试论公司财务创新型发展模式

丽江师范高等专科学校 李家华

一、引言

创新型的公司财会发展是未来公司竞争力的主要发展方向之一，提升公司财会软实力，主动参与国际竞争才能让公司走向和谐的可持续发展之路，才能使公司不断发展壮大。国内大多数学者认为：要搞好公司财务创新，必须在理财思路上实现四大转变：一是从单纯注重静态的财务收支核算与平衡转向动态的财务控制；二是从单纯的预算收支的财务管理转向参与企业经营管理的全过程；三是从单纯注重生产经营转向生产经营与资本经营并重；四是从以实物资产管理为中心向注重无形资产管理转变。笔者认为公司财务创新需要解放思想，开拓思路，运用符合我国发展需求的方式进行创新。

二、公司财务创新型发展模式分析

国内外经济形势发展的客观要求迫使财务领域必须进行创新。创新是事物向前不断发展的本质需求，目前，我国经济快速发展，企业要想跟上时代的节奏不断发展壮大，就要进行经营理念与体制的改革，这是顺应时代发展需求所不能避免的事情。其中最重要的是要尽快建立健全与社会主义市场经济和全球化经济相适应的公司财务管理体制。公司财会工作要根据当前经济形势发展做出调整与部署，对于现阶段复杂的经济发展局势，我国的公司财会要寻求适合自身发展的创新模式，利用知识经济高速发展的契机，走出一条新的道路。伴随世界经济重心的转变，我国企业转型的工作重点也发生了明显变化，由劳动力密集型产业向知识密集型企业转移，由产品密集型向技术密集型转变，我国企业现在存在的重要问题就是只注重能反映经济效益的财务“硬资源”，却往往忽略了那些能产生巨大经济效益的财务“软资源”。这就会造成企业内部资源分配不合理现象的出现，所以为了适应经济的发展需求，我国企业要根据新形势、新思想及自身的发展目标，进行财务创新。财务创新的核心是将财务工作的重点进行内部转移。财务创新内容丰富、涉及面广。从目前来讲，财务创新的标志就是将公司财务数据掌控创新、公司财务投融资技巧创新、公司财务观念创新等。

（一）由静态财务收支记录向动态财务变更控制创新 现阶段大多数企业和组织内部进行财务管理过程中，对于财务数据静态记录的占大多数，对于公司或组织内部可变量或动态的财务指数的掌握非常欠缺，内部可变量的记录，是企业未来发展需要变革的部分，对外部可变部分的掌握与控制是公司财务的新拓展点，这样的拓展可以加强公司对于外来风险的抵御能力，增强公司资金本身的机动性，有益于公司本身的健康发展，帮助公司在国际竞争中了解全面的财会信息和估计发展趋势。数据的掌握是财务统计的基础，对于未来企业内部财务数据的统计，软件与硬件都要分两部分，即：动态数据库与静态数据库。完整记录各项有关数据的变动，这些数据为企业发展制定战略归划会起到指导性的作用。企业完善数据库是打赢未来信息商务战争的必要准备条件和基础。

（二）公司投融资组合技巧创新 公司应通过科学的组合融资，并在有效控制财务风险的情况下充分利用财务杠杆，从而为公司获取更大的收益，进而通过改善员工福利而促进员工积极性。公司需要开展的融资手段除了以往的债券、基金、证券、拆借外还可以选择比较有挑战性的外汇、期货、期权等，利用这些金融产品的杠杆化操作有效的发挥资本的最大价值，为公司所用，创造财富，但是这也同样承担了巨大的风险，在投资的过程中也很容易拖欠巨大的债务。所以在这里笔者建议公司财务部门制定融资组合，通过资产报酬率与债务的比例计算，选出利益可得的金融产品，将金融产品进行必要的组合，进行风险的对冲。这样做的目的就是为了最大限度的保证公司财务水平的发挥，保证资金最大限度的被利用，保证公司财务创新型发展。

搞好投资创新组合的，首先是公司理财者必须更新观念，变投资固有资产的单一模式为多元化投资模式；变生产经营为主为生产经营与资本经营并重的模式；变单一的增量投资模式为增量和对存量优化调整并重的模式。“善用投资组合者为王”已被海内外新技术企业发展的历史所证实。我国加入WTO十年来，逐步放开市场，企业在这一过程中起到了不可忽视的作用，所以要积极加强企业的竞争力，在与自身条件相结合的基础上借鉴外国经营理念，使企业在日趋激烈的竞争中不断发展壮大。

（三）公司财务观念创新 主要表现在：

（1）财务硬资源观念的变革。知识经济对企业的一个极为重要的影响是改变了企业的资源结构，并丰富了资源的内容。从形态上划分，财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类，硬财务资源指的是客观存在的，在一定的技术、经济环境和社会条件下，所有能被企业利用的有形资源，包括自然资源和资本。硬资源充分体现在企业的资产负债表上。企业的财务资源在企业内投入、分配、运作各种具体资产，从而形成了企业财务资源分配的格局。财务硬资源的掌握与认知的观念变化需要从企业内部内展开，人员素质的培训与提高是改善财务硬资源的基础。要扩宽人员财务底蕴，增强人员财务运用能力从根本转变观念与认识上成熟起来。

（2）将财务“软资源”作为第一观念。在国内对于财务软资源的定义是：指建立在智力、知识上的无形的资源，即知识资源和时间资源。主要包括四个方面：一是市场资源，即企业通过其所拥有的与市场密切相关的无形资产而获得的潜在利益综合；二是知识产权；三是人力资源素质；四是组织管理资源，如企业的文化、管理信息系统和财务结构等。这些资源没有具体的形态也没有在具体的财务报表中体现出明确的价值，但它们往往都发挥着巨大作用，它们为企业创造的利润就是最好的说明，它们在帮助增强企业核心竞争力方面更具优势。所以在企业财务所占的比重“软资源”是60%，也被称为公司财务的软实力，所以要将财务“软资源”作为第一观念，这样才能促进企业不断发展。

（四）财务管理中财务公关创新模式 在国内发展财会事业的近几十年里，企业划分出了横向分类与纵向分类，部门按照不同职责设立，相互联系较为松散。以前国内不懂企业文化，不懂CIS的重要性，也不重视公共关系的维护，随着经济发展，我国参与国际化市场，信息时代的来临让国际新学术的信息充斥着公司与组织内部，要做的是在迎接经济快速发展的新局面时学会如何应对接踵而至的危机，财务管理中常常忽视对人的管理，财会部门也总是与其他部门格格不入，这就是长期以来造成公司内部关系财会与职权对立局面的诱因，这种“怪圈”现象无法回避，要勇于面对，开拓思维想出新的思路与途径来解决这个问题。所以新时期的财务公关问题必须得到解决，国内学者有一句经典话语可以涵盖此点：“财务公关是一门科学，如果机器和物质存在高科技，那么大脑和精神以及攻心和劝服更是一门高技术。”这充分说明了公关在企业内部的重要性，主要是加强财会部门与其他部门之间的沟通，包括内部与外部的沟通，内部的成员主要指各个员工，有同级别员工，下级员工，高级员工等，外部的成员主要指的是一些利益相关者，如企业股权投资者、银行信贷专员、保险公司、环保人员、当地市政部门、潜在投资者等。所以在财务管理中加强公关创新模式的建立，有利于企业与各方关系的沟通协调，不仅可能争取到优惠的贷款、应付款的延期支付而又不损及公司信誉；还有可能得到财政的补贴、舆论的支持与公众投资者的信任，这样就可顺利地筹集经营所需资金、减少费用、增加收益，从而加快企业的发展。

三、结论

未来发展公司财务我国需要改变的还有很多，还需要众多学者一起努力探索与研究。首先，对于我国财务问题的特殊性原因是行政化因素过多干扰，能否摆脱中国式财务管理的“怪圈”，尚需要时间与政策；其次，会计行业的职业道德问题也是关键，在未来我国对于会计行业的监督与管理能否将重点转移到人员的道德素质，人员应由原来的“硬实力”打拼，转移到“软实力”至上的重要转变；再次，财务部门与公司内部其他部门的公关管理问题，因为财会人员依靠资本控制优势，有意抬高身份，在公司内部造成不好的影响，使公司内部的良好沟通渠道变得狭窄，这也是公司企业文化的普及受到影响不能全面展开的重要原因。国内财会事业发展的动力尚在，只是障碍比较复杂，需逐一攻破，我国公司财务创新型发展模式的改革将为国内企业参与国际竞争带来巨大益处。

［1］罗殿武、滕华凤、孙丛恩：《现代企业财务创新的特殊性与成功要素分析》，《商业经济》2004年第2期。