抓安全要重视“末端问效”

○ 文／赵清洪

在安全工作中，以下情况我们并不鲜见：搞活动雷声大雨点小，启动时“红旗招展”、声势浩大，执行过程却如“蜻蜓点水”、轻描淡写，最后结果免不了是虎头蛇尾，无人问津。

如此，安全管理始终在表面上做文章，在本单位“兜兜转转”，不能有效查治危险因素和安全隐患，对石油石化生产的长治久安十分有害。

要扭转这个局面，就应该盯住末端做工作，大力提倡“末端问效”。我们在安全工作过程中，既要制定实施方案、推进计划，还要落实责任人、完成时间。在督察督办时，既要明确解决时限、工作标准，又要加强过程跟踪，督促落实。在征集员工群众对安全工作的谏言良策时，既要认真分析、归纳汇总，又要认真落实有利于安全工作的合理化建议，并对危及安全的问题和隐患，采取务实有效的具体措施彻底整治。

如是这样，每名管理者都把“末端问效”列入工作重点，就会进一步夯实我们的安全工作基础，真正使安全工作扎实到位。