作者，得优秀营销人才者得好销货店，得优秀创意人才者得产业新项目，因而，延揽优秀人才、发挥人才作用、留住优秀人才几乎是第一位的工作。然而，延揽优秀人才不易，发挥人才作用更不易，留住优秀人才则更其困难。依笔者之浅见，延揽优秀人才要有慧眼，发挥人才作用要有慧心，而善于留住优秀人才者，则要有大智慧。

人才既来之，无故不会离去，这是寻常道理。人才要走，优秀人才留不住，除了人才日常生活方面的具体原因，大都是为更激动其心的事业所吸引，为更好的企业所盛情邀约，或是为更丰厚的报酬而动心。也不排除，是眼下所在企业的环境让他感到生存困难乃至生存危机，是眼下企业的领导不识才、不用才或者武大郎开店、嫉贤妒能，说高了去，是眼下所在团队难以满足自我实现的愿望，总之，无非是此消彼长，此低彼高，人往高处走，“此处不留爷，自有留爷处”。

面对人才离去的种种复杂原因，倘若企业领导人想行挽留之事，自然要借助大智慧，要辩证施之，对症下药去解决问题。先是要有爱才之心，要有一番“月下追韩信”的感人之举。或许还会出现倒逼机制，从优秀人才离去的原因里，找出出版企业在机制上、制度上以及出版品质、经营质量、人力资源管理、企业文化建设等各个方面的问题，以及时作出调整，这也是常有之事。这就看领导人有无大胸怀、大境界，特别是有无大智慧。即便此人才已走，然而彼人才还在，领导人要避免出现连锁反应，提防彼人才生出二心，及时亡羊补牢，作出相应调整，也不失为大智慧者。

当今时代，市场经济社会，争夺人才更是常常不择手段，难辨正邪。“春秋无义战”。这时候，再大的智慧也难敌狗偷鼠窃之事。为此，需要求助于有法律保护的人才用工的契约操作，所谓“先君子后小人”，从法律意义上保住用工的权利，从经营管理上维护好企业的人力资源成本——尽管，这时候也许留得住人留不住心了，但或许能给领导者一些调整人才管理乃至企业管理的时间。

即便一切手段使尽，人才还是去意已决，这时也要以平常心处之。一个开放繁荣的社会，人们的迁徙应当是自由的，人才的流动和职业的转换也将频繁、畅通，并得到应有的尊重甚至是提倡。这就需要领导人具有晋代大诗人陶渊明在《归去来兮辞》中所表达的人生态度：“曷不委心任去留。”委顺自然，旷达处之，友善待之。人才是出版企业品牌的重要组成部分。优秀人才进入兄弟企业，倘若带去的是原先企业好的作风、行为做派和业务水准，也是对原先企业品牌的一种宣传。从这个意义上来看，首先还是要把企业办好，营造让人心情舒畅的环境和气氛，办得让人才愿意来，来了能做事、做成事，走了也还有念想，对企业的正面形象有所传播。在正常的人才去留之间，把企业的损失降到最小，这才是更大的智慧。