欧债危机下企业生产规模计划管理

张 红

（洛阳玻璃股份有限公司，河南 洛阳471000）

欧债危机下企业生产规模计划管理

张 红

（洛阳玻璃股份有限公司，河南 洛阳471000）

欧债危机下企业生产规模计划管理对其全面发展产生重要的影响，企业在规模计划管理过程中需要根据市场发展情况，按照计划管理系统总体设计方案的要求开展有效的工作，提升企业的综合管理水平，为企业提升竞争力，实现跨越式发展创造良好的条件；欧债危机下企业发展的外部环境和内部环境发生了根本性的变化，需要根据市场战略情况制定企业发展计划，可以促使企业实现更高的效益，同时也为制定科学发展计划奠定重要的基础。

欧债危机；企业生产；规模计划

欧债危机下企业出口产生了问题，同时原材料价格上涨，国际市场环境恶化，此类问题对企业的生产经营产生了很大的影响，如果企业不能及时有效调整自身的发展计划，从生产规模角度进行计划管理，企业的可持续发展会受到很大程度的影响。欧债危机下企业生产规模设计过程中需要建立完善的计划管理系统，通过对企业市场的需求分析，制定科学合理的生产规模计划，可以更好的应对欧债危机下企业生产经营的特殊环境。欧债危机下企业需要建立完善的计划管理系统功能模块和系统主要功能模块，可以为企业制定科学合理的规模发展计划，通过计划管理系统可以更好的编制企业发展规划，生产计划制定企业的物料计划和编制流程也就产生，因此需要按照订单驱动的企业规模计划管理策略开展工作，从而能够保证企业生产规模处理合理的计划范围内，提升企业的综合竞争力，从而能够更好的应对欧债危机的影响。

一 欧债危机下企业规模计划管理系统总体设计方案

欧债危机下企业规模计划系统需要从物料需求计划、生产计划、生产作业计划等方面进行综合分析，对生产销售的各个环节进行有效的预测，从而能够更好的对库存的情况进行控制，把各种计划指标进行综合分析，建立完善的企业规模计划管理系统。欧债危机下企业的生产规模计划管理需要和管理者的实际情况和经验结合在一起，从而能够制定出科学合理、切实可行的企业生产规模计划，推动企业各项事业全面发展。

1 欧债危机下企业计划管理系统基本功能分析

欧债危机下企业的内部发展环境和外部发展环境发生了很大的变化，需要对企业规模计划进行科学的需求分析，按照相关的建模方法，可以对企业的规模计划进行总体设计，保证企业能够按照订单的要求实施生产经营工作，最终能够提升企业的整体效益，为企业科学发展奠定重要的基础。欧债危机下企业生产规模计划管理需要从销售订单到产品物料清单输入角度进行综合分析，从根本上提高企业生产规模计划水平［1］。欧债危机下企业需要从数据库、企业销售网络、企业人员、组织结构、企业制造资源等方面进行产品规模计划，提升企业的生产规模计划水平，为企业制定科学合理的采购计划、生产计划、外协计划、产品生产进度信息、产品质量信息奠定重要的基础。

2 欧债危机下企业生产规模计划管理系统功能结构分析

欧债危机下企业生产规模计划管理主要包括物料需求计划、生产主计划、生产作业管理三个重要部分，通过对生产规模信息集成化分析，按照主生产计划的制定策略，对物料需求策略进行设计，保证整个生产规模计划更加符合企业整体发展的需要，在欧债危机背景下可以提升企业的综合实力，节约企业生产经营成本，获取更多的企业经济效益，为企业可持续发展奠定重要的基础［2］。欧债危机下企业需要制定物料需求计划、成本核算计划、销售订单计划、成品制造全过程计划，从而能够对企业生产规模进行科学化管理。

二 欧债危机下企业生产规模计划编制策略

欧债危机下企业订货需要安装生产规模计划严格执行，并且保证订单时间和订单的内容具有随机性，企业只有按照订单的随机要求制定订单总体化，其生产计划标准不可能在一个固定的时间范围进行安排［3］。企业传统的生产计划周期无法满足欧债危机背景下企业生产计划的需求，只有按照非周期性的计划要求推进各项计划工作，从根本上保证企业各项生产计划能够按照市场要求进行。

1 欧债危机下企业产品延期制造策略

欧债危机下企业生产规模计划管理过程中需要对风险和成本等方面进行综合分析，从而能够按照市场具体要求，对消费者多样化需求进行研究，提升产品的生产效率，降低企业的生产成本，减少企业的产品库存，促使资金链能够稳定可靠，提升企业的综合竞争力，为企业可持续发展创造良好的条件。企业的生产规模计划管理需要与企业的整个生产和供应流程结合在一起，按照相应的程序制作过程实现产品效益最大化，从而能够促使企业产生规模经济效应。企业生产经营过程中需要对订单进行差异化管理，同时需要对生产过程进行综合处理，从而能够形成制造模式的延迟技术，提升企业的生产经营能力。延迟技术主要是可以产生规模经济效应，从而能够推动生产模式满足顾客个性化的具体要求。企业在生产经营过程中可以降低库存量，实现企业的拉动式生产模式，对企业的资源进行有效的整合，提供企业的综合竞争力，为企业可持续发展创造良好的条件。欧债危机下企业生产经营过程中需要满足顾客个性化需求，才能更好的提升企业的规模效应，帮助企业在生产经营过程中达到扬长避短的效果［4］。企业的生产规模计划实施过程主要是从推动阶段和拉动阶段两个方面开展工作，从推动阶段看需要从制造商的角度出发，对大规模的半产品进行规模化生产，同时能够对产品模块进行系统化设计，提升企业的生产经营效益。制造商可以对产品的销售情况进行预测，从而能够达到企业规模效应的根本目标。从企业生产经营过程中的拉动阶段考虑，产品需要进行优化设计才能产生差异化的效应，企业制定计划的过程中需要根据订单的需求制定相关计划，通过对通用化的半成品进行改进，并能够进一步的加工，从而能够制定科学合理的企业发展战略。

2 欧债危机下企业延迟制造模块化分析

从具体情况看，延迟制造需要制造商事先选择制造策略，对中间产品进行模块化设计，可以保证企业的生产经营更加科学化，规模更具合理性。欧债危机下企业需要对产品的外观、功能、数量等具体要求进行模块化分析，从而能够对包装环节和生产环节进行具体分析，最终能够制造出满足市场需要的产品，对企业优化生产规模计划具有十分重要的意义。欧债危机下很多企业都是把制造活动放到离顾客很近的地方进行，比如说此类活动可以通过第三方物流中心和配送中心完成，通过对时间和地点进行优化，实现企业生产规模优化的根本目标。欧债危机下工业企业需要在地点和时间上实现规模化效应，从而能够保证企业以最快的响应速度满足相关顾客的需求。

3 欧债危机下企业生产规模延迟具体分析

欧债危机下企业制造延迟主要包括装配延迟、计划延迟、物流延迟三个方面的内容，通过对三种延迟类型的综合，可以更好的实现企业的生产规模计划优化设计，提升企业应对欧债危机的能力。计划延迟主要是延迟生产计划的时间，企业生产经营过程中只有收到客户的订单之后，才能按照客户的具体要求进行产品的生产，从而能够保证企业的生产经营更加准确、科学、合理。装配延迟需要根据产品的情况进行综合性分析，对装配和处理过程进行延迟，顾客收到订单后才能按照要求开展工作，物流延迟主要是延迟供应链下流产品。从而能够保证产品合理性流动，产品接到订单之后可以按照供应链操作的要求进行产品计划实施，保证企业的生产规模更加符合企业产品订单的要求，降低企业生产经营过程中各种风险，降低企业生产经营成本，提升企业的综合竞争力。

4 欧债危机下企业需要按照市场预测计划生产

欧债危机下市场变化情况比较大，因此需要对市场进行准确预测，才能满足企业生产规模计划管理的需要。企业生产规模计划管理过程中需要按照物流延迟和装配延迟的要求，实现大规模定制生产模式，从而能够帮助企业实现规模效应，同时也能满足市场战略的要求，提升企业的整体效益。企业生产规模计划管理过程中需要对库存进行分析，通过对库存中的通用化和半成品进行标准化处理，打破传统企业生产模式的束缚，提升企业生产规模计划管理的创新水平。按照库存管理模式进行生产经营，可以更好的降低企业库存费用和库存成本，提供企业总体生产发展能力。欧债危机下企业按照订单驱动的生产经营模式，可以更好的提升企业生产的效益，从生产计划的源头开展工作，从而能够促使企业产品更加满足顾客的需求，从根本上提升产品的综合竞争力，从而能够赢取市场。为应对欧债危机对企业生产经营的冲击创造了良好的条件［5］。主生产计划是整个企业生产规模计划管理核心，需要从订单、原材料、产品、物流等方面开展积极有效的工作，从而能够按照主计划的基本原则，对产品计划进行细分，从根本上提高企业生产经营的综合水平，为企业科学发展奠定重要的基础。欧债危机下企业的产品生产需要满足客户个性化的需求，通过延迟计划等措施提升产品的生产经营效益，为企业应对欧债危机，实现全面协调可持续发展创造良好的外部环境和内部环境，提升企业的市场综合竞争力，实现跨越式发展。

［1］肖利华，熊金安，宋福根，等.基于Internet/Intranet/Extranet的现代企业经营管理［J］.计算机系统应用，2001，（11）：4-7.

［2］邹龙，杨俊辉，鄢红星.邮政企业业务流程再造（BPR）研究［J］.西安邮电学院学报，2004，（2）：9-11.

［3］高亮，杨林，周驰，等.基于粒子群优化的神经网络训练算法在产品种类预测中的应用［J］.计算机集成制造系统，2006，（3）：147-151.

［4］赵愚.企业业务流程重组（BPR）与我国企业创新［J］.科技进步与对策，2001，（11）：68-69.

［5］崔南方，陈荣秋.ERP系统的选型与实施［J］.科研管理，2001，（5）：76-79.

F279.13

A

1671-4733（2012）04-0031-03

10.3969/j.issn.1671-4733.2012.04.010

2012-06-28

张红（1963-），女，河南栾川人，经济师 ，研究方向为工商管理。电话：15290563260。