王长亮,王传志
(德州供水分局李家岸闸管所,山东 251100)
基层工作千头万绪、复杂多变。因此,作为基层单位的领导干部,特别是一把手就应该适应角色的需要,学会驾驭复杂局面的本领。笔者认为:做一个合格的基层领导干部,一是靠学习,二是靠实干,三是靠团结,四是靠廉洁,五是靠创新,六是靠公开,“六靠”是做合格基层领导干部的根本保证。
领导干部要牢固树立终生学习的思想。基层的领导干部工作、生活在最前沿,工作复杂多变,事情琐碎。因此,基层的领导干部更应养成良好的学习习惯,学会挤时间学,制定合理的学习计划,自觉把学习纳入日常工作和生活中,坚持工作学习化,学习工作化,学习生活化。通过学习促进知识积累和经验丰富,不断提高工作能力和领导水平,增强自身素质。
基层单位大都人数不多,特别是水管体制改革后的基层段所,一般十几到二十几人不等,人员结构复杂。因此,尽量不发号施令,带着职工干,以自己对工作认真负责、拼搏奉献的精神带领职工干事创业。更重要的是通过真抓实干可以更深入地了解情况,更全面地知道职工的所思、所想、所盼,制定规章制度更能符合实际;同时经常与职工在一起摸爬滚打,职工个人的喜怒哀乐、家里的大事小情都能了如指掌,做工作更能有的放矢,感召力更强。依靠大家的共同努力将上级各项工作任务分解落实,以达事半功倍的良好效果。
基层单位正职、副职的团结影响着整个单位的团结,而这个正副职的团结状况如何又与这个单位正职的团结方法有着极大的关系。
高明的正职应该善于理解人、尊重人、激励人、凝聚人。当领导班子成员之间出现小的摩擦或不良苗头时,作为单位的正职首先应该检查自己的所作所为,要从工作大局出发,按照团结——批评——团结的工作方针,努力形成思想上相互学习,政治上相互帮助,工作上相互支持,利益上相互谦让,感情上相互尊重的工作氛围,努力做到心往一处想,劲往一处使,一把号、一个调、无杂音,以确保整个单位团结一心,形成合力。
面对市场经济的大潮,基层单位的领导干部要始终保持清醒的头脑,正确行使职权,严于律己,不该拿的钱坚决不拿,不该去的地方坚决不去,要求大家做到的自己首先做到,要求大家不做的自己也坚决不做。在一些敏感问题上,诸如:工资调整、住房分配、子女就业、评先树模、工程承包等问题上一定要秉公办理,做到公正、公开、透明。廉洁从政决不是一句话或若干许诺就解决的,需要有一个世界观的改造过程。在各种矛盾聚合点或风口浪尖上的基层单位的领导干部什么也避讳不了,什么也逃脱不了,最终都要进行决策、拍板。所以基层单位的领导干部都应该认真遵守党的路线、方针、政策,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,无论何时何地都要自重、自省、自警、自励,经得起金钱和美色的考验,在工作圈、生活圈、社交圈都要保持良好的形象,做行为的表率,行动的楷模。
基层单位创新点很多,从管理体制到应用技术,如何调动大家的主观能动性,自觉投身到各项工作的创新中去,是基层单位领导都要认真对待的。
1)工作需要创新。创造性地开展工作是上级对基层的基本要求,因循守旧、墨守陈规工作就要落后,就会被淘汰。2)培养高素质职工队伍需要创新。近年来,委局乃至国家,加快了人才培养的步伐,基层单位的负责人要发动大家,结合基层工作实际创造性地开展工作。年年都要有创新点,要不断加强职工培训,以扩大知识面,促使其结合自己的本职工作,广开思路,不断创新。3)基层单位的负责人对具有创新能力的职工在生活上要帮助,在工作上要支持,在政治上要关心,要不断压担子,还要建立一套创新保护和激励机制,对压制阻碍新思想、新观点、新举措的行为坚决制止,对不求创新、因循守旧者予以淘汰,为创新工作和创新人才的涌现提供平台。
政务公开是牵动职工关心本单位事情的有效措施。因此,基层单位负责人一定要从调动职工工作积极性的高度来认识这个问题,敢于跟职工掏心窝子说话。1)把日常管理中的难点、热点问题从过程到结果透明运作。2)根据工作进程实时公开,如:对规章制度等要经全体职工会议表决通过,并公开、公正、公平的执行;对财务管理、会议招待等要定期公开,接受大家的监督;对阶段性的工作要根据工作进程及时给大家通报情况;对临时的工作要一事一公开,让大家了解情况共同出主意、想办法。3)采取机动多样的公开方式,职工事事都知道,件件都清楚,没有了猜疑,减少了误会,心齐气顺圆满完成上级下达的工作任务就顺理成章了。
“六靠”是齐大家之心,聚大家之力,集大家之才,做大家之事的可靠保证。只要大家齐心协力,就没有办不成的事情。只要同志间多一点理解、少一点误解;在工作中多干点实事、少说点空话;在配合上多一点支持、少一点指责;在生活上多一点信任、少一点猜测;在交往中多一点谅解、少一点埋怨,只要基层单位负责人真心实意地依靠大家的共同努力,真心实意地为职工办实事、办好事,工作自然会得到大家的支持。