中原沙特的成长基因

○ 文／仇国强

中原沙特的成长基因

○ 文／仇国强

经过多年努力，中原油田沙特公司实现了裂变式发展。其中，标准化和文本化的管理模式、良好的人才梯队建设以及大庆精神铁人精神，构成了成长基因。

从只有一部钻机，到配套23支井队；从名不见经传的小公司，到世界最大石油公司——沙特阿美公司陆上钻井第二大战略合作伙伴，10多年来砥砺前行，中国石化中原油田沙特公司（简称“中原沙特”）钻井项目的“裂变式”发展，令越来越多的国际同行瞩目。

沙特公司总经理宋保健说：“在沙特钻井，现在不是我们找市场，而是市场找我们。”

作为这番话最好的注脚是，国际顶尖的几大石油工程服务商，哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯公司，近年都向中原沙特抛出了希望合作的橄榄枝。

实现如此快速成长，中原沙特的秘诀是什么？

可以复制的管理

●中原沙特的裂变式发展，也促成了员工的快速成长。

沙特阿美公司验收标准之严苛，远非其他海外市场可比。10多年前，Sino1队进入沙特市场之初，在国内配套好了的装备，开钻前接受甲方验收，仍被检出了几百个问题。

中原沙特与高端国际市场接轨的过程，是从熟悉各类国际标准开始的。

沙特石油工程市场技术起点高、工作标准高、装备配置高、管理监督严，井队各个岗位、各类设备、各个施工环节，都有严格的安全标准和管理程序。

这么纷繁复杂的标准、程序，怎么才能让员工在最短的时间内理解、掌握？

经验只有在不断积累中才能升华。沙特公司在与阿美公司打交道的过程中，认真总结、归纳，分门别类地摸索形成了一整套很具操作性的标准体系。

“我们套用的设备配套标准，比井队中标合同要求的标准还高，而且都预留了进一步升级的接口。按照预定标准配套的钻机，不管是刚出厂的，还是使用过的，基本上都能保证一次验收通过。”沙特公司基地经理袁新说。

今年5月，Sino27队与美国威德福公司、沙特ADC合资公司井队同时接受甲方验收，率先达到开钻条件，并且是唯一通过验收的井队。开钻通知下达时，根本没料到Sino27队这么快通过甲方材料供应部门的验收，甚至还没来得及把开钻用的工具、油料送上来。

不仅是装备配套，在沙特公司，修订成型、能在更大范围推广复制的标准化管理“文本”，同样延伸到了井队、井场。

Sino1队原场地工长靳伟是个有心人。刚来沙特市场做场地工长的时候，他就发现这里场地工岗位和国内不同，增加了井队技术员的工作内容，技术素质要求更高。几口井打下来，靳伟摸出了其中的“门道”：阿美公司工作标准虽然很细、很高，但大多是按“固定套路”出牌，工作程序清晰、流畅。于是，对应井队搬家安装、开钻、下套管、固井、完井作业等各个施工阶段，他归纳出了一份“场地工工作流水账”。按照这份“流水账”设定的步骤干活，靳伟感觉自己的工作效率至少提升了30%以上。

靳伟的“发明”很快引起了井队领导的重视。几个平台经理先后参与指导、帮助修改。靳伟“原版”的大白话，被修订成了规范用语，内容不断充实、完善，适用范围逐步扩展，形成了一份极具操作性的标准化“场地工工作流程”。

听说Sino1队总结出了“场地工流程”，不少井队跑来取经。很快，同样的方法步骤，被复制到了更多的井队。

“开始带出一个合格的场地工怎么也要几个月时间，现在有了这份简便易懂的流程表，新上任的场地工弄懂自己每天要干的主要工作内容，只要大半天时间就够了。”Sino1队平台经理赵建涛说。

同样的安全标识，同样的入场教育，同样的岗位设置，同样的管理流程，同样的甚至还有井队安全官办公室资料柜里12项资料档案的分类。有了统一规范的工作标准和流程，不少从国内上来时算不上特别出色的井队，到沙特市场摔打几年，都有了创纪录、争第一的实力。

不断裂变的“种子”

“近年沙特公司钻井队伍增长比较快。每次新队组建，我们都会从熟悉沙特市场情况的老队中，选派一些业务骨干过去帮一帮、带一带。”沙特公司人力资源部主管杨顺钦解释说，“别小看这一帮一带，沙特公司人才快速成长的奥妙就在其中。”

在沙特公司，选派启动新井队的业务骨干，被称为“种子选手”。

“种子选手”责任很重。一支井队能否迅速提升综合实力，与国际标准接轨，不仅靠管理，而且要靠传帮带，“种子选手”是主力。

“种子选手”很忙。在搞好传帮带的同时，自己也要不断成长。因为有了好“种子”，才能培养出好“苗子”。

刚进沙特市场时，油田涉外人才缺乏，选派出国的人员基本上是“高职低配”。国内的平台经理到国外选中司钻，甚至钻工，某些重要岗位甚至连倒班接替的人选都凑不齐。人才培养“选种”、“育种”工作，也就是从那时开始了。

时过境迁。近年，沙特公司人才培养逐渐步入良性循环。每个季度末，公司都会召开一次例会，专题讨论井队司钻以上人才选拔问题。“种子”人选确定以后，有针对性地放到新组建井队高一级岗位上实习锻炼。三个月实习期满，能够独立定岗的立即任用。

沙特公司选拔人才，不唯学历，不论阅历，不看年龄，只重现场表现。

Sino12队是实施沙特公司与哈里伯顿大包井合作项目的三支井队之一，也是其中创效最多的一支。井队两个平台经理李智、刘鹏，都是油田的“80后”劳务工。相反，有一位从国内井队去的老资格平台经理，实习期满后，由于适应不了岗位需要，岗序一降再降，最后只好退回国内。

2010年后，“60后”已基本退出沙特公司井队平台经理岗位，“80后”平台经理增加到7个。

人才库里，“种子”不断裂变，人才梯队式成长。2012年，沙特公司在岗司钻以上业务骨干已经达到170多人。

持续传承的精神

这是一片单色调的国土，井场无论搬到哪儿，四周几乎是一色的流沙。这是一个单性别的集体，公司从上到下，没有一个女性。这里的太阳能把你身上的水分吸干，这里的紧张工作能让你忘了自己……

这就是沙特市场，一个中原石油人拼搏了12年的地方。

最早来这里的Sino1队注定要经历更多的磨难。当年还是井队司钻的胡国旗，来沙特之前在新疆大漠里工作过多年。虽然做好了充足的思想准备，但第一个倒班没干完，他的思想就几乎动摇了，一遍遍念叨：这哪是人待的地方啊！

●愉悦的中沙合作，不断扩充着中原沙特的业务量。

更让他感到郁闷的是甲方监督的百般挑剔。设备整改这样不行，那样也不行，刚刚改过来又忽然要改回去，心里憋气还不能说。第一次倒班回家，他晒黑了很多，体重减了20多斤。老婆见了面，一把抱住他，泪都下来了。嘴上只剩下一句话：“咱不去了，行吗？”

胡国旗还是回到了自己的岗位上。他不想丢下一起流汗的兄弟们，更不想丢中原人的脸。在他的心里，更放不下Sino1队，那可是“中国一号”啊！做了Sino1队平台经理之后，施工一紧张，他患了多年的糖尿病发作了，人没精神也没劲儿。别人扶他从岗位上下来的时候，他说了一句后来被很多人引为经典的话：“我可以倒下，咱‘中国一号’不能倒啊！”

有了最初那段艰苦的经历，Sino1队成了后来井队的一个标杆、一个榜样。其他井队员工谁喊苦了、累了，马上就会有人提醒他：“你这点苦，能和当年人家Sino1队比吗？”

12年过去了，对于中原沙特员工们而言，“中国一号”是一面旗帜、一种荣誉、一份责任。与12年来创造的经济效益比，Sino1队积淀下来的精神财富，也许更值得铭记：负重奋进，拼搏奉献，自强不息。这些精神的传承，是沙特公司之魂，也是中国石油工程队伍在激烈的国际市场竞争中，敢与西方世界一流公司比高低、论伯仲的核心动力。

本文图片均由赵奕松摄影