大庆钻探是这样探索的……

2012-09-10 06:49范立凯全攀峰
中国石油企业 2012年1期
关键词:钻井队大庆测井

□ 文/范立凯 全攀峰

大庆钻探工程公司是大庆油田实现原油4000万吨连续第九年稳产的主力军和排头兵。2011年,这个公司把握稳中求进,注重质量效益,通过不断转变思想观念,夯实发展基础,提升整体执行力,走出了一条科学发展、持续增盈之路,收获了累累硕果。大庆钻探在2009年实现扭亏解困后连续3年持续增盈。铁人队伍用实际行动践行着“争当原油持续稳产的主力、整体协调发展的先锋、拓展外部市场的闯将、企业文化传承的典范”的铮铮誓言。

管理“软实力” 增盈“硬道理”

“工程技术要来一场革命”是集团公司在新时期对工程技术服务行业提出的重要要求,而管理上的“革命”是其最重要的项点。

大庆钻探工程公司通过开展“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动,把“六定六化”作为创新管理的核心,加快了“革命”的步伐。坚持把“六定六化”作为转变发展方式、提高发展质量的经营主导理念和特色管理文化,着力在管理规范、调整、监控、优化上下功夫。持续调整队伍结构和组织结构,深度重组各项措施得到实质性落实。物探一公司583名员工转移至采油厂,并以此为契机,改变管理模式,实行项目制管理,完善激励机制,生产经营方式进一步转变;测井公司大力做好业务整合,共享优势资源,各项工作成效显著,吉林测井市场工作量同比增长45%,增加收入近亿元,从根本上解决了吉林测井业务长期亏损状况。公司深度挖潜取得了好效果。在连续3年累计降低可控成本17亿元的基础上,继续精益求精,将材料费、燃料费、管理性支出等6项主要可控成本项目,按比例层层分解,严格抓好控制,可控成本降低5%。

大庆钻探艾哈代布项目部DQ010钻井队海外将士向祖国亲人拜年。范立凯/供图

管理创新提升了企业创效能力,更提升了基层队伍的核心竞争力。

2011年,大庆钻探以强化“三基”为根本,综合素质有效提升。 “大庆新铁人”李新民、15152钻井队等一大批个人英模和群体标杆越叫越响,铁人旗帜更加鲜艳。大力推进基层示范队建设。以“六好”为标准,确定首批打造的26支示范队,加大支持保障力度,创新管理模式,优化人员配置,优先保障设备,率先开展技术试验,示范效应逐步显现。16支基层队获得集团公司“千队示范工程”基层建设示范单位称号。推广党支部“星级”建设、“梯级”管理经验。在搞好试点的基础上全面普及、纵深推进,标准进一步明确,重点进一步突出,措施进一步靠实,基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用不断增强。22支钻井队进尺均达到7万米以上。1205钻井队成为全国首支累计钻井2000口的井队。公司全年实现单井节约石粉2.5吨,节约成本600万元。

保障和拓展双增长、效率和效益双提升、人才和队伍双发展,大庆钻探工程公司用管理“软实力”诠释了增盈“硬道理”。

“科技钻探”助力稳产

坚定不移打造“科技钻探”、“优势钻探”是大庆钻探人担当大责任、建功大油田的时代使命。他们用科技“金钥匙”开启了“发展锁”。

2011年,大庆钻探大力实施“1627双十”科技工程,把老区精细挖潜、外围低渗透油田开发、深层气上产、海外市场拓展作为主攻方向,围绕4个主体专业27个配套技术系列开展攻关与应用,依靠重点突破实现了技术创新发展,带动了整体技术服务水平大幅提升。他们优化钻井方案、优化钻井结构、优化钻井液配置,使高效钻井完井提速技术进一步成熟配套,尤其在深井提速方面效果显著。完成的11口深井平均钻速提高了26.52%,平均钻井周期缩短35.04天。在徐深904井,应用气体钻井技术,钻井速度比常规钻井提高7倍;在垣平1井,大庆钻探人仅用16天就在1米左右的薄油层钻完2660米水平段,刷新了我国陆上水平钻井水平段最长纪录,该井压裂初期日产原油达70吨;在首次完成储层氮气欠平衡钻完井试验现场,4口井实现了“边喷边钻”,投产的2口井与邻井相比,平均单井日产量增加1吨……

这些是大庆钻探科技攻关的缩影,在累累硕果背后,“没有围墙的研发基地”为钻探科技工作注入了新鲜血液。打造“没有围墙的研发基地”,就是在科技发展中打破地域、行业、人才等局限性,借脑引智,集中优势、加快步伐推进科研攻关,这是钻探人围绕“工程技术要来一场革命”主导思想,在科技工作中的创举。

2011年,他们在进一步强化钻井研究院、物探研究院、测井研究所和录井研究所为主体的科技研发基地作用基础上,依据国内外石油工程技术发展,以重大科研项目为依托,加强了与清华大学、中科院声学所等十余所重大院校的交流合作,加快了测井井下仪器、综合录井仪等高端技术的研发进度。通过优势互补,在控压钻井、垂直钻井系统研制、0.2米分辨率测井平台研制和DQL型综合录井仪研制等八个方面取得了重大进展和阶段成果。逐步实现了技术研发和服务从简单到复杂,从模仿到自主,从借船出海到造船出海的历史性转变。

技术的进步不仅有效保障了大庆油田原油持续稳产,也让大庆钻探在国际化道路上阔步前行。在伊拉克市场,钻成了艾哈代布油田第一口大位移水平井AD4-11-5H井,创出了钻井周期30天、建井周期50天、井深质量全优、安全无事故等艾哈代布油田多项水平井钻井纪录;研发了符合鲁迈拉油田地质条件的堵漏技术,堵漏效率比国际知名公司高出2-3倍;优质高效完成了哈法亚油田第一口取心井,总进尺481.49米,芯长435米,收获率90.38%,得到甲方高度赞誉,树立了中国石油工程技术服务的品牌形象。

海外市场捷报频传

加快“走出去”,是大庆钻探工程公司更好履行三大责任,保障大庆油田永续辉煌的重要战略任务。

2011年,大庆钻探市场开发捷报频传:3月20日中标伊拉克库尔德地区Heritage公司二台70钻机+录井服务项目;4月28日签约蒙古18区块物探项目;7月15日中标1.17亿美元伊拉克巴德拉钻机服务项目……

在“十二五”起步之年,大庆钻探依托中国石油国际化战略发展航母,积极推进由工程施工作业向特色技术服务转变,由低端市场向高端市场转变,由内部保障向全球拓展转变,突破了已有的市场区域、服务域、客户群体,市场布局不断优化。充分发挥国际事业部市场开发和管理的主体职能,调动国际事业部、专业公司、项目经理部等各个层面的积极性,加快“走出去”步伐,全年新中标15个项目,新签续签合同额5.4亿美元,新出国钻机7部,新增服务区域5个,呈现出成熟市场,稳步做大;新型市场,形成规模;高端市场,逐步进入的发展势头。伊拉克、苏丹、蒙古、印尼等市场都呈现出齐头并进的良好形势,有91支队伍奋战在7个国家市场。其中,在伊拉克和苏丹、南苏丹,大庆钻探已经发展成为最大的钻井承包商。

坚持常年奋战在外部市场的大庆钻探员工发扬大庆精神、铁人精神,不畏险阻,敢于竞技,连创佳绩,得到了集团公司和国际同行的认可和赞誉。在艾哈代布油田,坚持一流服务,在特色水平井定向技术服务方面,摸索出了一套适合该油田水平井施工的技术措施,创造了水平井定向井施工多项新纪录;在哈法亚油田,DQ023钻井队认真总结第一口井施工经验,在第二口井施工中,仅用47天就交出了一口3167米的定向井,创造了该地区的钻井纪录,打出了争气井,赢得了甲方信任;在苏丹市场,GW90钻井队坚持服务无缺陷、指挥无差错、操作无隐患、施工无违章、质量无漏洞、安全无事故、环保无污染的“七无”理念,靠真诚的合作和精湛的技术,工作量、速度、效益、安全等指标始终名列当地队伍前列。

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