重新起航 创造一流—中国石化2012年工作会议部分领导专题报告集锦

辑录/由然

一个目标 两个跨越 三个提升

□ 文/中国石化集团公司副总经理 张耀仓

2011年，中国石化在获取海外油气资源、国际化经营管理和国际化人才队伍建设等方面都取得了较好的成绩，海外油气事业实现了跨越式发展，为打造上游长板、建设世界一流能源化工公司奠定了坚实的基础。

“十二五”海外油气业务发展要“围绕一个总体目标、推进两个新的跨越、突出三个着力提升”。围绕一个总体目标，即到2015年末海外权益油产量达到5000万吨、天然气50亿立方米。推进两个新的跨越，即推进海外油气业务和经营管理国际化实现“双跨越”。突出三个着力提升，即要着力提升海外油气事业的国际竞争力、提升国际化管理水平、提升可持续发展能力。

新时期要重点建立和完善规模化海外油气生产基地，要实现产量、储量的快速增长，要加速推进经营管理的国际化，要建立和培养一支国际化经营人才队伍。为了保障重点工作的实现，必须大力开拓新项目，努力获取更多的优质油气资产；全力推进已有项目运营，实现海外上游业务的高效、可持续发展；强化技术支撑的保障作用；加快国际化经营人才引进、培养；全面提升国际化经营水平。

转变发展方式 注重做强做优

□ 文/中国石化股份公司高级副总裁 章建华

2011年，面对复杂的市场环境和较大的经营压力，炼油板块围绕实现世界一流的目标，保安全、保增长、转方式、增效益，炼油生产经营取得了较好成绩。这些成绩突出体现在：炼油生产总量持续增长，安全环保运行总体平稳，主要技术经济指标进步较大，优化降本增效成果显著，产品经营水平不断提高，油品质量升级稳步推进，精细化管理进一步加强，炼油竞争优势得以巩固。

2012年，炼油板块要以安全为基础，以市场为导向，以效益为中心，以降本为重点，依靠技术进步，转变发展方式，注重做强做优，着力安全生产、优化加工、精细经营，加快推进炼油业务实现世界一流。

2011年，油品销售企业认真分析市场、积极组织资源、狠抓数质量管理，以“为民服务创先争优”为契机，以“比学赶帮超”为抓手，较好地完成了党组赋予的各项目标任务，保障了国内市场的稳定供应，经营总量、成品油经营量、零售量、非油品营业额及利润等指标均创历史新高。

2012年，油品销售要增强服务意识，提高服务水平，保障社会供应，同时，要进一步提升油品销售的创效水平。要加快营销网络发展，提高市场调控能力，扩大终端销售规模，做大做强非油品业务，加快推进电子商务，多措并举降本增效，彰显企业的品牌形象。

推进五大会战 努力打造上游长板

□ 文/中国石化股份公司高级副总裁 王志刚

2011年上游板块成绩斐然：新区勘探取得5个重大突破，培育了5个亿吨级规模增储新阵地；油田开发保持持续上产态势，形成重点上产阵地；大湾区块产能建设工程顺利推进，元坝气田产能建设一期工程全面展开，天然气产量持续快速增长；煤层气试验开发和页岩油气勘探取得新进展，非常规油气发展方向日趋明确；水平井分段压裂技术试验应用取得重大进展，大幅度提高采收率技术先导试验取得显著成效。

上游板块“十二五”总体目标和2012年主要工作目标：启动鄂尔多斯盆地、四川盆地天然气、塔里木盆地、胜利油田和非常规油气增储上产五大会战。

一要抢抓机遇，勇于担当，全力推进重点地区增储上产会战。着力打好鄂尔多斯盆地增储上产会战，建设“双百油气田”；打好四川盆地天然气增储上产会战，建设“双百气田”；打好塔里木盆地增储上产会战，建设“千万吨级油气田”；打好胜利油田增储上产会战，原油产量重上3000万吨；要以突破关键技术、加快产能建设为目标，打好非常规油气增储上产会战。

二要科学部署、真抓实干，以“三新三高”组织好新时期增储上产石油大会战。

三要拓展空间、强化基础，促进天然气业务持续快速发展。要确立长远发展的战略思路，充分利用国内国际两个市场，最大限度获取资源；不断完善营销网络，加大力度开拓高端市场、高端用户和重点区域市场；加强天然气基层设施建设，高质量、高标准完成好每一个项目建设。

提升国际竞争力 打造一流贸易商

□ 文/中国石化股份公司高级副总裁 蔡希有

经过多年的跨越式发展，国际贸易板块取得了出色的经营业绩。原油贸易量快速增长，保障了集团公司资源安全经济供应；成品油（含燃料油）贸易稳步推进，贸易网络逐步建立并完善；LNG贸易实现重要突破；仓储物流业务积极推进，发展定位更加明确；设备材料及炼化产品贸易成效显著，为企业生产运营和物资供应提供了有力保障；化工产品贸易实现内外贸整合，营销量大幅增长。

2012年，要进一步理顺国际贸易体制机制，充分发挥集团公司的整体优势；积极推进国际化人才队伍建设，打造素质高、能力强、作风硬的国际贸易团队；继续下大力气狠抓资源，确保资源经济安全供应；加快仓储物流设施的全球化建设，为做强做优国际贸易提供支撑；加大全球贸易网络建设和市场开发力度，不断扩大国际市场外延；继续扩大和深化与国内航运企业的合作，为贸易拓展做好运力保障；积极稳妥通过多种途径，提高在国际市场的影响力和话语权；加快海内外炼化项目建设步伐，为国际贸易实现跨越式发展提供资源保障；加强市场分析和研究，为国际贸易发展提供有效支撑；加快推进国际贸易信息化建设，提升管理水平；进一步加强制度建设，有效防范各类风险。

明确服务职能定位 实现社区良性运行

□ 文/中国石化集团公司副总经理 曹耀峰

作为一项基础性和保障性业务，社区服务是中国石化整体发展的重要组成部分。近年来，集团公司积极稳妥推进社区改革管理工作，取得五项主要成果：一是社区专业化服务体制基本确立，二是市场运行机制初步建立，三是社区管理和服务水平日益提高，四是社区改造投入不断增加，五是社会职能移交稳步推进。

社区改革要明确方向，突出重点，稳步推进。集团公司深化社区改革的思路是：明确社区服务职能定位，提升社区服务水平，将社区作为一项独立的业务进行管理，以市场化运作、企业化管理、社会化服务为原则，完善社区管理体制，创新社区运行机制，建立规范的社区运行费用分担和建设投资保障机制，实现收支平衡、收略大于支，逐步实现社区良性运行。

社区改革的五项要求：一要整体实施“三分开”；二要建立规范的运行费用分担机制，确立“为谁服务谁付费”的原则；三要建立社区建设投入保障机制；四要做精做优社区服务；五要推进社区服务规范管理，成立社区（矿区）管理部，负责对企业社区服务的规划研究、分类指导和监督管理。

完善管理体制架构 着力做实事业部

□ 文/中国石化集团公司副总经理 李春光

改革发展已进入新的阶段，继续沿用现有高度集中的管控模式难以适应新形势、新任务、新目标的要求，不利于专业化发展、集团化管控、市场化运作。转变总部职能是适应中国石化阶段性发展特点的需要，是加强总部机关自身建设的需要，也是深入考察调研国际一流跨国公司管理体制而得到的认识。

转变总部职能做实事业部工作，要坚持精简高效、权责对等、以人为本、循序渐进、稳健操作的原则。首先要明确总部管控模式，将集团公司定位为战略型控股公司，从生产经营管理的具体事务中解脱出来，以战略管理为核心，逐步成为战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管控中心和协调服务中心。综合管理部门定位为总部领导的参谋、助手，承担综合管理、制定规则、监督执行、考核兑现等主要职责。事业部定位为板块业务的利润管理中心，是各业务板块的管理责任主体，承担绩效、产量、质量、HSE等管理责任。目前，集团公司将从投资管理、原油管理、财务管理、人事劳资管理、绩效考核、科技开发管理、信息管理、安全环保管理等方面做实事业部。

加快科技创新 引领企业发展

□ 文/中国石化股份公司高级副总裁 戴厚良

要努力提升科技创新能力，积极推动技术进步，加快煤化工发展，充分发挥科技创新在建设世界一流能源化工公司中的支撑与引领作用。

2011年，中国石化紧紧围绕“十二五”发展规划，全力推进科技创新，战略性新技术领域取得新进展，核心业务领域取得新成效，专利和科研成果丰硕，技术贸易再上新台阶，科研管理工作进一步加强，科技创新基础日益完善，实现了“十二五”良好开局。

科技创新必须紧紧抓住当前及今后一段时期的重要战略机遇期，加快页岩油气、生物燃料、煤化工等6项战略性新技术攻关，促进结构调整，支撑主业的可持续发展；提升和完善陆相油气勘探开发、海相油气勘探开发等8项核心技术，巩固核心业务竞争优势；提升常规地球物理技术、页岩气（油）地球物理技术等16项专项技术，全面提高科技支撑能力；深化天然气水合物勘探开发技术、微生物采油与原油地下裂解技术等10项前瞻性基础性技术研究，尽快形成技术储备，引领中国石化未来技术和产业发展。

挖潜增效厉行节约 切实做好成本管控

□ 文/中国石化集团公司总会计师 刘运

要进一步强化成本节约意识，大力开展“经营一元钱，节约一分钱”活动，不断打造成本竞争优势，提升成本竞争力。

多年来，在总部和企业的共同努力下，中国石化成本管理工作不断加强，成本管理水平不断提升，规模实力不断壮大，资产质量不断改善，在国家经济社会发展中的贡献和作用日益增大，在国内外同行中的影响和地位日益提升。但是，与国外大公司和兄弟企业相比，我们在赢利能力、价值创造能力、成本管理等方面还有较大差距，“大而不强”的问题仍然突出。公司上下必须保持清醒认识，认真贯彻落实党组关于“经营一元钱，节约一分钱”的部署要求，切实做好挖潜增效、厉行节约的各项工作。

要明确责任，狠抓落实，坚决完成全年控本减费指标任务，积极探索富有成效的降本措施，花大力气创大效益。