把握主调 稳步前行

□ 文/本刊评论员

中央经济工作会议稳中求进的主基调，是在充分分析当前及今后一段时间国内外政治经济形势的基础上作出的科学判断和正确决策。在全球经济复苏趋势不明朗，欧州主权债务危机蔓延，中东、北非等地缘政治环境恶化，国内通货膨胀压力仍在，投资、出口增速放缓的形势下，强调稳中求进，稳中求胜，不仅对稳定国家整个宏观政治经济形势具有决定性影响，而且对石油石化企业微观的经济活动也具有重要的指导意义。

稳中求进，“稳”是前提、是条件，“进”是目的、是结果。在大的趋势不明朗的一段时期，先求稳，再思进，是正确的选择和决策。“稳”不是消极懈怠，更不是停滞不前，而是一种节奏的变化，步伐的调整，是为了今后更好更快地前进。就好像一个跑长跑的运动员，在条件好的路上可以跑的快一些，路况差了，就要适时地调整步伐，放慢节奏，积蓄一些力量，以利今后跑的更好更快一样。稳中求进的“稳”是一种主动的选择，是一种稳扎稳打的战术策略。经过30多年的高速发展，中国经济取得了令人惊叹的成长和成就，但高成长的同时也存在着一些急需解决的问题和弊端，如经济增长方式的粗放、经济结构的失衡、社会管理的失范等，这些问题和弊端就像暗疾一样潜伏于经济社会的肌体内，如不及时医治，迟早要爆发。在大的趋势不明朗的境况下，放慢节奏，调整步伐，着力发展方式转变、经济结构调整，着力于社会事业的进步，医治经济社会的暗疾，积蓄前进的力量，在时机到来时发力前行，这，才是稳中求进的真意。

我国石油石化行业企业经过改革开放以来的快速发展，特别是近10年的高速发展，经济和资产规模快速扩张，产值持续增长，为经济社会发展进步做出了重要贡献。但在成长的过程中也同样存在着诸多的问题和弊端。如行业经济增长方式主要依靠要素投入实现，科学技术的生产力和企业管理的效率、效益仍偏低；产业结构、产品结构不尽合理，还不能完全适应市场的需求和经济社会发展的要求；企业的基层建设和基础管理工作还不落实、不靠实，各种风险和隐患仍存在；企业员工特别是基层员工的职业素养和业务技能参差不齐，亟待全员提高。这些问题和弊端，在经济形势大好的时节很难顾及到，就是顾及到了，也难以腾出更多的时间和精力去抓，去整改。企业的主要精力应放在千方百计满足市场需要，保障产品供应上。而宏观经济形势的变化，整体经济增长步伐和节奏的放缓，给这些问题和弊端的解决打开了难得的时间窗口。

稳中求进，要求石油石化企业的领导者要消除急功近利的急躁心态，在市场保供的前提下，真正沉下心来抓基层、打基础，抓管理、练内功。基层班组、队站建设和基层党组织建设是企业一切工作的基础。基础不牢，地动山摇。因此，基层基础建设要关注当前，着眼长远，真真正正花力气，切切实实做到位，发挥其应有的能量和作用。管理是一门硬功夫，同样做不得假，扮不了秀，要靠实实在在的贯彻执行才能产生效率。要以抓三基工作为契入点，真抓实干，真言实行，夯实企业基层基础基本功等内部的各项工作，打牢企业持续发展的坚实根基。

稳中求进，要求石油石化企业的全体干部员工要摒弃好高骛远的浮躁心态，在工作中找差距，在实践中觅不足，抓学习、促提高，抓技术、蓄力量，以扎扎实实的工作业绩回报企业。只有全体干部员工的学习能力和业务技能同步提高了，企业转型改造升级工作才能落到实处，企业的创造能力和发展活力才能焕发出来。

稳中求进，要求石油石化企业要根除不切实际的创新盲动，从实际出发，量力而行，量为而作，善于抓主要矛盾和问题，良于解决主要矛盾和问题，在踏踏实实的工作中体现创新的能力和闪光点，积累企业创新的底蕴与底气。

把握主调，稳步前行，企业才会在复杂多变的经济形势下走得更加长远。