全球化经营对中国制造企业环境绩效的影响研究

程巧莲 田也壮

(哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨150001)

全球化经营对中国制造企业环境绩效的影响研究

程巧莲 田也壮

(哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨150001)

伴随着经济全球化的发展，中国制造企业全球化经营的进程也在加快。在这个过程中，国际规则对中国制造企业环境保护的要求也在加强。本文的研究目的是分析全球化经营对中国制造企业环境绩效的影响。依托2009年第五次国际制造业战略调查(IMSSⅤ)项目的背景，通过对202份中国大陆制造企业的样本调查，利用结构方程模型的方法，对中国制造企业全球化经营与环境战略、环境实践及环境绩效之间的关系进行了实证研究。研究发现:中国制造企业的经营全球化水平越高，在制定战略时对环境保护就会越重视，也会相应地投入更多的环境实践，并进而使其环境绩效得到提高。因此，对于国际化进程越来越快的中国制造企业而言，不仅要将环境保护作为重要的竞争战略要素，也要在制造的全过程中积极采取措施保护环境，才能取得良好的环境绩效，以适应全球化发展的需要，并由此获得更广阔的国际发展空间。

全球化经营;中国制造企业;环境战略;环境实践;环境绩效

在经济全球化和国内竞争国际化的背景下，全球化经营正在成为中国企业发展战略的重要组成部分［1］。随着全球化市场的形成，绿色产品的市场竞争也将是全球化的［2］。近年来，许多国家对进口产品要进行绿色性认定，制定了极为苛刻的产品环境指标来限制国际产品进入本国市场。另一方面，20世纪80年代中晚期以来，环保运动更加成熟，公众环境意识不断加强。根据社会回应理论的观点，组织应采取一系列战略行动来应对外部压力［3］。Murillo－Luna等的研究表明，利益相关者施加的压力越大，企业越倾向于采取积极的环境管理［4］。在相关的研究中，学者们指出，那些发展中国家的企业在经营全球化过程中对环境战略非常重视，因为全球业务增加了低环境规则国家企业自我规范的压力［5］。那么，对于处在全球化进程中的中国制造企业而言，是否也要在环境保护方面投入更多的努力?在环境规制起步较晚和尚未规范的中国，制造企业是积极主动地实施环境战略，还是迫于全球化的压力仅仅象征性地执行全球社会责任标准［6］?在这方面尚缺乏有针对性的研究。本文将在以往研究的基础上，以中国制造企业为样本，对全球化经营和环境绩效的关系作进一步检验，以揭示全球化经营对中国制造企业的环境绩效有何影响。

1 文献综述与研究假设

企业对环境战略的需要是有差别的［7］，原因有很多。其中，全球化对企业是否实施环境战略有决定性影响，因为它促进了低环境规则国家中污染行业的定位［5］。国际上推行的国际环境管理标准——ISO14000系列标准对规范企业环境责任有深远的影响，从而使中国企业可以重视环境战略，减少和消除产品生产过程中对环境的污染［8］。基于此，本文提出如下假设:

假设1:中国制造企业的经营全球化水平与环境战略的重视程度正相关。

Christmann和Taylor通过调查中国企业的数据，他们发现跨国企业、国际客户和面向发达国家的出口商都增加了环境绩效方面的自我规范［5］。由于美国、欧盟、日本等国“绿色壁垒”的实施，那些不实施绿色制造的企业将被迫退出国际市场，同时其生产的产品将受到消费者的排斥，从而降低其市场份额，使企业经营陷入困境，必将处于不利的竞争地位［9］，这种结果将会促使这些企业积极改善业务实践，实施更多有利于保护环境的制造行为，以适应国际环境标准的需要。因此，本文提出如下假设:

假设2:中国制造企业的经营全球化水平与环境实践的努力程度正相关。

学者们指出，一些跨国公司各子公司实施的企业社会责任可能仅仅符合东道国最低的法律和规范的标准以及要求，远低于其在发达国家所奉行的责任标准［10－11］，因为西欧等发达国家比多数发展中国家有更强的环境认识［12］，因此，在实践中，经常发生中国企业的产品出口因不符合环保标准而被退回，这些事例使以后的企业全球化经营考虑了更多的环保因素。目前，中国已开始融入全球经济体系，SA8000体系认证和“全球协议”的推展，必将对中国企业产生不可估量的影响。因此，本文认为，中国制造企业在参与国际竞争中的环境绩效将会显著提高，即:

假设3:中国制造企业的经营全球化水平与环境绩效正相关。

Kim等的制造战略内部一致性模型，给出了企业战略、制造竞争要项、制造目标、制造实践和企业绩效之间存在的一致性关系［13］。陈浩的研究证实环境管理态度主动的企业更倾向于采取经常性的环境管理行为［14］。因此，本文提出以下假设:

假设4:中国制造企业对环境战略的重视程度与环境实践的努力程度正相关。

同时，秦颖等选取了中国金属制造行业的五个公司作为样本对企业环境行为和环境绩效的相关关系进行了研究，结果证实了环境行为指标与环境绩效指标之间存在着很强的相关性，也就是行为指标得分高的公司在环境绩效指标上的得分也较高［15］。因此，本文提出以下假设:

假设5:中国制造企业对环境实践的努力程度与环境绩效正相关。

本文的理论模型如图1所示:

图1 全球化经营与环境绩效关系的理论模型Fig.1 Theoretical model of relationship between business globalization and environmental performance

2 指标选取与数据收集

2.1 测量指标

全球化经营(business globalization):全球化经营是企业到国外投资，设立生产经营机构，向境外延伸研发、生产和营销能力，在更多的国家和地区合理配置资源等［1］。本文以生产全球化、采购全球化、销售全球化和设计全球化四个指标来测量制造企业全球化经营的水平。

环境战略(environmental strategy):企业环境战略是指与环境相关的决策模式［16－17］。在制造企业的决策中，环保成为了新的竞争优先权要素而越来越引起制造企业的重视［18］;另一方面，环保也被纳入到社会责任中，成为一个重要的范畴［19－20］。因此，环境战略可以通过企业制定战略决策时对环保产品和社会责任的重视程度来测量。

环境实践(environmental practice):Christmann的研究表明，环境实践主要集中在生产过程上，作为环境管理的更全面方法，它们考虑从设计到制造、使用和处理的企业产品整个生命周期的企业操作的环境影响［16］。本文借鉴Melnyk 等［21］和 Sangwan［22］对绿色制造的定义，从产品的设计、生产、运输等全过程来考察环境实践。

环境绩效(environmental performance):环境绩效也是一个多维的概念，包括对生态、顾客、雇员和当地社区及股东等的环境方面的影响［16，23］。大量实证研究表明，企业在这些方面的良好表现能够提升企业的品牌价值，具体表现在:提高企业品牌的美誉度、品牌的忠诚度以及提升品牌形象等［24－25］。因此，Stanwick将企业的信誉指数也作为衡量环境绩效的一个指标［26］。本文采用企业产品的环保水准和社会对产品的美誉度来反映企业的环境绩效。

在对变量进行测量时，采用国际上通行的李克特5点量表法，从1到5分别表示程度的从低到高。

2.2 数据库

本文的研究数据来源于国际制造业战略调查(International Manufacturing Strategy Survey，IMSS)项目数据库。该项目的目的是在全球和国家层次上研究制造战略，并建立有关制造战略、实践和绩效的数据库。这一项目发起于1992年，发起者为伦敦商学院的Chris Voss和瑞典卡莫斯大学的Per Lindberg，项目的研究人员来自世界的不同地方，包括西欧、东欧、美洲，以及亚洲和非洲的一些地区。经过10多年的发展，IMSS调研网已经包括了世界22个国家的700家企业和多家研究机构。各国的调研数据在IMSS国际组织汇总，经问卷内部逻辑检验(三角互证等)，错误数据将返回调查国，由合作伙伴返回调研企业对数据做出修改或解释，如此反复，以保证数据的准确性，在确定无误后，将汇总数据库分发给各合作伙伴。经过5次国际性的调研，通过不断改进已经比较成熟，合理的问卷编制保证了调研结果的可用性和可信性。

2009年，IMSS在全球范围进行了第五次调查，在中国大陆也按照相同的指标体系收集数据。在选择样本时，样本企业要属于国际标准产业分类(ISIC)28到35的产业部门，力求使样本数在每一产业部门平均分布;被调研单位必须是一个独立的经营单位，它可以是独立的企业，也可以是属于大企业的工厂或分公司。问卷发放采用抽样调查法，在中国各地选择制造企业，邀请被调查企业主管生产或制造的最高经理(或企业领导)来填写本问卷。

数据收集时间为2009年10月－12月，发放问卷250份，回收问卷215份，其中有效问卷202份。根据行业类型和企业规模，统计样本的分布情况如表1所示。

表1 样本的分布情况Tab.1 Frequency distributions of samples

3 样本的信度与效度检验

本文采用验证性因子分析对样本的信度进行检验，用克朗巴哈系数对样本的信度进行检验。验证性因子分析结果表明，各被测量的潜变量系数绝对值在0.01－0.35之间，标准误分别在0.052－0.067之间，可知各相关系数的95%置信区间均不含有1，表明所衡量的各潜在变量是具有显著区别的不同概念，卡方分析的分析结果进一步支持了这一判断(CMIN/DF=1.831，RMR=0.036，GFI=0.946，CFI=0.958)，由此表明各概念间具有良好的区别效度，测量模型与数据之间的拟合度可以接受。同时，各因子负荷值均在0.5以上，克朗巴哈系数均大于0.7，因此研究对于变量的测量无论在信度和效度上均得到保证。信度和效度分析结果见表2。

4 分析结果

为检验前面所提出的理论框架间各变量的关系，本文利用结构方程模型，采用AMOS软件对模型中的假设进行验证。检验结果如图2和图3所示。从拟合指标综合判断，模型拟合度非常高，因此该模型可接受。

从分析结果看，只有全球化经营与环境绩效的关系不显著，因此假设H3不成立，这意味着，经营全球化并不直接带来较高的环境绩效，而需要通过一定的环境战略和环境实践才能达成。

表2 信度和效度分析结果Tab.2 Results of reliability and validity analysis

图2 结构方程模型的参量估计和拟合指标Fig.2 Parameter estimates and goodness of fit for structural equations modeling

图3 结构方程模型中的回归系数Fig.3 Structural model with significant coefficients

假设H1、H2、H4、H5均得到验证。即中国制造企业的经营全球化水平越高，企业对环境战略的重视程度、环境实践的努力程度就越高;中国制造企业对环境战略越重视，环境实践的努力程度也就越高，环境绩效也就越好。因此，全球经营化程度高的中国制造企业通过重视环境战略和环境实践，可以取得较高的环境绩效。

根据分析结果，本文的理论模型修正如图4所示。

图4 修正的经营全球化与环境绩效关系模型Fig.4 Final model of relationship between business globalization and environmental performance

5 讨论

根据模型检验结果，经营全球化程度越高的中国制造企业对环境战略更加重视，也会付出更大努力实施环境实践，从而拥有更好的环境绩效。一方面，这是国际或各国环境法规对中国制造企业的要求，如环境责任经济联盟与联合国环境规划署联合推出的《可持续发展报告指南》现已成为有关企业经济、社会和环境绩效报告的国际标准。中国企业若想进入国际市场的舞台，必须遵从相应的规定。无论是否出于自愿，企业都会回应这种压力，来承担环境方面的义务并采取一定的措施，这正是社会回应理论所主张的观点［27］。而Carroll也指出，企业对社会责任的承诺导致企业对利益相关者回应的增多和社会表现的进步，这使得中国制造企业对环境战略和环境实践投入了更多的关注，相应地提升了环境的绩效［28］。

另一方面，这也是中国制造企业在全球化过程中谋求长远发展的推动结果。早在1987年，Meffer等就提出了企业环境对策框架，列举了企业制定环境对策，不仅是出于对生态环境的要求——称之为“生态学上的必要性”，在经营理念中会树立“对环境保护的使命感”，也是出于企业经营的要求——称之为“经济上的要求”，在经营目标上改变利益与环境的关系，来设计企业自己的生态学战略［29］。Ahmed等调查研究结果发现，环境关注型企业的绩效比非环境关注型好［30］;Luo和Bhattacharya利用数据库数据证明了企业社会责任通过影响顾客满意度而增加企业价值［31］;Chen等指出竞争优势的提升来源于在制造过程的所有环节导入环境要素［32］。这些学者的研究不仅表明制造企业不断进行环境管理实践，将会带来更有竞争力的产出［33］，而且越来越多的文献通过定量研究证实了企业的环境绩效越高，企业的财务绩效也越多［34－35］。因此，中国制造企业为了在全球化过程中获得更好的企业绩效，也需要在环境战略和环境实践中做出更大的努力。

6 结论

从全球视角来看，企业承担社会责任、保护环境已经成为必然的趋势。但是，Christmann［10］和 Muller［11］的研究指出，一些发达国家的公司在跨国经营时，其环境保护方面的标准在降低，远低于其在本国所奉行的责任标准;薛求知等的研究也证实，跨国公司在中国的环保责任行为在某种程度上是一种不负责任的行为［36］;最近几年，经常有发达国家的跨国公司在他国环保违规问题被披露的事件，这些低环保的行为自然会影响其企业形象，进而影响其市场绩效。而本文的研究结果表明，中国企业在国际化的过程中，正在逐步提高环境保护的自我规范，这些努力将会提高中国制造企业的形象，大大增强中国制造企业的产品在国际市场中的竞争力。

与以往的研究相比，本文的创新之处不仅是研究了中国情景下制造企业全球化经营与环境绩效之间的关系，而且通过研究，指明了全球化经营的中国制造企业获得高环境绩效的途径:必须要通过对环境战略的重视，以及对环境实践的投入，才能取得更好的环境绩效。

因此，对于国际化进程越来越快的中国制造企业而言，不仅要在制定战略时将环境保护视为重要的竞争战略要素，还要在生产产品的全生命周期的各个阶段(从产品开发设计，到工艺与量产，到产品的销售配送和使用维修阶段，直到产品的报废阶段)，都要积极采取措施，减少对环境的污染，从而取得较高的环境绩效，这样才能适应全球化发展的需要，也会由此获得更广阔的国际发展空间。

本文的研究揭示了中国制造企业全球化经营与环境战略、环境实践及环境绩效之间的关系，但是企业在重视环境战略时，如何兼顾与如成本、创新等其他竞争因素之间的关系，以及企业应如何开展环境实践来获取环境绩效，这些内容还需在未来深入研究。另外，不同国家对环境的政策、法律等都有不同的规定，使各国的消费者对企业环境绩效的接受程度也不同，这些差异是否会对中国制造企业环境绩效与企业绩效之间的关系带来影响，也需要进一步验证。

致谢 本文的研究数据来源于国际制造业战略调查(International Manufacturing Strategy Survey，IMSS)项目，在此特别致谢!

References)

［1］赵曙明，高素英，周建，等.企业国际化的条件—路径—模式及其启示［J］.科学学与科学技术管理，2010，(1):116－112.［Zhao Shuming，Gao Suying， Zhou Jian， et al. An Analysis on the Condition，Path and Mode of Corporations’Internationalization and Its Inspirations［J］.Science of Science and Management of Science and Technology，2010，(1):116 －112.］

［2］刘飞，张华，岳红辉.绿色制造——现代制造业的可持续发展模式［J］.中国机械工程，1998，9(6):76 －78.［Liu Fei，Zhang Hua， Yue Honghui. Green Manufacturing:A Sustainable Development Pattern for Machine Manufacturing Industries［J］.China Mechanical Engineering，1998，9(6):76 －78.］

［3］Sheldon O.The Philosophy of Management［M］.New York:Prentice-Hall，1924:74.

［4］Murillo-Luna J L，Garcés-Ayerbe C，Rivera-Torres P.Why Do Patterns of Environmental Response Differ?A Stakeholders’Pressure Approach［J］.Stategic Management Journal，2008，29(11):1225 －1240.

［5］Christmann P， Taylor G. GlobalizationandtheEnvironment:Determinants of Firm Self-Regulation in China［J］.Journal of International Business Studies，2001，32(3):439 －458.

［6］Christmann P，Taylor G.Firm Self-Regulation through International Certifiable Standards:Determinants of Symbolic versus Substantive Implementation［J］.Journal of International Business Studies，2006，37(November):863－878.

［7］King A A，Lenox M J.Does It Really Pay to Be Green?［J］.Journal of Industrial Ecology

［8］吴椒军，张庆彩.企业环境责任及其政策法律制度设计［J］.学术界，2004，(6):213.［Wu Jiaojun，Zhang Qingcai.Design of Environmental Responsibility of Enterprises and Its Policy Legal System ［J］.Academics in China，2004，(6):213.］

［9］葛红岩.浅析绿色制造与企业全球化竞争战略［J］.商业时代，2008，(21):32 －34.［Ge Hongyan.Analysis of Green Manufacturing and Globalization Competition Strategy ［J］.Commercial Times，2008，(21):32 －34.］

［10］Christmann P. Multinational Companies and the Natural Environment:Determinants of Global Environmental Policy Standardization ［J］.Academy of Management Journal，2004，47(5):747－760.

［11］Muller A.Global versus Local CSR Strategies［J］.European Management Journal，2006，24(2 －3):189 －198.

［12］Clemens B，Bakstran L.A Framework of Theoretical Lenses and Strategic Purposes to Describe Relationships among Firm Environmental Strategy，Financial Performance，and Environmental Performance［J］.Management Research Review，2010，33(4):393－405.

［13］Kim J S，Arnold P.Operationalizing Manufacturing Strategy:An Exploratory Study of Constructs and Linkage［J］.International Journal of Operations ＆ Production Management，1996，16(12):45－73.

［14］陈浩.企业环境管理的理论与实证研究［D］.暨南大学，2006:18 － 29.［Chen Hao.Theoretical and Empirical Research on Environmental Management of the Firm ［D］.Jinan University，2006:18 －29.］

［15］秦颖，武春友，徐光.企业行为与环境绩效之间关系的相关性分析与实证研究［J］.科学学与科学技术管理，2004，(2):129－132.［Qin Ying，Wu Chunyou，Xu Guang.Correlation Research and Empirical Research on the Relationship between Corporation Practices and Environmental Performance［J］.Science of Science and Management of Science and Technology，2004，(2):129 －132.］

［16］Christmann P. Effects of‘Best Practices’ of Environmental Management on Cost Advantage:The Role of Complementary Assets［J］.Academy of Management Journal，2000，43(4):663 －680 .

［17］Husted B W，Salazar J J.Taking Friedman Seriously:Maximizing Profits and Social Performance［J］.Journal of Management Studies，2006，43(1):75 －91.

［18］Angell L C，Klassen R D.Integrating Environmental Issues into the Mainstream:An Agenda for Research in Operations Management［J］.Journal of Operations and Production Management，1999，11(3):63－76.

［19］Gallo M A.The Family Business and Its Social Responsibilities［J］.Family Business Review，2004，17(2):135 －149.

［20］Maignan I，Ralston D A.Corporate Social Responsibility in Europe and the U.S.:Insights from Businesses’Self-presentations［J］.Journal of International Business Studies 497－514.

［21］Melnyk S A， Smith R T.Green Manufacturing， Society for Manufacturing Engineering［M］.Dearborn:MI，1996.

［22］Sangwan K S.Performance Value Analysis for Justification of Green Manufacturing Systems［J］.Journal of Advanced Manufacturing Systems，2006，5(1):59 －73.

［23］LoberD J. Evaluating the Environmental Performance of Corporations［J］.Journal of Managerial Issues，1996，8(2):184 －205.

［24］Crosby L A，Johnson S L.Corporate Citizenship:It’s the Brand［J］.Marketing Management，2006，15(5):12 －13.

［25］Pirsch J，Gupta S，Grau S.A Framework for Understanding Corporate Social Responsibility Programs as a Continuum:An Exploratory Study［J］.Journal of Business Ethics，2007，70(2):125－140.

［26］Stanwick P A，Stanwick S D.The Relationship between Corporate Social Performance and Organizational Size，Financial Performance，and Environmental Performance:An Empirical Examination［J］.Journal of Business Ethics，1998，17(2):195 －204.

［27］Carroll A B， Buchholtz K. Business and Society-Ethics and Stakeholder Management［M］.China Machine Press，2004.

［28］Carroll A B.Managing Ethically With Global Stakeholders:A Present and Future Challenge［J］.Academy of Management Executive，2004，18(2):114 －120.

［29］Hayes D C.The Contingency Theory of Management Accounting［J］.The Accounting Review，1977，52(1):22 －39.

［30］AhmedN U， Montagno R V， Firenze R J. Organizational Performance and Environmental Consciousness［J］.Management Decision，1998，36(2):57 －62.

［31］Luo X， BhattacharyaC B. CorporateSocialResponsibility，Customer Satisfaction and Market Value［J］.Journal of Marketing，2006，70(4):1 －18.

［32］Chen Y S，Lai S B，Wen C T.The Influence of Green Innovation Performance on Corporate Advantage in Taiwan［J］.Journal of Business Ethics，2006，67(4):331 －339.

［33］Chen Y S，Lai S B，Wen C T.The Influence of Green Innovation Performance on Corporate Advantage in Taiwan［J］.Journal of Business Ethics，2006，67(4):331 －339.

［34］Melnyk S A，Sroufe R P，Calantone R.Assessing the Impact of Environmental Management Systems on Corporate and Environmental Performance ［J］.Journal of Operations Management，2003，21(3):329－351.

［35］Lo'pez-Rodríguez S. Environmental Engagement， Organizational Capability and Firm Performance［J］.Corporate Governance，2009，9(4):400 －408.

［36］薛求知，侯丽敏，韩冰洁.跨国公司环保责任行为与消费者响应［J］.山西财经大学学报，2008，30(1):68 －74.［Xue Qiuzhi，Hou Limin，Han Bingjie.Environmental-protection Responsibility of Multi-National Corporate and Consumer Responses［J］.Journal of Shanxi Finance and Economics University，2008，30(1):68 －74.］

The Effect of Business Globalization on Environmental Performance of Chinese Manufacturing Companies

CHENG Qiao-lian TIAN Ye-zhuang
(School of Management，Harbin Institute of Technology，Harbin Heilongjiang 150001，China)

With the development of economic globalization，Chinese manufacturing companies conduct more and more international business.During this stage，these Chinese companies need to meet the international environmental protection regulations.This paper aims to analyze the effect of business globalization on the environmental performance of Chinese manufacturing companies.Based on the survey of 2009 IMSS V and its 202 Chinese mainland samples，the paper employs SME to conduct an empirical study on the relationships between business globalization and environmental strategy，environmental practices and environmental performance.We find that the companies put more emphasis on environmental protection if they have more international business，and thus they do more environmental practice and gain more environmental performance. Therefore， the Chinese companies are supposed to take environmental protection as one of the most important competitive strategies and take some protecting activities during the globalization in order to gain better environmental performance and meet the requirement of globalization.

business globalization;Chinese manufacturing companies;environment strategy;environmental practice;environmental performance

F222.3

A

1002－2104(2012)06－0017－06

10.3969/j.issn.1002－2104.2012.06.004

(编辑:刘呈庆)

2011－10－19

沈能，博士后，副教授，主要研究方向为区域可持续发展管理。

国家自然科学基金项目(编号:71003023);江苏省教育厅人文社科项目(编号:2010SJB790030)。