台朔重工：十年发展路铸就华人骄傲——专访台朔重工（宁波）有限公司总经理 杨炽炎

文/本刊记者 于婷

台朔重工（宁波）有限公司是由台塑关系企业——台朔重工股份有限公司投资建立的，自2002年于浙江省宁波市成立至今，进驻大陆已经整整十个年头了。在这十年间，台朔重工（宁波）以自动仓储系统、物流中心、无尘室物流系统等为业务支柱，完成了250余套建造实绩，为国内外客户提供工厂自动化、物流自动化及管理合理化的最佳方案。台朔重工（宁波）在石化业、纤维业、面板业、食品饮料业以及烟草、医药、造纸、五金、第三方物流等多个行业和领域大显身手，规划设计库位逾175万个，创下了骄人的业绩。在2012亚洲国际物流技术与运输系统展览会上，本刊记者采访了台朔重工（宁波）有限公司总经理杨炽炎先生，请他向《中国储运》的读者细说台朔（宁波）的“前世今生”，俯拾十年发展路上的累累硕果。

从“塑胶大王”到自动化物流系统集成商

杨总介绍，台塑集团由王永庆兄弟于1954年在台湾高雄创办，以生产塑胶粉为主业，那时每天的产能只有4吨，在那个年代，人们日常使用的器具以及生产设备以钢铁制品为主，塑胶制品尚未出现，因此塑胶粉在最初没有销路。于是王氏兄弟投资成立了南亚塑胶股份有限公司，用自己生产的塑胶粉制作塑胶成品。因为塑胶制品具有重量轻、价格低等优势，以至最终取代了金属制品，成为原材料领域的新星。塑胶制品在台湾从默默无闻到发扬光大，而台塑集团也成为台湾当之无愧的“塑胶大王”。这是台塑集团发展道路上至关重要的一步，也为所有台塑关系企业今后的出现、成长、壮大奠定了坚固的基础。

此后台塑集团从事多元化经营，为企业成长创造了一个又一个重要的契机。过去台湾有很多不成材的杂木，不能用于家具制造，只能加工成人造纤维。台塑集团成立了台湾化学纤维有限公司，成功进军人造纤维经营领域，后来又将产品线拓展到亚克力纤维、聚酯纤维等等。此外，台塑集团在电子业、运输业、钢铁行业等都有颇多建树，组建自有船队，陆运运力也相当强大，故成立了运输事业部。在越南投资建设的钢铁制造工厂正处于建厂阶段，即将进入钢铁材料领域。

秉承“取之于社会、用之于社会“的办企业宗旨，台塑集团创办了工业学校，既解决了贫困家庭孩子的就学问题，也为社会储备了大量人才。为了缓解台湾看病贵、看病难问题，台塑集团设立了长庚医院，这是目前亚洲最大的私立医疗系统，同时成立了医学院校培养医生和护士。台塑集团多年来一直为捐助万所希望小学的目标而努力，关注并协助台湾原住民等弱势团体的生存现状，大力赞助环保事业的发展。

2002年7月，由台塑关系企业——台朔重工股份有限公司投资建立台朔重工（宁波）股份有限公司，全面形成自动仓储设备生产线，至此，台朔重工以自动化物流系统集成商的身份正式进驻大陆，开启了台朔重工发展史上的又一个新篇章。

十年，铸就华人的骄傲

谈及台朔重工（宁波）十年的发展路，杨总娓娓道来。他告诉我们，石化业是台朔最初进军自动化物流系统的突破口。石化行业的仓库分为两种，一种储存固体颗粒状产品，一种储存危化品，两种仓库各有特点。前者货物储存量大，平均库位达到2万个以上；而后者对于安全性要求非常严格，要做到防爆、防火、防扩散、防变质等。此前台塑集团在石化业已形成相当规模的产能，每天大量的进出库作业对于仓库的自动化、立体化、集成化提出了更高要求，台朔以此为契机，成功研发了自动化仓储系统，并将成果在其他行业和领域不断推广扩大。饮料行业的案例在台朔众多成果中比较有代表性，饮料这种产品本身的价值并不是很高，但具有数量大、品相多的特点，尤其是其“先进先出”的特殊要求，使得自动化仓库帮助提升作业效率的优势在这一行业得到凸显。应用于饮料行业的自动化仓库与生产线相连接，而为了配合市场宣传，饮料的包装会经常改善优化，这对于自动化仓库的规划设计环节是一个极大的考验。天津顶新集团旗下的康师傅品牌饮料是国内饮料行业中最早使用自动化仓储系统的企业之一，通过与台朔的合作，在全国建立了很多饮料仓库，每个仓库平均拥有2万个货位。虽然囿于产品本身价值低的特性，又处于人工成本日益高涨的现状，但顶新集团在台朔自动化仓库系统的助力下，业务得到不断扩展，成本也大为降低。

另外，台朔在冷冻冷藏业也取得了长足的发展。杨总介绍说，过去这一领域多使用平置仓，作业效率低，既浪费空间、浪费资源，也不便操作。因为货物品相多，有先进先出的要求，人工操作会出现错误。这些因素导致仓库的整体效益难以实现。而自动化仓储系统在这一领域的进驻，使得冷库的利用率得到大大提升，作业效率也进一步提高。目前，台朔规划实施的自动化冷库不仅用于食品行业，在化工业也得到了很好的推广。例如台朔为宁波万华聚氨酯有限公司设计的自动化冷库，就很好地帮助客户实现了日常作业需求，降低了能耗，提高了效率。

此外，台朔应用于五金机械行业的自动化仓库与装配线紧密结合，成为生产线的重要组成部分，引发了同行的纷纷效仿；在烟草行业和电子面板制造业，台朔逐渐取代了国外同类产品，以技术的先进性和本土化特点赢得了客户的信任。

杨总说，回顾这十年的发展道路，台朔一方面将台湾成熟的发展模式成功拷贝到大陆，建立了自己的生产基地，并将今后的重点关注市场转移到这里；另一方面，台朔参与了我国面板制造行业的起飞阶段，和饮料行业一起成长，在自动化冷库领域开始起步，其间既有参与者的荣誉感，也有创造者的成就感。这十年间，台朔不断开拓新的领域，打开了一扇又一扇大门，也开创了一片又一片新的天地。这些正是台朔全部成就感的来源，也使台朔堪称华人的骄傲。

目标：不断优化系统

经过十年的发展，台朔在大陆的生产制造基地的根基愈加牢固，下一步要为之努力的目标，则是如何继续优化和提升自动化仓储物流系统。杨总说，除了整个系统的“心脏”部件坚持自主制造以外，最关键的还是通过优化系统的整体规划设计来提高效率。这里的优化包含几个方面的内容，首先是怎样使系统在运行中更加稳定、可靠。自动化仓库是一个系统，而不是一套单纯的设备。这个系统里面每个环节的规划设计和实施质量是否到位，关系着客户每时每刻的运转情况。例如石化业往往是24小时生产，连续进出库，一旦自动化仓库出现问题，整个生产线都会随之瘫痪。因此如何优化系统、保证其稳定运转，是未来台朔要不断探索的重要课题。其次是如何进一步节能降耗，特别是在冷冻冷藏业。未来能源会成为很贵重的资源，台朔希望通过自身的努力降低更多能源消耗，使客户量化地了解节能的比率。第三是怎样更加贴近客户，符合客户的需求。各行各业情况各异，要求不同，而大部分客户往往不了解自动化仓库，因此对自己的需求也不够明确。如果不能做到为客户“量体裁衣”，那么在自动化系统的实施中必然会发生种种遗憾，因此，提前做好功课是台朔十分重视的一个环节。第四，对于一直秉承永续经营、永续服务理念的台朔来说，继续完善全国的服务网络、构建零配件供应中心也是未来努力的方向之一。在全国布局服务网点，不断减少特制零配件，既能提高售后服务的响应速度，也可以帮助客户降低系统维护成本。杨总告诉我们，台朔希望通过这些努力，在未来5到10年内跻身世界物流系统集成商前20名之列。

站在台朔发展10年的这一节点，我们可以清晰地感受到其十年间一路走来的稳健而坚定的步伐，也可以明确地勾勒出这一步步成长壮大的轨迹，甚至可以预见到下一个10年的美丽蓝图。祝福台朔在未来的发展道路上实现一个又一个目标，继续铸就新的辉煌。