“四化”管理加油给力墙外“量价齐跌” 墙内“产销两旺”——上半年常村煤矿安全生产煤炭产销再创新高

郑泽柱，程 勇

（潞安集团常村煤矿，山西 长治 046100）

“四化”管理加油给力墙外“量价齐跌” 墙内“产销两旺”
——上半年常村煤矿安全生产煤炭产销再创新高

郑泽柱，程 勇

（潞安集团常村煤矿，山西 长治 046100）

近日，面对全国煤炭市场持续下滑，瓦斯涌出高、地质构造多等不利因素，潞安集团常村煤矿却传来好消息，上半年常村矿保持安全零事故、瓦斯零超限的良好态势，生产原煤407万 t，同比增加27万 t； 煤炭外运353万 t， 同比增加30万 t，产销量再创新高。

“在外部市场‘量价齐跌’的情况下，常村矿煤炭产销两旺，完全是集团党政正确领导的结果，特别是推行超前化、精细化、自主化、创新化‘四化’管理的结果。”常村矿长唐军华、党委书记张国庆表示。

推行超前化管理把握先机赢得主动

大超前管理，是潞安近几年强化安全高效生产的制胜法宝。

今年年初，潞安集团党政按照“大超前”管理要求，准确把握宏观经济、煤炭行业走势，要求前半年、特别是一季度认真组织好煤炭生产销售，决策确实科学合理。

为了从源头确保安全，发展煤炭生产力，今年常村矿全面加快立体化瓦斯抽采系统建设，特别是地面瓦斯抽采井的建设。截至6月底，常村矿已经完成82口抽采井的施工，7月底100口抽采井全部施工完毕。“我们将通过加大抽采力度，用3年时间实现由高瓦斯矿井到低瓦斯矿井的转变。”说起瓦斯抽采，常村矿通风副矿长刘进平信心十足。

常村煤矿党政班子在井下指导大超前管理

为抢占年初煤炭市场相对较好、价格相对较高有利时机，扩大喷吹煤产销规模，常村矿在1月份就喷吹煤加工生产、外运装车，制定了专门的奖励办法。1月～6月份常村矿生产销售喷吹煤98.2万t，产量不仅没减少，反而比计划多生产8.2万t，并创造了历史新高。

同时，常村矿还把“大超前”管理延伸到了生产队组、作业现场。

今年前半年，常村矿有两个工作面过断层极易发生顶板事故，而一旦发生事故，正规有序的高效生产就无法做到，甚至就连基本的安全也无法保证。

为了顺利通过断层等地质构造，常村矿组织综采队组，生产、机电、调度、通风、地测等科室专题研究，吸取以往的教训经验，从劳动组织、设备检修、技术措施、一通三防、应急响应、干部到位、安全保证等各个方面，制定了完备的应对措施，并采用三维动画形式，在3个班前会上进行了贯彻学习，提前完成了瓦排巷木垛打设、工作面加注加固剂、机电设备检修等准备工作。由于采取了超前管理措施，今年两个工作面过断层，不仅没有发生机电、冒顶、瓦斯事故，而且做到了安全有序、高效生产。

“大超前管理，把战略管理、风险管理和目标管理合在了一起，这样就管住了煤矿的变化、管好了企业的发展趋势。”唐军华表示。

推行精细化管理提升标准管好细节

推行精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精彩展示“五精”管理，是常村矿提升本质安全水平、煤炭生产效率的又一创新。

推行精细化管理，常村矿邀请专家就“方针目标绩效管理 ”进行了学习培训

在精细标准方面，常村矿瞄准高标准本质安全的目标，全面修订了职工安全生产岗位作业标准、工程质量标准、全矿安全奖惩标准。

通过推行干部“每日必做、红线管理”，明确了各级干部的安全职责、岗位标准，让大家都知道每天哪些工作是自己必须干的，强化了干部的安全责任心。

在精致作业方面，常村矿在采掘工作面推行“十条线、五星级”管理基础上，进一步创新质量标准化检查考核机制，构建了各基层队组自主抓、业务科室检查抓、矿质量标准化办公室督促抓，每日检查、每周通报、每月考核的管理机制，促进了动态达标、全方位达标。

在此基础上，今年常村矿还在采掘工作面全面推行了“必查必问”管理模式。综采工作面推行“九必查四必问”——液压系统完好、支架及单体柱初撑力、顶板离层仪、排水设施、支架支护状态等九项必查，顶底板及煤墙变化、队干及验收员质量标准掌握情况、影响当班生产的主要因素、职工工艺工序标准掌握及操作情况等四项必问。

“因为实行了精细化管理，前半年全队生产煤炭130万t，产量提升了，但感觉工作更轻松了。”常村矿综采一队队长表示。

在掘进面推行“六必查四必问” ——临时支护、锚固预紧力、检测工器具完好、支护材质、排水设施、顶板离层仪等六项必查，顶板岩性变化、工时利用、现场施工工艺及支护参数应知应会、验收员质量标准掌握情况等四项必问，规范了采掘作业工序。

在精确操作方面，常村矿按照潞安集团部署，把职工熟练掌握、实际运用和动态达标为重点，深化推进岗位标准化作业、“手指口述”安全工作法、白国周班组安全管理法“三个百分之百”，人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员“三个全覆盖”活动。

在精益管理方面，常村矿采用“引进来、走出去”方式，加快与国际先进企业、先进管理的对接步伐，今年前半年他们邀请管理专家就全面推行“方针、目标和绩效管理”进行专门培训。此次培训组织了共3次，6天时间。培训完成后，他们选择基础较好的科室、队组首先进行试点，然后在全矿进行推行。并将要用1年～2年的时间，把常村矿整体管理水平提高到一个崭新水平。

推行自主化管理自觉自主高效执行

“赢在标准、胜在执行”是潞安集团董事长李晋平的一句口头禅。

推行自主化管理，提升安全意识，图为联动班组长进行岗前宣誓

高效执行，不仅是成功团队最显著的特质，更是其核心竞争力。通过推行“自主化”管理，常村矿做到了自觉自信、高效执行。

今年，常村矿通过构建职工自我约束抓安全、队组自觉管理抓安全、科室自主监管抓安全三级安全自主管理新模式，为加快高标准本质安全矿井建设，提供了强大动力。

职工自我约束抓安全。自觉认识是自我约束的前提。为提高“安全第一”认识，树立“抓好安全、确保安全，首先是为了保护职工的生命安全、干部的健康成长，其次才是为了企业”的理念，今年常村矿坚持开展形式多样、内容丰富的事故案例警示教育活动。每个正队级以上干部、每名生产队组的职工，每周都要观看一次事故案例警示教育片，时时接受教育、警醒自己。

生产队组自觉管理抓安全。今年以来，常村矿采掘队组自觉地把“方针、目标、绩效”管理导入实际工作，实现了安全生产管理水平的稳定持续提升。“现在，我每天只看这一张表，就能把队组当天安全管理、生产组织、设备检修等日常管理工作理顺了。”常村矿综采一队队长王忠斌拿着《综采一队安全高效生产逐日目标管理表》坦言。

为了增强队组自觉抓安全的积极性，常村矿还在全矿推行了“联动班组长”管理模式，就是在班组选拔安全生产骨干，轮流担任“模拟班组长”。此项工作开展三期以来，效果显著。一是提高了职工的安全意识，以前一个职工只考虑自己岗位的安全，不考虑作业对他人来说是否安全；现在他们在作业时不仅要考虑自身的安全，还要考虑别人的安全。二是为选拔任用班组长，提供了一个新途径。

业务科室自主抓安全。常村矿调度室创建了“高可靠变化环节安全生产调度指挥管理体系”，一是变化环节实行分级管理，按照变化环节的性质将变化分为矿、科、队三级管理，做到了不同级别的变化，不同级别响应。二是全面加强变化环预控管理，完善了相应的应急预案；三是建立超前变化的预测管理；四是强化变化环节管理，做到预案超前化、处置程序化、响应快捷化，实现了变化环节的规范化管理。

强化装车管理，确保外运煤炭质量

“通过推行‘高可靠变化环节安全生产调度指挥管理体系’，控制变化、管好变化和减少变化，1月～6月份常村矿事故影响同比减少296小时，正规循环率进一步提升。

推行创新化管理助推转型跨越进程

“资源有限，创意无限”总挂在潞安集团董事长李晋平的嘴边。

“当前，煤炭市场告别‘十年黄金期’，步入调整下行区间；同时煤矿正处于由粗放型管理向知识密集型、技术密集型企业的根本转型中。加快理念、技术创新，特别是管理创新，提高本质安全、集约高效水平，是煤矿企业的根本出路；同时也是为了更好地安全生产、更幸福地工作生活。”对创新工作，唐军华有其独到的认识和理解。

在新技术应用上，今年该矿成功实施了综采工作面一次顶板预裂试验。“工作面顶板预裂，缩小顶板初次垮落距离，有效防止大面积顶板垮落带来的重大隐患，实现了工作面初采期间的安全，使生产更加正规有序，这样可以提前回收顶煤15m，多回收煤炭9000多t，在保证安全的同时，还提高了经济效益。煤质控制方面，常村矿按照“像抓安全一样抓煤质管理”的理念，重新修订《煤炭质量管理办法》，将井下源头毛煤质量管理、煤流线杂物控制管理、煤场存煤管理、销售过程管理、用户服务管理等措施全部纳入管理之中，特别是把以前的每月考核一次调整为每月考核3次。为了提高煤质取样的代表性，常村矿还与有关院校研制皮带采样机。该采样机定时将皮带上的煤炭样品采集至样品平台，提高了煤炭样品采集的均匀性、代表性。

另外，常村矿还与有关厂家共同研制火车车皮自动采样机。“以前人工采样，一列火车需要采300 kg、400kg煤样，劳动强度很大，爬上爬下也很危险。现在改为机械采样，操作机器就可以了，在保证准确性的同时，也大大提高了安全系数。

在常村矿装车间，滚滚煤炭裹挟着“四化”管理的劲风，被装入一节节车皮，一列列满载乌金的火车，正鸣笛驰向全国各地。

超前化、精细化、自主化、创新化的管理，优质、环保、高效、节能的绿色产品，不仅推动着“国际化新潞安、品牌化新常村”的前进脚步，更引领者煤炭安全高效、转型跨越的崭新未来。

还是唐军华说得好，只有倒闭的企业，没有破产的行业。

面对煤炭的未来、变化的未来，常村矿已经充分做好了准备。

1672-5050（2012）08-0022-04

图片提供：潞安集团常村煤矿

肖 惠