金融危机环境下战略管理会计应用研究

广西玉林农业学校 卓成秀

由美国次贷危机引发的金融风暴已经席卷全球，对于我国以出口为主的外向型经济造成了很大的影响。要想提升企业的核心竞争力，让金融危机对企业的危害降到最低，就要对企业运营所需的全部成本进行汇总与分析，从战略的高度，对企业制定的决策进行指导。本文就金融危机环境下战略管理会计的应用进行探讨。

1 战略管理会计的内涵及其发展过程

战略管理会计是近些年发展起来的企业会计的一个分支。和传统的企业会计不同，战略管理会计主要是根据企业财务情况，能够从战略的高度上给企业的发展与领导的决策提供依据。

战略管理会计诞生于20世纪80年代，直到2000年，Guildingk等人首次对战略管理会计方法进行了研究，并将产品属性成本计算等12种方法作为战略管理会计的方法。而我国对战略管理会计的关注与研究是从1996年开始的，早期的研究主要集中于战略管理会计的概念方面的介绍性研究。近几年，有些学者才对其方法进行了一些探讨。目前，国内外学者对战略管理会计的探讨与研究大多还局限于概念类的偏多，对于具体的方法还没有形成比较完整的体系结构。在当前金融危机的情况下，战略管理会计的实际应用更受到社会各界的关注，其应用所发挥的作用也更让这门科学体现了自身的价值。

2 战略管理会计的认识

2.1 战略经营系统对管理会计的冲击

战略管理会计与传统会计最大的区别就在于传统会计只是企业财务的汇总，而战略管理会计要根据财务汇总的情况对企业的发展做出有战略意义的导向。伴随着全球经济的迅猛发展，企业的竞争能力也由过去的劳动密集型向资本密集型与技术密集型转化。战略管理会计是经济全球白热化的产物，它将和计算机技术与会计学结合，发挥计算机技术在信息统计与数据分析的能力，对传统会计提出了严峻的挑战。战略经营系统对传统的管理会计的冲击主要体现在企业的生产结构发生了变化，而这些在传统的会计管理上体现得不是很明显；会计控制计算方法有所改变，传统的业绩统计方法与标准已经不能适应现在企业对人力业绩统计的发展与实际需要；管理会计的核算方法发生的变革，过去以小时为单位进行成本的核算与工作量的核定已经不能适应企业发展的形势了；多种计算机辅助软件的应用推动了管理会计的创新，例如计算机辅助设计、计算机辅助管理等软件的应用，不但提高了会计管理效率，而且可以让管理会计得到创新性的发展。战略经营系统提出，会计管理不能只对企业的短期财务情况掌握，更重要的是要从长期对企业成本进行监控、分析、合算，为企业的长期生存与发展进行预测与把握。

2.2 决策会计与业绩评价会计的融合

决策会计是指涉及企业的长远规划的管理会计，业绩评价会计是指对企业财务的近期汇总情况为主要探讨内容的管理方式。二者在企业的会计管理中是相互补充的作用，要想让企业在短期内对财务情况有所掌握，又要根据短期的数据进行整理、分析，做长远的决策这是充分发挥两种管理会计的优势。然而，在实际的情况中，大多数企业重视短期有资本运营情况，却忽视长期以来的例如像设备方面带来的资本损耗，所以，也就不能发挥决策会计的作用与效能。

3 金融危机下我国企业经营环境分析

3.1 国外需求减少,出口受阻

次贷危机导致美国经济崩溃， 欧洲、日本和其他主要经济体也受到了影响。我国的主要出口国就是欧美地区，所以，这些地区的经济受到了影响，我国的出口量就严重减少了，这就导致了我国经济出现了下滑。

3.2 国际竞争加剧，贸易保护主义抬头

欧美等主要经济体受金融危机影响，其国内与国际的经济形势都十分严峻，为了保证本地区的利益，他们就会对其他国家与地区的贸易进行限制，这样就影响了正常的经济贸易秩序。

3.3 国家宏观调控力度大，效果显著

为了应对金融危机，国家出台了相应的政策拉动内需，让金融危机给国内经济造成的损失降到最低，从各个方面保护企业的发展，从这种层面上来讲，对于有的企业来说，这也有可能是一次好的机会。

4 金融危机环境下战略管理会计应用研究

4.1 战略目标制定

在金融危机时期，企业应避免加大对产品的投入力度，尽量减少投资，维持原有市场，将更多的力量放在当前的控制领域。在这个期间，同种行业之间的竞争会变得更加激烈，挑战也变得更加严峻。那么，在此时战略管理目标的制定就显得尤其重要，其包含的主要方面有:竞争战略目标、战略管理决策目标与战略业绩评价目标。其中竞争战略目标是指在当前形式下，如何发挥企业产品的优势继续保持当前业绩，并寻找对手的漏洞，争取利用这个机会打败对手的短期战略计划。战略管理决策目标是指加强企业资本投入与开销的管理，减少运营成本，保存力量，以低成本与合理的运营管理提升在经济环境萧条的情况下企业的竞争力。而战略业绩评价目标是指建立完善的产品信息的合作反馈机制，加强对产品的监管，实时监控市场动态。

4.2 战略成本管理

战略成本管理是指对企业的运营成本进行分析与管理，争取以最低的成本完成企业的正常运营计划。低成本战略是现代企业竞争的重要因素，一个企业的成本管理水平也最难体现企业管理的整体水平，传统的管理会计只会以生产过程中涉及的投入进行汇总、分析与控制，但对前期的设备投入与其他非生产过程因素不进行统计，或者是分析得不够深入，使整个企业的运营成本统计方面做得不够科学，影响了企业对当前运营成本的判断，最终影响了战略决策。战略成本统计的的内容是企业整个生产过程中的从原材料的获取到最终产品生产使用用的整个生产链条的损耗都计算到企业运营成本中来，对每个生产环节的投入与收益进行分析，科学地设置整个生产链与价值链。

4.3 战略性经营投资决策

传统管理会计只注重内部信息的管理，但对外部市场变化不做过多的了解，更不会对外部环境的变化进行应对，这就导致由于过分重视短期计划与利益，而忽略企业的长期发展。经济危机是暂时存在的，能够应对经济危机给企业带来的威胁，顺利地通过考验，这是企业总体实力的体现。但企业的长期发展才是一个企业所要考虑的问题。战略管理会计不但可以面对金融危机这种急剧变化的外部环境，更能为企业提供更多的外向型信息，分析会计数据中不同的侧重点，为企业提供制定计划的依据。在战略管理会计的支持下，企业应能最大限度地利用环境中存在的机遇，全方位地迎接面临的危机和挑战。

4.4 战略业绩评价

业绩评价体系是市场对企业的一个反馈。它不仅可以让企业清晰地看到自己的目标，更能发现当前管理上存在哪些缺陷和应该改进的地方。传统管理会计主要考虑短期投入成本的收益，以一定周期的会计收益为计算单位，这就会导致决策者只看到了短期企业的运行状态，不能注重全局的把握。传统业绩评价的依据主要是企业的运营成本与收益之间的比对，然而，完整的价值体系还包括很多非财务因素方面，例如市场占有率、技术革新、顾客满意度、服务水平、产品质量、市场战略、人力资源等都是影响业绩的因素。战略管理会计会综合考虑各个方面为企业带来的影响，综合衡量企业的收益，正确把握企业在市场中的竞争位置。

5 责任会计再造:现金流量的视角

5.1 现金流量评价的重要性

现金流量评价主要是为了适应企业增长模式的变化，以前的企业增长延续的是“扩大经营—增大投入—提高收益”这个链条进行的，只注重“量”的变化，不注重“质”的提高。然而，这种重视“量”变，追求“量”变的做法并不能保证企业拥有持续性的市场竞争力，反而会因为资金的大量投入让企业运营进入困境。因此，重视利益的“质”的现金流量思维受到追捧。大量的资金投入不全放在企业生产规模的盲目扩大上，而是放在质量的提升上，这样才能促进企业长期发展，这样做，既可以抑制总资本的增加，又保护了投资者的资本权益。

5.2 责任会计中责任概念的变迁

责任会计将会计职责与管理职责有机结合。让会计统计结果指导管理方向，再让管理水平的提高体现在会计管理内容上，二者相互促进，不断提升。在传统的会计管理中，会计管理的内容只是一个帐单，决策者只能通过它进行财务情况的掌握，然而，企业的管理与计划的制定只是参考其中的一小部分内容。会计管理与管理责任在传统的企业管理模式中是脱节的，但残酷的市场竞争体系要求我们必须将会计管理与企业管理结合，分析二者之间存在的关系以及指导意义，必须适应责任会计中责任概念与范围的变化。

5.3 资金责任会计:现金流量经营的产物

现金流量经营的原则包括三个方面:首先是创造的利润；其次是考虑在不增加成本投入的情况下提高利润；最后是在资金流通允许的情况下进行设备的投入。现金流量经营是每个企业关注的管理内容。现金流量的正常与否直接关系到企业能否正常运营并得到提高。现金流量的管理工作在企业运营初期难度较大，主要是因为企业收益小，但必要的资金投入还要增加，由于现金不充足，现金的流量控制就比较困难。当企业步入正轨，进行成长阶段。现金的流量管理也进入了正常的管理程序，这样，加强对现金的合理利用与分配就变得尤其重要了。

6 结语

战略管理会计是适应未来发展，能及时应对市场环境变化的管理会计，它注重为决策者提供长远的、全局的、战略性的管理决策信息。金融危机是对企业综合能力的一个考验，在这种考验中如果失败的话，将被市场淘汰，因此，只能成功，才能提升企业的核心竞争力。在应对危机的过程中，战略管理会计发挥它掌握企业运营投入的最重要信息，适当调整短期经营计划，以规避经营风险，更应该审时度势，用长远的放眼全球的战略视野，抓住企业发展的契机，取得更好的发展。

[1]曾建辉等.金融危机环境下战略管理会计应用研究[J].会计之友,2010(1).

[2]赵亚晶等.浅析战略管理会计的基本程序及其应用[J].经济技术协作信息,2008(4).