技术创新理应握准方向

□ 文/中国石油长城钻探工程公司总经理 张凤山

长城钻探工程有限公司作为中国石油工程技术服务的骨干企业，承担着服务保障中国石油国内外油气田市场开发的重要责任，具有国际化石油工程技术总承包能力。在技术方面，虽然拥有一批优势特色技术，但是随着世界石油石化工业的发展，油气开采业务逐渐由陆上向海上延伸，由简单油气藏向复杂油气藏延伸，高难度井、特殊工艺井、地质复杂井数量增多，施工作业难度越来越大，同时以煤层气、页岩气为代表的清洁能源逐步进入快速发展期，对工程技术施工水平提出了更高的要求。尤其是国外一流技术的跨国公司封锁技术，垄断市场，控制定价权，使企业在高端市场竞争中处于劣势。面对这种情况，长城钻探秉承“为油气打井、为效益施工”和“利油利他则久”的经营理念，以“四个千方百计”的技术创新理念为指引，紧紧围绕培育“四种能力”，结合实际注重顶层设计，创新思维和科研模式，瞄准方向加大科技创新力度，打造了一批达到国际一流水平的技术利器，进一步提升中国石油工程技术服务核心竞争力和服务保障水平。一如案例呈现的，通过多年的以科技创新开拓市场的实践，我认为仍需要把握以下几个方面：

首先，技术创新必须坚持以市场为导向，只有牢牢把握市场对技术的需求，才能促进技术创新对市场开拓的有效支撑。技术创新的现场应用，就是通过不断的技术进步，在市场上获得更多的份额和利润。长城钻探公司就是以市场为导向，通过深入了解和认真分析用户的技术需求，组织技术人员快速跟进，有的放矢的开展技术攻关，充分利用水平井、分支井、全油基钻井液等特色技术的突破，成功解决了“三低”气田开发和深井施工难题，先后拓展了国内长庆油田苏里格地区、国外委内瑞拉等市场，实现了技术引领市场发展，并取得了良好经济效益。

其次，技术创新应充分利用全球技术资源实施联合研究，以达到快速掌握核心技术，解决关键技术问题的目的。技术创新的方法和途径很多，如何快速获取技术并成功推广应用，这是我们广大技术研发和管理人员都在认真思考的问题。长城钻探公司根据国际市场技术需求，开展高端测井装备设计制造，通过聘请测井行业国际顶级专家，采取“引进外脑，自主开发”模式，从2006年开始研发，仅用4年时间，LEAP800系统就成功通过集团公司科技成果鉴定，鉴定结论是整体水平国际先进，部分指标国际领先。与休斯顿大学合作组建国际化研发团队，采用“引进智力、弥补短板、抢占高端、独享产权”的研发模式，高效低成本研制出国内第一台整体性能达到国际先进水平的GW-随钻测井系统。这些技术装备的成功高效研发，是值得借鉴与推广的。

第三，技术创新应搞好项目“顶层设计”。“顶层设计”是从全局的角度，对项目各方面、各层次、各要素进行统筹规划，集中有效资源实现高效快捷研发，这对于开展科研来讲至关重要，具有很强的针对性。长城钻探公司对重大项目进行“顶层设计”，提出国内外重点区域技术上的需求和存在的技术瓶颈问题，明确具体目标，落实研究内容，并提供充足的科研资金保障项目实施，这对于充分发挥每一名科研人员的专业特长创造了难得的机会，既符合客观实际需求，又充分调动各项资源和广大科技人员的积极性，成功的解决了一批具有针对性的技术难题。

第四，技术创新成果应加快向生产力转化。一个再好的技术，如果得不到较快的推广和应用，技术本身的价值就根本无从发挥。长城钻探依托重大科技项目攻关，加快向生产力转化，不仅真正形成生产力，打造全产业链技术优势，而且提高了核心竞争力，创造出了良好的经济效益。技术创新转化为生产力，重点要把握好两点：一是立项之初应选好技术，使其具有广阔的应用前景是关键。二是加强专利技术转移条件建设，促进生产力的形成。在创新的同时，有整体谋划、确定近期和长远目标、加强对操作工人的技术培训、建立技术标准和操作规程是关键，这样才能加快专利技术向现实生产力转化的进程。