现代企业制度下财务管理模式创新研究

西昌学院 孟 琳

现代企业制度下的企业财务管理模式是指企业在生产经营过程中，在财务管理实践中逐步形成的一套符合现代企业制度、适合企业特点、具有标准化、规范化、科学化的财务制度和具体实施措施。财务管理模式是企业资金筹措、项目投资、资金运转等方面所具体实施的战略和方法。现代企业制度环境下，企业自身经营管理环境产生巨大变化；创新现代企业制度的企业财务管理模式就是要按照产权清晰、权责分明、管理科学的要求进行企业生产经营管理。伴随着社会主义市场经济的不断完善和发展，我国很多企业受传统管理模式的影响，在财务管理上仍然存在很多弊端，已经远远不能满足市场经济发展的要求。企业要想在激励的市场环境中赢得竞争主动，就必须要适时作出适应现代企业制度的管理模式。

一、企业财务管理模式创新是建立现代企业制度的必然要求

（一）现代企业制度要求建立一套与之相适应的财务管理制度现代企业制度的建立涉及到方方面面，是一项系统性工程，要求企业的财务管理模式以及产权制度等都要进行改革，以适应现代企业制度对财务管理的需要。现代企业制度要求企业在财务管理上健全相关的财务管理模式和分配制度，以此有效规范投资者、管理者、生产者与管理者之间的相互关系，改变现有企业制度下不合理的财务管理模式。创新企业财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求，是适应现代企业制度的必然选择。

（二）现代企业制度下资本运营方式需要创新企业财务管理模式 现代企业制度下企业的资本运营方式发生了根本性的变化，其中最为明显的一个变化就是企业的投资主体日益多元化，现代企业制度下，要实现投资资产的最大效用需要改变传统的单一资产管理模式，在财务管理机制上实现创新。伴随着现代资本运营制度和现代企业制度的不断完善，企业在经营方式上逐步实现了传统的资产经营方式向现代化的资本经营方式的转变，这样的背景下，企业必须要创新财务管理，才能适应企业间竞争日益激烈的环境，发挥好财务管理在企业生产经营中的中流砥柱作用，避免被市场淘汰。

二、现代企业制度下创新企业财务管理模式必要性

（一）传统企业管理模式下财务管理缺乏必要的规范性与统一性，管理科学性不高 传统的企业财务管理往往过分追求扩大经营规模、追求经济效益，对财务管理模式创新的重视程度不够，更是缺乏科学合理、统一的财务管理制度，缺乏专业化的财务管理人员和管理手段，由此产生了企业在财务集中管理方面比较落后。合理统一的财务管理制度要求企业的财务管理机构实现专门化、集中化，而传统企业制度下，往往是财务机构相对分散，也就难以实现对企业整体财务进行有效管理和规划，财务权利的不集中使财务管理难以形成统一化的管理制度，企业实现资金、资产和资源的合理优化配置也就难以奏效，不符合现代企业制度的财务管理要求。

（二）传统企业制度下财务管理存在严重机械化、静态化的弊端，管理效率不高 现代化的企业制度要求企业在财务管理模式上必须要实现动态化管理，而传统条件下，企业在财务管理中往往都处于静态化的水平，将财务活动仅仅局限在企业的某个生产经营环节或者是局限在某和部门中，缺乏必要的事前预算、事中控制和事后总结。传统企业财务管理机械化、静态化的趋势还表现在对前期的财务预算往往是流于形式，难以对具体的经营环节进行必要的控制，尤其在事后总结阶段，更是敷衍了事，往往存在机械化的应付，甚至连基本的具体评价标准都没有明确的规定，难以发挥财务在激发员工积极性上的作用发挥。

（三）传统企业制度下财务监管体系与控制体系不完善，监管水平不高 传统企业财务管理中暴露出来的另一问题就是对财务的控制和监管上存在不规范的现象。现代企业制度下要求企业在财务管理上实行高效率、高质量集中化管理方式的同时，注重运用财务管理的手段发掘企业潜力和积极性。而很多企业往往在财务管理上过分的将财务权利下放，下放的同时没有相关配套的内部控制手段和监管制度，财务管理上失控的现象时有发生；同时，企业对内部财务控制的重视程度还有待于进一步提高，内部审计制度和审计体系以及效率也有待于进一步提高。

三、现代企业制度下创新企业财务管理模式的路径分析

（一）按照现代企业制度的各项要求对财务管理实施高度集中化管理 现代企业制度的财务集中管理是指企业财务管理部门对一切财务决策、管理实行集中统一，其他业务部门、子公司不具备财务管理的职能。这种模式下，企业的其他下级部门、子公司任何财务活动都要经过专门的财务管理部门，这种财务管理模式是一种高度集中的控制管理模式。其特点有：一是在会计信息联系上具有高度集中性；二是在资金管理上具有严格的约束；三是在财务管理与控制上实行完全合规化的制度化操作模式，人为因素影响较小。财务管理集中并设置专门的财务管理部门，有助于实现对企业所有与财务有关的活动进行严格控制和统一化、标准化的管理。集中化的财务管理模式，首先，可以实现在财务管理上实现对任何财务活动的统一核算、统一管理、统一计划，负责编制企业总体财务发展战略规划、具体实施措施、资本募集与分红、成本控制与核算等重大财务事项；其次，集中化的财务管理模式由于实行的是由专业财务部门进行统一管理，所以在财务管理与财务运作上能够集中力量，便于整体协调，避免传统的双重甚至是多层的财务管理机构带来的财务管理冗余，实现企业总体财务目标上的一致性管理。

（二）按照现代企业制度要求，建立健全企业内部财务控制体系与财务监管制度 健全企业内部控制制度、加强财务监控机制是现代企业制度下对财务管理模式的一种创新。首先，企业要按照现代企业制度的要求严格对企业部门、下属公司的财务活动进行有效监控，通过严格的监控机制，加强审计力度、规范完善的企业财务内部控制政策，不断提升企业在财务监控水平；其次，健全财务管理工作的各项机制措施，成立专门的财务监督管理机构，并保证财务监管部门独立行使审计监督权，加强财务的监督控制能力，对发现的财务管理问题要做到第一时间发现与解决；再次，健全企业内部财务控制制度，不断规范企业财务管理权限，对于违反财务管理制度的相关人员要严惩，提升企业全体员工尊重财务制度、合规利用财务的良好氛围。加强财务监控，要从建立健全企业内部财务控制入手，加大信息化网络建设，运用先进的财务处理手段实现财务监督管理的信息化，同时还要配备业务精良、素质过硬、政治可靠的专业财务管理人员。对于企业内部财务审计和监督要保证相对独立性，确保审计与监督过程公平、公正，提高监控效果。

（三）按照现代企业制度要求严格建立财务预算控制体系，实现财务管理模式的动态性管理 传统企业制度下，财务管理的特点具有很大的静态性，管理模式上过于机械化。现代企业制度下，要求企业财务管理加强事前预算、事中掌控和事后总结的全方位财务管理控制。这就需要实施有效的预算控制体系，使财务管理模式呈现动态性。实施动态化的预算控制体系，首先，要对企业在实施各类项目之前对各种财务活动和各种资源进行合理规划、认真论证，在此基础上制定可行的财务分配计划；其次，制定好财务分配计划之后，在财务管理过程中对实施的具体行为加强控制，运用确定的财务计划和资源分配标准实现对财务管理活动的监督与控制，促进生产经营过程中的各项活动都符合规定。需要注意的是，在财务管理活动中，必须要采取严格的措施对故意危害财务管理行为、人为干涉财务管理活动的行为及时处理；再次，企业预算控制体系的最后一个环节，也就是事后的总结，是指运用能够动态化的措施，对达到财务计划目标的员工和组织给予相应的鼓励，对于没能很好完成事先设定财务目标的个人和组织及时进行强化，以此提升全体员工和各个组织的积极性。财务预算控制体系，是一个不断处于动态发展的过程，通过实现事前预算、事中掌控和事后总结的体系管理，实现财务管理模式的动态化。

（四）探索完善在企业内部价值链上实施科学规范的财务组织架构设计 在企业内部价值链基础上实施科学化、规范化的财务组织架构设计是现代企业制度下对财务管理模式的又一创新。科学化、规范化的财务组织架构设计分为财务管理环节、采购管理、仓库管理以及生产和外销环节。财务组织架构设计是以财务管理为中心、企业财务部门以及其他部门之间直接进行信息的交流互转，实现企业在内部价值链上的连续性，以便扩大到更大范围。实施科学规范的财务组织架构可以实现企业财务部门和财务人员在对价值流进行详细的剖析后将薄弱环节管理提供给企业领导，以便帮助企业提高经营效率。

（五）按照现代企业制度要求加强财务管理资金的集中化管理力度 现代企业制度下，企业在经营、筹资与投资活动中要想提高资金的周转效率、降低资金使用风险，必须在财务创新中加强对资金的集中管理。加强资金的集中管理，就是要建立资金网络平台和电算化平台，公开透明的对资金的使用情况进行监督和控制，确保资金的合理使用。充分运用资金结算平台，实现资金集中核算，对现有的资金实现高效率使用。企业在财务管理中实现资金集中管理，一方面能够有效掌握资金流向，提高资金的利用率，使企业从整体上把握好资金的运作效果；另一方面，可以加速资金周转速度，为企业生产经济提供必要的资金储备。

（六）现代企业制度下加大对企业财务管理目标、财务管理内容的创新力度 加大对企业财务管理目标的管理，就是对企业与财务相关的所有财务活动按照企业核心战略进行目标式管理，使财务管理紧紧围绕企业发展战略、围绕企业发展总体目标、阶段性目标、财务管理环境、企业相关利益主体进行。首先，要不断创新企业财务管理的具体目标。传统模式下，企业财务管理的目标仅仅是企业利润这一项单一目标。然而伴随着社会主义市场经济的不断完善与发展，伴随着现代企业制度的逐步建立，企业财务管理的具体目标也要随之改变，进行适时性的创新。创新财务管理目标，就是要财务管理目标围绕企业长远发展为核心，在通盘考虑企业财务管理环境、企业发展环境的基础上，着重考虑企业各阶段目标，兼顾企业的社会责任；其次，创新企业财务管理内容，就是在财务管理目标确定之后，改变过去将财务管理内容仅仅停留在对资金管理这一单一内容，将资金的管理控制逐步纳入企业财务管理的内容上来，将财务风险的预测与管理纳入到企业财务管理的内容中来。对企业资金管理是现代企业制度下财务管理的一项重要内容，要不断加强对资金的管理创新，尝试创新融资渠道，为企业长远发展垫定可靠财源基础。积极面对融资环境，创新企业融资管理模式，是企业在财务内容管理方式上的重要创新。

四、结论

企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须按照现代企业制度的要求，正视财务管理中面临的弊端和问题，从建立现代企业制度的具体要求出发，全面分析企业自身财务管理特点、采取积极与严厉措施及时解决；创新企业财务管理模式，必须要坚持按照现代企业制度的要求实施集中化的财务管理，健全企业内部财务控制制度、加强财务监控机制，实施预算控制体系、使财务管理模式具有动态性，在企业内部价值链基础上实施科学规范的财务组织架构设计，财务管理中加强对资金的集中管理，加大对企业财务管理目标、财务管理内容的创新等措施来创新企业财务管理模式，制定符合市场规律、符合企业自身特点的财务管理模式，为促进企业的发展壮大、实施现代化企业发展那战略奠定坚实的财务管理基础。

［1］王新雨：《现代企业财务管理对中小企业财务管理的启示》，《山东大学报》2008年第5期。

［2］田永：《中国中小企业财务管理存在的问题及对策》，《中央财经大学学报》2006年第3期。

［3］孟怀宇：《中小企业的财务管理需要加强》，《农村经济与科技》2008年第5期。

［4］胡逢才：《企业集团财务控制》，暨南大学出版社2008年版。

［5］张延波：《企业集团财务战略与财务政策》，经济管理出版社2008年版。