煤矿区队安全管理工作探讨

河南煤业化工集团 焦煤公司 赵固二矿 张士杰 刘 威 杨玉江

煤矿区队安全管理工作探讨

河南煤业化工集团 焦煤公司 赵固二矿 张士杰 刘 威 杨玉江

煤矿区队作为煤矿企业的基层组织，是保障煤矿安全生产的队伍，在煤矿安全生产过程中更是行使着决策权的核心层，重要性不言而喻。区队是煤矿生产的最基础生产单位，它涉及每个生产组，具体到每个岗位、每个职工的安全生产。矿区安全文化的建设是区队安全管理的重要组成部分，在区队安全管理上要不断更新思路、方法和手段，以应对各种问题，保证作业人员安全作业。

一、区队安全管理与安全生产的关系

煤矿行业属于高危行业。区队作为煤矿企业的基层组织，是保障煤矿安全生产的队伍。因此，区队安全管理才能保证生产的正常进行。区队干部须加强对安全法规和业务技能的学习，对区队安全管理进行不断地创新与发展。井下作业环境特殊而复杂，作业场所相对不稳定，如果相关工作人员在煤矿生产中忽视了安全生产的相关原则，就会造成严重的后果，也这是井下安全管理的难点。安全投入、安全教育及安全管理不到位，也容易引发安全事故。区队安全管理要以全队员工的安全为重点，以安全工作为方针，不定期进行纪律、制度考核，巩固并提高煤矿安全生产。

二、煤矿区队安全管理的问题及措施

1.区队安全管理中存在的问题。

（1）安全生产观念不足。一些煤矿负责人不能很好地认识矿区安全生产的重要性，矿区安全意识和安全生产法规的观念较为薄弱。有些煤矿企业领导者不能正确对待煤矿经济效益和安全生产的关系，重经济效益而轻安全生产，造成了严重的后果。

（2）未完善解决生产中的安全问题。生产过程中，要保持人机与环境相协调，以保证安全生产。矿井下的工作环境可以通过改造加强来保证安全，但人的行为活动则需要进行思想上的教育。增强工作人员的安全生产意识，并对其生产过程中的行为进行规范，是解决生产中安全问题的重要举措。

2.加强安全生产的措施。

（1）重视对煤矿安全文化的引导，营造安全氛围。煤矿工作具有高危险性，这也决定了矿区区队的主要工作是时刻注意安全问题，加强对员工的安全教育管理，把员工的安全转变为员工要安全，以便从根本上构建生产安全。对此，可以实施安全意识引导，对员工进行安全教育，采取正确的引导，做到情理并重、情理交融，使安全教育真正地深入人心。首先，要开展安全教育，再把安全教育融入到生产中，让员工在生产中形成安全自律意识，改变不规范的行为和操作。其次，将安全教育与区队的实际情况紧密结合，对每个岗位、每个工序、每个生产环节对照安全规程，并加以分析。最后，将安全教育与规章制度融合为一体，使员工自觉执行。

（2）强化安全生产，对安全生产进行规范。严格管理区队班组制度的建设，建立起健全的相关组织机构；对各项管理制度进行建设，并在生产过程中严格管理。定期对区队管理人员和班组长进行培训，提高其安全意识、操作技能和处理问题的能力。加强区队人员的责任心教育，严格对照安全制度执行，促使职责到位。各区队要时刻监督安全生产中的薄弱环节，在安全隐患排查过程中应做好预防工作，把隐患消除在萌芽期。

（3）定期对矿区安全进行考评。定期对矿区全体人员进行综合性考评，加大区队安全管理。煤矿生产、安全、质量等内容进行考评，细化考核的条件，加大考核的力度，不断完善绩效考评的方法与机制，定制交接班、违章处罚、隐患排查整改、安全生产进度等班组建设制度，确保安全制度覆盖到每个层面，加强每个矿区生产人员的安全意识。建立安全培训保障体系，为每个矿区人员提供安全生产的保障。为确保安全生产工作，技术员要组织区队全体人员进行作业规程、安全技术措施的学习，并进行考试，以加强基层人员的安全意识，使之熟练掌握安全生产操作技术，防止事故发生。

三、安全文化建设

煤矿区队安全建设是以人为科学发展的重要体现，它以提升员工安全意识为出发点来建立以人为核心的安全生产的操作与行为。区队安全管理以员工的人身安全和和谐稳定为目的，把生产安全的目的、规程、规定等枯燥的条例以文化的形式表现出来，让员工乐于接受、熟悉和掌握安全知识，进而在内心深处产生共鸣。在生活中使员工慢慢地进行改变，并在潜意识中规范了自己的行为，让安全规范时刻体现出来。区队在确保安全生产的情况下，时常也要克服工作面破碎、底板松软等影响，以组织生产有序的进行，避免产量的起落。机械设备进行时要严格的规范，避免事故的造成。同时在工作之余要为员工营造温馨，可开展一些安全书法图展、家属亲友寄语播放、安全生产评比等活动，营造安全文化的氛围，为区队工作打下良好的基础。让员工时刻注意安全生产的重要性。

四、结论

区队安全的管理是保证矿区正常生产的基础，安全生产对煤矿至关重要，是煤矿正常运行的中心工作。要实现安全生产，不仅要持之以恒抓安全，落实“安全第一，预防为主”的口号，更要抓好以区队安全管理为核心的“双基”工作。规范区队安全管理是煤矿生产中的重要目标，只有安全、有序、持续的管理，才能有助于煤矿生产的可持续发展。

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