炼油加快率先进军世界一流步伐

□ 本刊记者 李晓君

2011年，炼油生产经营取得了较好成绩，竞争优势得以巩固。为实现打造世界一流的目标，年度工作会议提出，炼油板块要以安全为基础，以市场为导向，以效益为中心，以降本为重点，依靠技术进步，转变发展方式，注重做强做优，着力安全生产、优化加工、精细经营，加快推进炼油业务实现世界一流。

优化结构 强化创新

炼油板块处于中国石化产业链的中间环节，生产经营中优化潜力很大。工作会议要求，炼油企业要调好结构、优化加工，加快推动产业转型升级，不断寻找新的效益增长点。

炼油企业要以优化结构为抓手，加快推进产业转型升级。坚持内涵发展与战略布点相结合，统筹国内炼化发展布局，继续保持国内炼油业务的传统优势，保持国内炼油能力在全国的比重不降低，不断提高市场份额；有序推进成品油质量升级，积极向社会提供高标准的清洁油品。

根据年度工作会议部署，炼油板块一要优化原油采购。要充分发挥装置加工潜力，灵活调整采购策略，在满足装置设防值、确保安全的前提下，努力降低采购成本。二要优化原油配置。按照“宜烯则烯、宜芳则芳”和“效益最大化”的原则优化配置资源。

优化结构要靠科学技术创新来助推。对于炼油企业来讲，更是如此。转变发展方式，实现转型升级，必须充分发挥科技的支撑和引领作用。与会代表纷纷表示，将积极加大技术研发力度，用技术助推企业发展。

技术对企业的助推作用得到炼油企业的普遍认可。安庆石化总经理王彪说：“我们企业重点是做好炼油技术的创新与攻关，提高高附加值产品比例，努力实现技术进步和质量效益的统筹兼顾。”茂名石化总经理余夕志说，茂名石化要加大新产品开发投入，努力开发性能好、技术含量和附加值高、替代进口的新产品。

安全为本绿色低碳

安全生产是企业发展的重要基础，因此，工作会议要求炼油企业2012年要把安全生产放在首位。一是抓好非计划停工综合治理，提升运行水平。二是抓好专项隐患治理，努力实现本质安全。三是切实提高检修维保质量，做到进度和质量绝对服从安全。

□ 王天普（左二）参加炼油企业代表讨论。章铮 胡庆明 程阳 摄影报道

“我国炼油企业与其他世界一流企业相比，差距最大的还是安全生产工作。”上海石化总经理王治卿说，“我们要勇于借鉴学习世界一流企业在安全生产方面的经验和方法，安全生产工作要向世界一流企业看齐。”

炼油企业的高危岗位、高风险环节很多，对于如何提高安全生产水平，与会代表提出了不少建议。

“与世界一流企业合作开办合资公司，是学习先进安全生产管理经验的好方法。”福建联合石化总经理陆东说：“在安全生产方面，我们合资企业对标埃克森美孚等世界一流企业，打造人人管安全的文化。通过努力，2011年没有发生一起员工轻伤或损失工时事件，没有一起可记录事故，没有一次装置的非计划停车，安全生产工作得到了外方的充分认可。”

绿色低碳是时代的潮流和对企业的道德要求，是塑造公司核心竞争力的重要方面。绿色低碳战略是集团公司六大战略之一，年度工作会议提出，炼油企业要大力推进节能减排和绿色低碳战略。

金陵石化总经理赵日峰说，金陵石化地处南京市区，城市的发展对炼油企业提出了更高的环保要求。我们要坚持不懈地做好节能减排、绿色低碳等工作。绿色低碳、节能减排不仅仅是企业生产技术水平的重要反映，更是企业社会责任的重要组成部分。

九江石化总经理覃伟中说，在工业化的进程中，我们不能以破坏环境为代价，而应该是按照绿色发展、可持续发展、全面发展的理念，把发展工作做好。

精细经营挖潜增效

打造世界一流，既要实现量的增长，更要注重质的提高。年度工作会议要求，必须把提高质量和效益放到更加突出的位置，不断提高可持续发展能力。

质量和效益的提高需要炼油企业强化精细经营。一是要转变经营理念。坚持“小产品、大市场、高效益”，实现经营产品向经营服务转变。二是灵活调整营销策略。发挥区域协作优势，坚持量价互动，掌控好顺价、推价和稳价的时机，保持自销产品长期稳定收益。三是加大市场开拓力度。加强产品市场、行业政策、下游发展以及竞争对手的分析，开发潜在客户，培育新兴客户，巩固大宗客户，提高市场占有率。四是发挥专业化经营优势。完善销售机制，健全营销网络，增强经营合力，推进新产品开发，不断提高炼油自销产品获利能力。

对于精细经营，不少炼油企业深有感触。“我们炼化企业在发展中，不能盲目扩大装置规模，要明确未来的发展方向，不仅要重视经济效益，也要注重社会效益和环境效益，坚持以科学发展观指导我们的工作，有所为有所不为。”镇海炼化总经理江正洪说。

广州石化党委书记冯建平表示，我们要按照工作会议的要求，进一步降本压费、挖潜增效，“经营一元钱，节约一分钱”，注重精细化管理，实现经济效益的逐渐提升。