遵循全球能源发展规律

□ 文/中国能源研究会教授 武航

全球经济在后金融危机时期仍然复杂多变，企业之间的竞争除了技术、产品质量的竞争外，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。同样，石油科技创新已使全球石油工业增长方式发生了根本性转变，成为带动石油勘探开发发展的主要动力，也成为国际石油巨头提高核心竞争力，扩大市场，求生存、求发展的关键要素。

纵观近年来全球能源市场的发展变化，石油科技创新带来了两个新变化，一是国际石油巨头调整了科技战略和科技体系，缩小了研究规模，趋向借助外部研究力量，把能产生技术突破的基础性研究转移到大学，将一些长期研究项目以技术合作的形式或合同研究机构的方式交给服务公司和研发组织去作。二是以应用为主线，分层次组织科研研发。

其中，石油服务巨头更重视长期研发项目的投资，以便将研发成果卖给多家客户，从而使石油技术服务公司日益成为石油行业研发的主体力量，发展科技成为服务公司的重要战略措施；石油开采巨头则只和技术服务公司、研发机构从事一些短期的合作应用研究，许多科技创新则主要在技术服务公司进行。

把握市场脉搏，掌握制胜先机。明者因时而变，智者随事而制。本期案例长城钻探的做法反映的就是这个道理。

伴随着长期的技术研发积累，油田技术服务公司日益成为石油勘探开发行业技术研发的主体力量。它们既要以应用为主线，分层次组织科研开发，又要重视投资长期研发项目，占领技术制高点。其中，企业关心的是商业回报和市场竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平。因此，对企业来讲，协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要。正是基于这一点，长城钻探在看到如今高端市场的高回报、高技术水平的同时，也看到了自身的弱点，即从技术水平看，长城钻探虽然拥有了一批优势特色技术，但与国际先进水平相比，还存在很大差距。比如测井领域，斯伦贝谢、哈利伯顿、贝克休斯和威德福等四大公司占有82%的电缆测井市场和98%的无线随钻测井市场；录井领域，贝克休斯和法国地球物理公司占据50%以上的份额；钻井领域，众多的服务商激烈争夺着中低端市场，而贝克休斯、哈利伯顿、斯伦贝谢和威德福四家公司垄断了高端钻井技术服务市场。相比较，长城钻探基本上是边干、边研究、边运用，技术积累少，特色技术的优势也不明显，尚未做到人无我有、人有我优，在高端市场竞争中，还不具有优势。

“知己知彼，百战不殆”。在案例中，我们看到也是基于认识的提高，长城钻探从2008年开始瞄准国际高端市场，树立共赢理念，制定以提升综合技术实力为目标的科技发展规划，采取总承包商业发展的模式，以提升油气田开发“一站式”服务的综合技术实力为目标，整合石油地质勘探、钻井、测井、录井、试油和采油等各专业力量，形成“拳头”技术。并通过自主创新和集成配套，健全油气田勘探开发技术系列，增强为业主提供油气田勘探方案、开发方案、调整实施方案的能力；形成较为完备的钻完井、测录试建井总承包技术能力，配套压裂酸化、防砂堵水、稠油注汽等增产措施服务能力；实现自主知识产权技术装备（产品）设计、制造、服务一体化，总体技术达到国际先进水平。

企业技术创新的核心就是在于如何适应市场需求，开发先进技术，并及时把新技术工程化、商业化，继而去占领市场、扩大市场，提高投资回报率。长城钻探的经验也证明了这一点。

当前，我国石油行业遵循全球能源行业的发展规律几经改革，油田技术服务公司虽然从油公司分离，但其研发仍需要紧密围绕油公司的生产来进行。油公司的勘探、开发及生产要求就是油田技术服务公司的技术发展方向，也是油田技术服务公司的研发投入方向。