DIY管理平台破解建筑业信息化的难题——访广东同望科技股份有限公司总裁刘洪舟

◎ 本刊记者 汪莉莉

随着工业化和信息化融合进程的推进，越来越多的大型工程建筑企业在项目管理信息系统开发中遭遇困境，例如“信息孤岛”瓶颈无法突破，甚至是项目管理系统需要二次开发或多次开发，拖慢了企业发展的步伐，也导致一定的经济损失，在市场竞争中处于劣势。笔者特意拜访广东同望科技股份有限公司董事长刘洪舟先生，请他谈谈目前在大型工程建设集团项目管理信息化方面存在的一些问题及相应的解决办法。

广东同望科技股份有限公司成立于1997年，是科技部火炬计划项目重点软件企业。公司专业从事项目管理、协同办公、系统集成三大领域相关业务的管理研究和信息化技术开发，以“满足客户成长的管理需求，提供科学系统的解决方案”为宗旨，面向政府行政机关和行业主管部门、项目投资业主、施工企业、监理以及设计单位等客户，提供业务和技术领先的软件产品、管理信息化整体解决方案。

同望科技公司一直专注工程建设项目管理领域，十几年的工程建设项目服务案例积累大量不同类型工程建设企业的项目管理信息化数据和项目管理信息化实施经验，能根据工程建设施工企业的实际需求提供相应的整体服务解决方案，让企业在有效时间内完成对工程项目建设实施的管理执行与控制。

刘洪舟董事长介绍，目前中国工程建设行业信息化包括硬件和网络基础设施建设、工具软件、项目管理软件等。网络硬件基础设施只要出钱就可以建设成功，工具软件比如造价软件，由于依据行业标准，操作简便，行业内已经普及。目前建设的难点是管理软件信息化，由于管理软件涉及层次多、角色多、内容多、个性多等特点，行业很多专业人员在使用管理软件时，都希望能象使用OFFICE一样自己开发软件、自己维护软件，将自己的管理思路及时、准确的融入管理系统，这种想法很快就要成为现实。因为广东同望科技股份有限公司目前正致力研发的管理软件平台——“V平台”：无需专业软件人员参与，只需掌握基础软件操作和精通本领域业务知识，通过在软件平台上配置业务组件、业务流程和业务规则，用户便可快速“DIY”式的满足业务管理信息化的个性需求，由用户来掌握信息化的主动权。

根据大量项目管理信息化数据分析，同望科技经过多年的研发，即将推出的“V平台”将会满足客户对软件平台智能化的需求，同时“V平台”将对传统的软件行业带来颠覆性的变化。传统的软件企业都是靠代码和代码人员作为主要的生产要素，代码的复用度很低，生产效率低，而用户由于对管理的要求需要快速执行，需求变化快，工期紧，低效的代码模式只能满足交付，质量无法保障。如果使用V平台后，这种生产模式将得到很大的改善，在开发过程将不会与代码对话，只有与管理相关的组件、规则，开发系统就象搭积木，使用计算规则、比较规则、数据传送规则、业务处理规则、流转规则、审批规则、预警控制规则、系统规则、权限规则将业务组件变成管理需要的“任务处理器”。不同管理要求的人员自由组成自己满意的系统，软件公司传统的代码开发人员变成了管理机制、管理规则的设计师，抛弃了传统的代码，即使偶尔有特殊插件要用代码做，由于系统良好的插件机制，成为可以复用的组件或规则。这样软件行业将大大提升生产效率，缩短交付周期，转而为用户设计真正的“管理软件”。

同望科技刘洪舟董事长表示：建筑业转型升级，一靠创新管理模式和机制、二靠管理软件落实，有了平台后，客户可以将更大的精力放在管理创新上，并且通过执行体系和管理软件快速落实，信息化带动工业化的作用将显现。V平台重点定位于建筑业信息化，满足建筑行业政务、企业管理、项目管理及电子商务，由于公司在项目管理行业将近20年的积累，将会体现出对行业高度的适应性。未来V平台将推出面向客户的组件，也支持有意愿共享管理模式和成果的专业人员进行二次开发，同望科技正在和ORCACLE公司搭建云计算中心，交通行业云开发模式正在前行。

在大型工程建设项目的建设过程中，工程建设行业需要通过信息化手段来促进产业升级，提升管理水平和发展质量。信息化发展的规律是从点到面、从单一应用到综合应用，软件企业必须不断适应行业发展方向和用户不断变化的管理信息化需求，从这个意义上说，“V平台”诞生是一种发展的必然。在深入地研究了交通运输行业十二五信息化发展规划后，刘洪舟认为，信息化发展不仅要靠顶层设计和标准规范的引领，也需要企业不断进行自主创新，推出更多智能化、人性化的产品和技术来支撑行业发展的需要。

作为企业家，刘洪舟敏锐的洞察到软件行业的生产弊端、管理软件用户的个性化要求，投巨资建设管理平台，将会促进行业的转型升级、两化融合，这正式这位有着远大理想的企业家的追求：“推动中国软件业变革，促进行业信息化发展，助力两化融合进程”