基于波特五力模型实证研究分析

珠海城市职业技术学院 张曼晶

1 理论基础

五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最影响行业利润潜力变化。如图1所示。本文主要针对供应商进行研究，供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

图1 波特五力分析模型

2 研究背景

B公司坐落于吉林省长春市，是吉林X集团与新加坡Y集团共同出资筹建，总投资额5200万美元，占地面积94300平方米。始建于1992年,在不断地发展壮大中,到了2009年已经成为同行业的支柱企业，荣获“吉林省名牌”、“国家免检产品”等荣誉称号。主要生产“L”牌三层实木复合地板和多层实木复合地板。

近年来，随着公司业务的不断扩展，产品的市场需求量与日俱增。给公司带了巨大收益的同时，同时也带来了很大的挑战。地板制造业是一个特殊的行业，对原材料质量及时限的要求很高。公司经常因为供应商的不及时交货导致公司订单延迟。

鉴于上述问题，公司主管成立由物流，生产，销售、咨询人员组成小组，负责研究和评估供应商。

3 研究评价方法

通过对本行业五十家物流外包企业的物流经理的访谈调查，对评价供应商的各类指标的重要性进行了评分，得到各指标的权重值,见表1。

表1 供应商一级评价指标的权重 (四舍五入)

通过对本行业四家供应商企业的经理的访谈调查，对评价供应商的物资实力指标评价各类指标的重要性进行了评分，作者针对物资实力指标评价进行研究分析。如表2。

表2 四家供应商物资实力调查数值

为了公正的反映物资实力指标各子指标评分情况,调查核实供应商真实的物资实力,根据重要程度进行权重配比,划分6个区间来对供应商的物资实力指标进行评价，得出以下区间评分参照表3。

表3 物资实力指标的各项子指标区间评分参照表

根据上表，通过计算,得出了四家供应商物资实力指标得分,汇总于表4。

4 结语

根据上面的评分表，我们可以很清楚看到，待选择的供应商的优劣排序为 IV＞III＞II＞ I,根据供应商的评价打分排序，最后选出总评分最大的IV为企业的最具实力的供应商。B公司专案小组经过近六个月的调查研究比较最后得出最具实力的供应商，与该企业签定长期合作计划，以谋求共同发展。

表4 四家供应商物资实力指标得分汇总

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