水电施工类国有企业青年员工现状与应对

郭川龙

(中国水电五局，四川成都 610066)

中国水电五局是一家集施工、设计、投资于一体的大型国有水电建筑施工企业，其中35岁以下青年职工4400余人，28岁以下青年1890人，团员2143人，基层团委8个、团总支共15个、团支部115个。

1 公司青年员工的现状

1.1 思想观念方面

自2008年以来，每年公司新招聘大中专毕业生均达到600余人，由于大学生数量的持续增加，使得青年员工的整体知识层次结构不断提高，他们思想活跃、不因循守旧，喜欢接受新鲜事物和观点，对公司发展高度关切;现在的青年人更加具有批判精神和创造激情，敢于挑战，注重平等，具有强烈的法律意识。

1.2 价值取向方面

与上世纪60、70年代的青年相比，当代80后、90后青年轻口号，重实际。青年员工在考虑企业需要，争当主人翁的同时，也很自然地考虑个人需要。部分青年员工也存在拜金主义思想，盲目追求自身价值，事事处处以“我”为中心，缺乏一定的无私奉献精神。

1.3 生活理念方面

现在的青年针对物质生活的追求主要表现在衣、食、住、行上，对精神生活的追求则表现在丰富多彩的文体生活和业余文化生活上。比如很多青年职工要求项目部必须有网络，更好的食宿条件，有充足的休息和休假时间等。

1.4 求知发展方面

青年员工有很强的求知欲，求知的门类和领域也呈现出多样化、多层次，这是社会发展的必然反映和客观要求。这就要求企业基层青年组织通过开展岗位成才、岗位练兵、传帮带等活动，逐步引导青年员工的成才思想，在火热的生产实践中，求真知，长才干，锻炼成为企业的精兵强将。

2 青年员工现状形成原因

2.1 工作环境

公司一线项目现状主要是地点偏僻，生活单调，工作条件艰苦，业余活动单一，人文关怀不足。新员工刚到单位，由于环境的改变，面对新的生活方式、新的人际环境，一些人就会出现不同程度的适应困难，感到压抑、焦虑。

2.2 竞争加剧

现在信息获取渠道发达，社会价值观念的冲突、贫富差距的拉大、利益格局的调整都能造成了他们的心理不平衡、不稳定感;人际关系的淡薄更加深了孤独感和失落感;个人对生活目标的选择机会增多，难以兼顾的矛盾加剧了内心的冲突，产生了无所适从的焦虑感。

2.3 薪酬待遇

当今社会，物质需要愈加明显和强烈，住房和子女的教育等，都需要可靠和足够的收入来保障。水利水电施工环境艰苦，和其他行业相比，青年人普遍认为理应获得较高的劳动报酬，他们思想和信息活跃，对待薪酬待遇很直接的和市场挂钩，也有越来越高的要求。

2.4 独生子女

2012年公司新进大学生已经有不少“90后”的，他们的价值观主要以自我为中心，缺乏一定的忍耐和合作精神，遇到困境和挫折，就容易钻牛角尖。同时他们正处在生理成熟、心理逐渐成熟的时期，对异性的情感需求迫切，交友、婚恋成了青年职工心理影响最深刻的、广泛的敏感因素。

3 青年员工现状应对思路

3.1 构建沟通渠道，对青年员工做好心理疏导

3.1.1 正确的分析思想特点

要根据青年员工的思想特点，创新工作方法，使之更加贴近青年员工实际。要采取比较直观、形象、生动的方法，用看得见、摸得着的事实教育青年员工，也可以采用与青年员工“在感情上相融，在心灵上相通”的交朋友的方式，滋润每名青年员工的心田。

3.1.2 谈话沟通是最直接的方式

把领导谈话沟通制度列入工作考核目标是落实工作的保证，探索公司领导与青年员工面对面座谈，如公司团委已经开展了两次的“我与老总面对面座谈”、公司党委的“五必谈五必访”、项目部领导与青年员工月谈话制度，都是较好的方法，既有利于及时掌握一线员工的思想动态，也体现管理层对青年的关爱和的重视。

3.1.3 网络沟通平台增强时效性

现今许多年轻人把上网作为消磨时光和舒缓压力的方式。公司专门开通辐射各二级单位的网络论坛，并设立总经理、党委书记电子信箱，鼓励员工直接进言献策，不仅可以掌握舆论导向的主动性，给予员工潜移默化的引导，而且可以营造宽松和谐的言论氛围，让员工可以讲话、愿意讲话、有地方讲话。

3.1.4 多种座谈交流活动增进沟通

党组织、工会、团委定期走下去、请上来，以问卷调查、座谈会、恳谈会、联谊会等形式，了解员工的所思所想，倾听员工的呼声要求，排解员工的困惑烦恼，鼓舞员工的斗志干劲，让员工切切实实感觉体会到单位组织在关注着自己。只有思想问题解决了，精神面貌才能展现，工作热情才能提高，潜在能力才能发挥，生产效率才能提高，从而实现企业与个人的共同发展。

3.2 用心关怀，让青年员工快乐地工作

3.2.1 从关心员工生活开始

新员工初来乍到就有一个落脚点，有一帮热情的同事，有一位关心的上司，心里一定会感到非常的温暖。替常驻工地的适龄青年举办交友联谊会，给在职读书充电的员工安排学习时间，帮适婚员工查找经济适用房、限价房、廉租房信息，为新妈妈员工适当调整岗位以利于照顾婴儿，建立员工互助医疗基金，向支持员工的家属们发慰问感谢信等等，这些点点滴滴都会让青年员工真切感受到企业大家庭的温暖。

3.2.2 寓教育活动于日常之中

积极寻找策划能够激发员工兴奋点的活动，让员工在活动中接受教育，在快乐中感悟人生，这是我们创新思想政治工作所必须探讨的课题。例如寓团队精神于拓展活动中，把加强纪律教育融入日常活动，通过辩论会告诉员工诚信与企业形象的关系，利于主题演讲会宣扬爱企爱司的理念，举办知识竞赛传播党的知识，用老员工的成长感悟新员工等等，这些活动的影响将远远大于它的本身。

3.2.3 用企业文化引导员工思维

一直以来，五局人“自强不息，勇于超越”的精神，激励着我们完成了一个个“急、难、重”工程，为企业赢得了美誉度。毋庸置疑，如果有良好的文化氛围和企业形象一定会起到强烈的凝聚力，因此企业应当通过在员工心目中塑造一个受他们欢迎的企业形象来调动他们的积极性，只要员工对自己所在的企业产生了认同感、自豪感，就会自觉地维护企业形象，增强对企业的向心力，提高企业的进取意识。

3.3 构建职业成长渠道，激励青年员工尽快成才

3.3.1 提供利于成长的机会

企业要对各岗位进行详细的岗位分析，注重岗位的匹配，对青年员工进行培训与试用，并根据情况进行动态调整，给每名青年员工参与管理、快速成长的机会。鼓励青年员工撰写论文，支持他们参加学术交流活动、进修培训学习、深造等，不断完善和提高青年员工的自身文化素养。

3.3.2 采取有效的激励手段

美国著名社会学家马斯洛把个体的需要从低级到高级分为五个层次:生理的需要、安全的需要、从属和爱的需要、自尊的需要、自我实现的需要。人总是期望在达到预期的成绩后能得到适当合理的奖励，只要有针对性地找到合适的方法，对其进行有效的激励，满足不同层次的青年员工合理、健康的需要，就可充分调动他们的积极性，使其以十倍甚至百倍的热情投入工作，以优异的业绩回报企业。

3.3.3 营造典型的示范效应

大力宣传“青年突击队”、“青年岗位能手”、“青年标兵”等先进事迹，用同龄人教育同龄人，用身边事教育身边人，使广大青年学有榜样，赶有目标，并从典型的示范中受到感染，获得启示，努力在企业形成崇尚先进、学习先进、争做先进的良好氛围。

在企业的发展进程中，青年员工始终是最积极和最有朝气的力量，如果真正能够围绕他们在各个方面扎扎实实地开展工作，那么，一大批符合新形势要求的先进青年必将脱颖而出。引导和带领这些青年员工牢固树立与企业同呼吸、共命运的思想，他们必将担负起企业发展的重任。