穷浙商为何不怕失去控制权

穷浙商为何不怕失去控制权

杨轶清，现任浙商研究会执行会长、浙江工商大学浙商研究院副院长。提出浙商概念第一人，商业思想和企业策略学者。长期致力于转型期中国民营企业的研究和实践，关注全球化背景下中国传统文化与市场经济的冲突与交融。先后任职于传媒集团、知名企业集团高管和工商大学学术研究工作，对民营企业的甘苦冷暖和表症暗疾有着深刻的理解和准确的把握，被誉为知晓企业家酸甜苦辣的浙商贴心人。

创业的过程是“做减法”的过程，其实就是“财散人聚”的过程，也是创始人不断获得其他加分的过程

年头岁尾，正是各类榜单次第出台的高潮季。但各类财经排行榜都漏了一个本来最有资格上榜的名字——任正非！最具影响力的中国企业家名单上，任正非应该会有一席。这一点反对者相信不会很多。对我们浙江老乡来说，遗憾尤其强烈，因为任正非籍贯金华浦江，也是浙商中的一员，但任正非先生同样没有参加过浙商的相关活动。所以，我们常常忘了他也是浙商。

即使华为公司自身，也是近年才开始逐渐揭去面纱。2011年8月，“2011中国民企500强”榜单公布，华为以年销售额1851亿元拔得头筹。这是华为第一次报名参与这个全国工商联组织的排行榜。华为年度销售额同比增长24.3%；净利润为238亿元，净利润率为12.8%。根据收入规模计算，华为已经超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等跨国同行，成功跻身全球第二大电信设备商。但任正非本人的身家，相比之下却颇为寒碜。

2010年，华为正式公布其经审计的年报，这是华为创业史上首次公开公司的股权结构。而揭开的谜底令人意外：华为是一家100%由员工持股的正宗私营企业，而任正非仅持股1.42%，其持有的股份比例之低，称得上奇闻。我相信，华为今日的业绩与地位，与任正非的低持股之间，一定存在充分的因果关系。

年报显示：华为的股东由深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和任正非共同组成，前者的持股比例为98.58%，没有任何传说中的第三方股东。华为员工中持股人数为61457人，全部由公司员工构成，约占9.5万名华为员工总数的64.7%。员工持股比例如此之高实属罕见。

非上市、纯私营、创始人——同时符合这三个条件，而持股比例仅有1.42%。这在整个浙商群体中间，也属于最低记录。我们的绝大多数浙商，在持股比例上，不敢轻易退守第一大股东甚至绝对控股的位置。这中间，很多浙商并不是在意资产表上“多几个或少几个零”，而是担心自己一旦“沦为小股东”，会失去控制权！股权争夺战之所以会成为“公司演义”的主要情节，是因为在大多数人眼里股份决定了控制权。

任正非如此低的个人持股会不会影响他的权威性？腾讯科技就任正非持股比例做了一项名为“任正非这点股权还能管住华为吗？”的调查，数据显示，89.6%的网友认为任正非持股1.42%也能够管理好华为。

事实上，任正非微不足道的个人持股不但不会影响他的权威性和控制力，相反，员工的主动性、积极性和公司的凝聚力、竞争力会更高。因为任正非的权威性不是通过控制员工实现的，而是激发了员工的自觉自愿和尽心尽力。资料显示，华为员工每年固定分红高达每股0.7元，投资回报率达70%，最高时分红0.9元，达到90%。2001年后，员工从股权中获得收益的大头不再是分红，而是享受净资产的增值。所以，华为的干部员工他们不是在为老板打工，而是他们自己就是老板“为自己打工”，这是作为私营企业创始人任正非的不简单之处。

按照一般规律，创业的过程是“做减法”的过程，其中就包括创始人股份的逐步稀释减少。这个过程其实也就是“财散人聚”的过程，也是创始人不断获得其他加分的过程。从发展趋势来说，创始人股权的不断稀释是一个必然的过程，稀释的过程就是人才和资源集聚壮大的过程。在这一点上，阿里巴巴创始人马云与任正非应该是心有戚戚焉。2007年，阿里巴巴B2B在香港上市，马云在这间他一手创办的公司持股不足5%，马云的这一取舍，与阿里的成功显然有着深刻的联系。

“发展为了员工、发展依靠员工，发展成功由员工共享。”马云曾表示，他们在香港主板上市，最大原因是回馈员工，履行公司上市给予员工套现的承诺。他说：“我没想过要用控股方式控制公司，也不想自己一个人去控制别人。这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。我需要把公司股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧的。”

任正非身家单薄，马云难称巨富。他们财散人聚的成功经历，给我们处在转型升级关头的浙商带来新的冲击和启发。