项目管理法在建筑工程管理中的应用

　　摘要：项目管理法对建筑工程管理及工程的整体效益具有重要影响。本文详细分析阐述了项目管理法在建筑工程管理中的具体应用，以提高建筑工程管理水平。
　　关键词：项目管理法；工程管理；应用
　　项目管理法属于管理学科中的分支之一，该方法的运用对于建筑工程管理工作水平会造成十分重要的影响，而建筑工程管理对于建筑工程的整体效益同样会产生重要的影响。所以，在建筑工程管理工作过程中科学地运用项目管理法意义十分重大。
　　一、确定建筑工程的项目负责人
　　有效运用项目管理法需要依靠项目责任人，假如企业实行了项目经理制的话，项目负责人就是项目经理。项目经理是一个建筑工程项目的第一负责人，对于项目经理有比较严格的要求: 必须熟悉相关法律法规、精通项目管理的各项技术、掌握了管理的相关知识、有着丰富的经营管理经验。此外，项目经理并非仅仅为一个独立的个体，而是代表一个队伍，不但要具备较高的思想觉悟以及较强的领导能力，还必须用非常丰富的实践经验，并且项目经理还要在工程管理工作过程中不断学习并掌握新的项目管理方法与艺术，从而使得自己的知识水平能够顺应时代的高速发展，才能适应环境的快速变化。
　　二、确定建设管理项目运行的组织机构
　　项目管理法的组织职能通常涵盖了组织设计、协调、联络、运行以及行为等方面的内容。所以，管理机构是项目经理部的核心主体，对于项目管理的效果有直接影响。最近几年以来，国有企业的实践经验已经表明，一个良好的项目施工组织机构，其通常所实行的是以队为基础的一级核算两级管理的一种运行管理模式。在工程项目的质量以及进度的管理方面由项目部对业主及其上属单位直接负责。而项目经理部的管理层通常包括了项目经理、总工程师（技术负责人）、总会计师（财物负责人）、主管生产、安全副经理各一名。按照职能划分可以分为八个部室：工程部、合同部、施工管理部、物资部、质量部、安全部、财务部、综合部。
　　三、建立并完善相关规章制度
　　1.建立健全安全管理体系。建筑工程安全管理的目标是“五无一创建”。“五无”指的是：无超过重伤的工伤事故、无大型设备责任事故、无重大交通事故、无火灾与水灾等事故，无严重的治安事件；“一创建”是指：创建一流的安全文明施工作业现场。此外，建立安全管理体系必须做到以人为本，重视教育，严格管理、奖惩分明，加强防范安全事故的发生，以实现安全管理目标。
　　2.建立健全文明建筑工程管理体系。文明建筑工程能够促进企业建筑水平的提高，并且能够增强企业的总和竞争力，从而使之能够快速发展成一个具有现代化管理水平的企业。文明建筑工程的前提与基础是高质量高安全度，从而减少浪费节约投资，提高企业的经济效益。此外，文明建筑工程也对于提升建筑工程的面貌非常有利，同时能够位职工营造良好的工作环境，增强他们工作的积极主动性以及提高他们的劳动效率。
　　四、过程管理与控制
　　1.严格控制投资。在建筑工程的施工过程中，企业必须充分利用自身的优势，尽量提高企业的经济效益，以获得更多的利润。此外，在施工阶段还应当采取强有力的措施去协调投资额、资金的筹措与分配等各个方面的有效运作，使得投资更加科学合理。项目部的相关部门必须全面掌握工程单价、总价构成等等信息，从而对工程中资金的流动进行有效控制。值得注意的是，建筑工程施工过程中的资金流动并非资金的简单周转。在建筑施工阶段，资金不仅有价值形态的波动，价值量也会发生变化，由成品资金的形态转化成货币资金形态。在流动资金的形态变化过程对利润加以分离，提高工程的生产水平，在工程运营过程中获得良好的收益。
　　2.质量的有效控制。质量控制是指利用对工作质量实施严格控制，以保证工程产品的质量满足设计要求与合同的要求。而工作质量又会充分体现在施工工序中的每一环节以及因素，可见，施工工序的质量会直接影响到工程质量。
　　3.合理控制进度。科学合理的进度计划对于工程进度的控制起到很好的指导作用，而进度控制必须对建筑工程的进度进行跟踪检查，并且及时进行分析、调整以及控制，从而控制工程的建设周期。为保证建筑工程项目的计划性，必须制定科学合理的进度计划，并且严格按照计划来施工。计划指的是一个组织或者个人为了达到目标，而制定有关执行方案的过程。而控制指的是在建筑工程进行过程中，对于计划进度与实际进度实施对比，发现偏差，及时加以纠正。
　　综上所述，项目管理法是工程管理学中的一个重要分支，是建筑业长期实践经验与理论研究相结合的结晶与产物，对建筑工程的发展发挥了至关重要的作用。建筑工程管理在广大建筑从业者的长期实践经验的逐步积累过程中取得了长足的进步，由此可见，项目管理是一个实践性非常强的学科，需要广大建筑工程管理人员在不断积累实践经验的前提下，加强管理技能水平的学习，以实现科学化的建筑工程项目管理。
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　　（作者单位：九江职业大