论现代企业人力资源管理方式的创新

中国石油大港油田公司第五采油厂 胡书博

在现代企业中，人力资源管理逐渐成为了现代企业管理的核心，在现代企业中所扮演的角色也越来越重要了。实现现代企业的人力资源的管理方式创新，逐渐变成了现代企业的人力资源部门所面临的重要问题。现代企业的人力资源管理，主要是指企业采用制度化、法律化以及科学化的手段与方法，做好企业人力资源在量与质综合的管理。但是国内的企业在人力资源管理上面却存在着很多问题，有待创新。本文将从我国企业在人力资源管理的现状出发，分析存在的问题，再探究如何做好人力资源管理方式的创新工作，从而达到企业与员工双赢的目的，最终帮助提高企业的竞争力。

一、现代国内的企业在人力资源管理的现状

人力资源管理可以说是一门技术理论以及实践性都相当强的工作。在日益激烈的社会主义市场经济竞争中，企业的的竞争从外在看属于商品及服务的竞争，是关于企业技术水平的竞争，究其根本却是人才的竞争。在知识经济世代，全球化趋势不断加强，企业最终会不会被市场淘汰关键在于是否有足够核心的竞争力。目前，国内的企业也不断需求出路，不断进行改革，关于现代企业的人力资源管理方式也在不断发展，尽管企业的人力资源管理逐日规范化，但是国内大多数的企业在人力资源管理方面依旧处于极力尝试却不知所措的特殊阶段，主要体现在以下几个方面：

(一)人力资源管理的机构与人员缺位

目前国内大部分的企业还未设置人力资源专职的管理机构，通常这些职能大多是总经理或者相关的高层行政部门兼任的。尽管许多企业为了适应市场的发展需要，已经将原有的“人事行政部”更改成了“人力资源部”，即使这样，还是很难做到专职的，因为他们需要兼职人力资源管理外的一些其他的管理职能。这个现象，在国内是普遍存在的。

(二)未坚持“以人为本”的原则

现代部分企业对员工没有明确的考核方法，不能对员工的积极性起到调动作用，这将导致激励方法不能有效提高企业的经营状况，最终有可能使企业陷入经营的困境之中。一部分企业由于人力资源管理做得不到位，在员工对工资不满时也不能及时予以处理，有时候直接搁置不管，对于员工的福利方面也没能给到相应的保障，使得员工缺乏在企业中缺乏安全感，未能充分对员工负责。很多企业认为人力资源管理并不是很难的，只需要完善好一套管理体系，按部就班的来完成就可以了。因此，可以发现很多企业正在尝试制订各种不同的人力资源管理相关的制度，也在不断落实到日常人事事务处理上面，基本内容可以总结如下：工资分配、奖惩制度、员工考勤、工作规则等方面，这些措施主要是加强对员工的管理控制，并没有遵循“以人为本”的重要原则，只是规范企业制度与员工行为，所以并不能调动企业员工的创造性与积极性，对企业与员工的共同进步也没有帮助。

(三)没有明确企业培训目的

企业组织培训的根本目的就是为了培养人才，留住人才，让员工为企业发展做贡献。所以，企业要做到在发展中组织培训，从培训中寻求发展。很多企业只是组织培训时，并没有将发展与培训紧密联系起来，往往此类企业培训到最后只是形式；有部分企业会跟随大方向，但并没有制定完整的培训计划等全套的管理体系，临时拼凑，临时组织；部分企业将培训看待为公司员工的福利中的一部分，并不是全部员工参加培训，或是培训没有针对性，更没有让员工发挥新学技能的机会。以上的几点，可以总结为很多企业只是为了培训而组织培训，这样的做法根本不能达到培养人才，留住人才，利用人才创造员工与公司双赢的效益。

(四)未明确人力资源管理的职能

提到人力资源管理工作，很多企业的领导就会自然而然地将其划分为人力资源部门的范畴。事实上，人力资源管理方面的工作与高层领导的日常工作也是密不可分的。人力资源管理具体体现在每个企业的各个部门、各成员身上，企业的每位经理都算是人力资源部的经理，而人力资源部经理扮演着整个人力资源管理中的主要协调者与推动者的角色，各部门经理与自己下属的日常工作会直接影响到他们对企业的信任度与满意度，进而影响到员工是否会长期在本企业从事相关工作。

二、现代企业应该如何处理人力资源管理方式的创新

(一)提高人力资源管理方式的关注意识

随着市场经济与企业的不断发展，要想确保本企业的竞争力就必须注重企业人力资源的管理。企业必须从传统意义上对物的管理转变为对人的管理，企业的高层决策者也要做到观念转变、解放传统思想，认识到人才是企业的最核心资源，注意到人力资源管理不再是传统的人事管理，还要意识到人力资源的管理不只是人力资源一个部门的事情。应该是各级领导人员的职责，最终才能够为企业的人力资源管理奠定基础。

(二)完善人力资源的机构设置

目前国内大部分企业都需要完善企业内部的人力资源管理的机构设置，调整好组织结构，另外需要设立专职的人力资源管理的部门。人力资源管理部门除了处理公司日常的薪资发放、处理福利、员工考核、人事招聘等等人事事务，还需要经常组织有效的企业培训，合理配置公司的人员等等。人力资源管理必须严格按照制定的人力资源管理规范来实施，杜绝出现特殊化处理的事件发生。

(三)注重人力资源专业人员培养

近些年，由于人力资源管理的概念，公司具备的人力资源专业管理人员并不多，所以企业要加快人力资源专业管理者的培养速度。就目前的现状而言，企业可以将内部的人事专员送到专业管理地方学习，或者采用从外部找到人力资源管理较强的专业人士的加盟。除此之外，还要在企业的管理层普及相关的知识与理念。专业的人力资源管理的相关人才可以帮助企业的人力资源管理逐步走向正轨。

(四)坚持以人为本的原则

“以人为本”是企业人力资源管理的最基本原则。主要是指将企业员工看作企业中最具活力，能动性以及创造性的宝贵资源，在公司创造较大利益的同时还要注意公司员工的素质提高，福利提供等等。随着新经济时代的到来，企业应该意识到人力不是用来创造更多效益的成本，而应该是创造效益的资源，注重开发人才、科学合理安排人才、高效管理人才，尽可能去挖掘员工的潜能，尽量让人力资源部门充分发挥作用，创造更大经济效益。

(五)建立合理的激励机制

合理的激励机制有助于调动员工的生产积极性,科学的激励机制主要表现在提高员工工。工资通常是员工第一需要，也是员工到企业来工作的最主要目的。还有，薪资的多少同样还是用来衡量企业员工价值的主要标准，高报酬除了可以满足员工的物质需求，还能够使员工的心理需求得到满足，对员工的激励作用很大。除了物质激励的采用，还需要注重员工在精神方面的激励，所以应该建立多维化的科学激励体系，培养与增强员工在企业的归属感。激励机制还能不断增强员工的求胜欲与进取心，激励员工更加努力工作。

(六)企业文化建设的加强

目前，很多企业都在注重企业文化的培养，企业文化是指全体员工共同认同的价值观，具备着很强的凝聚力。企业文化可以说是现代企业制度建设的一项重要内容，具备着以人为本与以文化为主要特征，以激发与调动员工的积极性、创造性为主要目的的一种经营思想与模式。

三、结语

人力资源的竞争关系到企业在市场上的竞争力，所以做好人力资管理创新是提高现代企业竞争力的关键。必须提高人力资源管理创新的意识，在以人为本的前提下，不断完善人力资源管理的体系，注重专业人员的培养以及企业文化的加强等等。

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