以技术创新引领企业发展

□ 本刊记者 雷蕾

集团公司年度工作会议提出，在优化结构、改革创新过程中，必须把技术进步放在更加突出的位置，进一步贴近生产、贴近企业、贴近市场，坚持把科技进步与增储上产、结构调整、质量升级、降本增效等结合起来，加强技术服务，提供技术支撑，为优化经营、开拓市场作出更大贡献。

突破核心技术，领先科技发展

科技是第一生产力，技术的领先意味着可以拥有更大的市场、更多的资源。密切联系主业发展，加快突破战略性核心技术，提升和完善传统业务领域的核心技术，不断增强企业的核心竞争力，为企业打造世界一流提供强力技术支撑，成为中国石化科研单位的主要目标。

傅成玉董事长在工作会议主题报告中明确指出，要结合公司发展当前需要和未来需要，明确科技发展主攻方向，加快突破非常规油气等战略性核心技术，提升完善传统业务领域的核心技术，持续开展前瞻性基础性研究，继续推进信息化与工业化深度融合。

年度工作会议强调，科研单位要加快推进战略性新技术开发。重点围绕新能源、新材料、低碳环保等领域，努力在页岩油气等非常规资源勘探开发、煤化工、生物燃料、新材料、提高能源利用效率等方面取得技术突破。同时还要加快核心技术攻关与应用，不仅要对传统核心技术进行升级换代，还要不断挑战当今技术极限，加快顶层技术突破。

石油化工科学研究院党委书记刘健生说，发展战略性核心技术是企业实现技术进步的关键。对炼化企业而言，要将改进生产工艺放在第一位，重点放在如何将各类石油化工副产品变成化工原料等方面，从整体上提高炼油工艺水平，为炼油企业提供技术支持。

科研单位普遍认为，2012年科研单位要进一步加强国内外技术信息收集和研究，了解国外技术发展最新动向，主动筛选先进适用技术，通过技术引进、研究机构并购、参股等方式，加大外部技术引入力度，取他人之长，为自己所用，快速提高企业核心技术水平。

创新体制机制，优化资源配置

科技创新离不开体制机制的建设。在工作会议上，党组提出要加快完善科技管理体制，优化科技资源配置，加强科研项目管理、产销研紧密结合、科技成果转化等环节的机制建设，提高科研开发效率，进一步增强自主创新能力。

中国石化目前的科技体制采取直属院加分院的形式，直属研究院之间、直属研究院与分、子公司研究机构之间互有合作。只有把体制理顺了才能优化资源配置，才能把内部资源优化配置到战略的主攻方向。工作会议要求，科研工作要强化分工与合作，尤其要加大内部科研单位之间的合作力度，科学利用科研资源，做到信息互享，共同提高研发能力。

科技体制改革既要强化软件建设，又要打好硬件基础。工作会议提出，科研板块要做好装备更新和重点实验室建设，积极推进科研基地建设和改造。健全产销研协调机制，提高科研工作为生产服务的针对性和有效性。加快公用技术平台建设，推进三大合成材料加工应用研究中心建设。此外，还要强化对新理论、新技术研发的奖励力度，并针对可能对未来发展产生重大影响的新技术持续给予创新支持，实现滚动发展。

集团公司科技委顾问袁晴棠认为，创新科研体制机制改革，完善激励与约束机制，能够提高科研人员的工作积极性，充分利用资源优势，产生更大的效益，为公司挖潜增效提供支持。

加快科研“走出去”，打造海外硬实力

在打造世界一流的过程中，国际化战略占据越来越重要的位置。工作会议提出，要坚持用国际视野搞科研，积极搭建开放式科研平台，充分利用全球科技资源。当前要抓住有利时机，通过到海外设立科研机构、并购目标公司等方式，加快科研“走出去”的步伐。

如今，中国石化已经站在了打造世界一流的新的历史起点上，科技研发领域需要有开放的态度和灵活的思维。党组要求，科研单位要进一步解放思想，转变观念，在搭建海外科研平台方面迈出实质性步伐。

中国工程院院士、集团公司高级顾问曹湘洪说，用国际化的视野为科技研发搭建开放式的平台，既可以通过到海外设立科研机构，也可以利用收购、参股等方式，构筑支撑海外科技研发的力量。

工作会议要求，加快科研“走出去”的步伐，要注意发现和培养一批科技领军人才，积极参与国家引进海外高层次人才的“千人计划”，加快培养一批引领未来发展的战略科学家。此外，还要从观念、制度、管理上适应引进高层次人才的要求，以开放的姿态充分发挥好引进人才的作用。同时要搞好创新工作，充分利用社会科技资源，加大对外技术合作力度，将创新平台延伸、队伍扩大，争取2012年实现较大的突破。

□ 科研单位代表在会议休息期间互相交流。章铮 胡庆明 程阳 摄影报道

科研领域既要有“神枪手”，又要有“领军人”。“神枪手”是具有较高研发技术水平的人才。“领军人”是能够找准研发目标的人才。北京化工研究院院长张勇说，人们在观念上不容易接纳“领军人”，但在实际工作中，这两种人才都需要。要以开放的心态吸收、引进人才，并积极为其发挥最大潜力创造条件。