国家生猪核心育种场申报建设体会

高勤学,侯小亮

(1.江苏畜牧兽医职业技术学院，江苏 泰州 225300；2.常州市康乐农牧有限公司，江苏 常州 213149)

国家生猪核心育种场是全国生猪改良计划的重要载体。农业部于2009年发布了《全国生猪改良计划（2009—2020）》，由农业部畜牧业司领导，全国畜牧总站具体实施，成立全国生猪遗传改良领导小组与办公室、全国种猪遗传评估中心、全国猪联合育种协作组专家组等实施机构。计划2016年前完成遴选100家左右国家生猪核心育种场，2020年前建立400家左右公猪站，6～8家核心种公猪站。核心育种场必须向全国种猪遗传评估中心定期提交性能测定数据，根据遗传评估中心计算的评估结果进行种猪选留和选配计划制定，同时配合精液的遗传交流，建立育种场间全国性的遗传联系，开展联合育种。全国生猪核心育种场遴选分2个阶段，2010—2012年遴选50家，2013—2016再遴选50家国家生猪核心育种场。截至到2012年，已经有4批共56家公司进入国家生猪核心育种场。本文就国家生猪核心育种场申报建设亲身经历，谈点个人意见和体会，希望为后续猪场尤其是地方猪场申报和建设国家核心育种场提供借鉴。

1 申报阶段

1.1 认真学习申报文件要求

认真学习农办牧【2010】10号文件—农业部办公厅关于印发《全国生猪改良计划（2009—2020）》实施方案的通知，对照附件中关于国家生猪核心育种场遴选标准（试行）相关要求，评估自己公司是否符合申报要求，是否进行核心育种场申报准备工作。其中要求必须具备《种畜禽生产经营许可证》，核心群母猪数量长白猪600头以上、大约克猪600头以上，杜洛克猪300头以上；年有效测定数量2 000头以上。目前的遴选标准只针对引进品种，还没有地方品种育种场的遴选标准。如果暂不符合国家生猪核心育种场的申请条件，可以先期申请加入全国猪联合育种协作组，参加联合育种的相关活动与工作，待条件成熟后再申请国家生猪核心育种场。

1.2 遴选程序

遴选由申请、受理、批准3个基本程序组成。首先由企业自由申报、经2名专家推荐、省级畜牧兽医行政主管部门审核上报、国家生猪遗传改良办公室进行形式审查、专家组现场评审、符合国家生猪核心育种场标准的企业，在中国畜牧兽医信息网、全国种猪遗传评估信息网上公布。从省级畜牧总站审核开始，只有通过上一个环节才能进入下一个环节，只有全部通过所有环节才能申报成功。

1.3 全国种猪遗传评估信息网申请流程

根据全国生猪遗传改良计划实施方案，国家生猪核心育种场的实施方案申请需要通过全国种猪遗传评估信息网完成。该过程主要由用户注册、登录平台、种猪登记、上传性能测定数据和上传国家生猪核心育种场申请表5个步骤组成。《全国种猪遗传评估信息网用户手册》（中国农业出版社，陈伟生主编）可以供初学者参考，在注册登录过程中如果遇到问题可以和全国种猪遗传评估中心联系，电话：010-62734408；Email：swinegenetics@163.com。 需要说明的是每年在申报截止时间前全国各个申请核心场的育种公司集中上传数据，会出现有的公司数据上传不成功的情况。负责数据上传或者申报人员应该在上传后及时与评估中心联系，确认数据是否已经上传成功，也可以登陆查询界面查询数据是否上传成功。全国遗传评估中心也接受非国家生猪核心育种场上传的数据，即使申请不成功的也可以上传数据，因此评估网注册申请流程可以提前进行。

1.4 准备申报书

每年全国畜牧总站会发布“关于做好XX年国家生猪核心育种场申报工作的通知”，通知中有报送要求、时间要求和联系方式等具体信息，申报企业应当认真学习文件，按照文件要求组织申报。按照《国家生猪核心育种场》申报书的顺序逐项填写育种企业相关信息，并准备相关附件资料附后。申报书重点是第3项申报单位基本情况一栏，内容应该包括企业简介、育种人员情况、种猪来源结构、育种特色、近2年种猪生产推广情况、将来的发展目标规划等方面。第5项种猪繁殖、生长发育与屠宰性能成绩一栏，委托检测一栏可以填写委托国家种猪性能测定中心出具测定报告成绩，如无检测报告，可不填。育种企业如果需要委托测定报告，应提前联系测定中心，因出具报告需要时间，很多申请企业来不及做报告。第7项是推荐专家意见，应当请至少1名专家组成员签署推荐意见。第8项附件部分，除申报表中要求的附件以外，可以将企业获得的相关荣誉资质附后，其中包括主要技术人员学历证书，职业资格证书、种猪测定员证书等。

1.5 数据准备工作

申报核心场要求育种软件数据库、纸质档案、上传数据一致。应以纸质记录数据为基础，核查育种软件电子档案，逐条修改有错误的记录，并在原始档案上进行标注。数据整理是庞大的工作，可以找5～8名暑假实习的学生，对所有的档案进行逐条核对，删除无效、重复和错误的数据，更正明显错误的记录。并将纸质档案分门别类摆放好备查，纸质档案可以按配种记录、出生记录、选配记录、留种记录、测定记录几大类进行摆放。将二元及商品猪的档案剔除。按全国遗传评估中心的要求，将数据库导出为XLS或XML格式，上传至遗传评估中心，并第2天打电话确认是否已经上传成功，也可以在查询栏里查看数据上传情况。

1.6 人员培训

很多公司在申请核心场的时候，对育种都是一知半解，如雾里看花，甚至公司里没有一个专门从事育种的人才，因此对从事育种的员工进行系统的培训是十分必要的。首先公司老板应该高度重视育种工作，邀请专家组专家来场进行现场培训，还可以从高校或者研究所聘请一名育种专业的高级职称人员作顾问，领导育种工作。有实力的公司可以招聘一名育种专业的研究生专门从事育种工作，这样有利于团队的稳定。参加培训人员应该由耳号员、数据员、测定员、种公猪站人员、厂长和主管等技术骨干参加。有的员工认为育种就是称猪，称来称去，浪费人力和时间，也不见得有什么效果，甚至在具体工作中抵触育种工作。因此人员培训也是统一思想的过程，有利于后续申报工作的顺利进行。

1.7 发挥专家作用

专家是在全国从事养猪教学科研的人才队伍中遴选出来的，具有丰富的实践经验和很高的知名度，专家组是一个团队，熟悉国家关于核心场申报的政策与信息。育种公司应该随时与联系专家保持联系，在申报的每一环节虚心请教联系专家，请专家全程参与到申报过程。比如如何准备申请书，如何准备现场评审、如何准备汇报PPT，每一步材料搞好后及时与专家沟通，在专家的帮助下修正不足、改正错误。

1.8 现场评审

根据全国生猪遗传改良办公室形式审查结果，农业部会以公文形式通知参报企业和省级畜牧总站进入现场评审环节。现场评审专家组一般由3名专家组成，1名组长，省畜牧总站会派人陪同，具体来讲从以下4个方面进行现场评审，参报企业应该有针对性地做好相应准备：

——一审，主要是审材料，看档案是否齐全，与网上数据是否一致。

——二听，听公司的育种汇报（参报企业应该准备一个育种工作汇报PPT），大概20～30 分钟，重点了解企业的育种工作。

——三看，看测定现场，测定员是否熟练，重复度高不高，有没有专用的测定通道，测定枰等；看猪场环境，消毒防疫做得是否到位，防疫通道设置是否合理，育种的规章制度是否上墙；看种公猪站情况，公猪是否全部有测定记录，引进公猪是否有原始档案。

——四核，专家根据国家生猪核心育种场现场审核表系谱记录抽查表（表9，从数据库到现场；表10，从现场到数据库），从数据库抽查50头猪，核对这些猪只是否在群，如果不在群，应该有档案记录；再从现场抽50头猪号，核对是否在数据库中。参报企业尤其要注意的是应该帮专家组准备一个档案袋，放上记号笔，本子，提前打印好的现场抽查表等（很多猪场条件不健全，无打印机也无网络）。参报企业应该根据国家生猪核心育种场现场审核表流程逐一准备，提前演练，及时发现问题，针对性地进行整改。

1.9 公示与授牌

经过现场审查，专家组全体会议，结合遗传评估中心的数据报告，全国生猪遗传改良计划领导小组办公室和专家组全体会议以投票形式决定是否入选国家生猪核心育种场。结果以农业部办公厅文件在农业部和全国种猪遗传评估信息网等网站上公布。这里要提醒的是有的公司在公示期间就通过公司网站或其他途径向社会发布通过核心场的消息，这是不符合遴选流程的做法的，只有到最后一步——授牌才算正式入选国家生猪核心育种场。申请当年12月农业部畜牧业司、全国畜牧总站会举办一次全国猪联合育种协作组年会暨国家生猪核心育种场授牌仪式，入选企业将在会议上接过国家核心育种场的牌匾，上面印有入选企业的名称，有效期5年。

2 建设阶段

国家生猪核心育种场不光是一种巨大的荣誉，更是责任。入选企业应当按照全国生猪遗传改良计划的要求，密切联系专家，切实落实全国畜牧总站布置的各项工作，认真搞好核心场的建设工作。进入国家核心育种场意味着进入了一个更高的平台，不再是一个企业闭门造车搞育种，联合育种才是国家核心育种场建设的精精髓所在。它包括遗传交流、技术交流、人员交流等多方面相互学习与提高的机会。各公司负责育种的技术人员可以加入全国遗传评估中心创立的QQ群145594507，网址为：www.cnsge.org.cn，进行在线交流与学习。

2.1 提交年度工作总结与工作计划

入选核心场后，全国畜牧总站要求每年12月15日前提交上一年度的工作总结及本年度的工作计划，联系专家会及时通知所联系育种企业，提交工作计划和工作总结。工作总结包括企业概况、种猪选育、育种中存在的问题、解决措施及有关建议等待；工作计划包括遗传交流计划、场内种猪选育计划、现场考察与交流以及与上一年比较，有针对性的改进措施等，此外还包括技术培训与文化交流、品牌推广活动。年度工作总结与工作计划完成后，应先发给联系专家审核修改后再发往全国畜牧总站。

2.2 规范育种流程

为了保证数据采集的及时性及准确性；标准化、规范化是育种工作的2个基本要求。包括：育种方案标准化、育种流程标准化、性能测定标准化、遗传评估标准化、选种选配标准化、遗传交流标准化、育种管理标准化、数据档案标准化等内容，总之育种工作的每个环节都要求标准化、规范化。

首先要制定一个全年的生产计划，包括核心群的纯繁头数，测定计划，选留更新比例等；还包括繁殖群的纯繁头数，销售计划，核心群和繁殖群的布局等。然后根据这个计划安排好全年的育种生产，对每批新上群的后备和断奶的核心群母猪进行选配计划的制定，可以将核心群公母猪根据综合指数划分档次，采用上配上，上配中，中配下的选择，同时兼顾育种目标中的单个性状的EBV值，主要控制公猪的配种数量，防止过度近交造成的衰退。选配计划制定后要严格执行，保证育种计划的正常实施。到产房母猪分娩结束后，要对后代小猪进行编号即打耳号，同时记录其系谱信息，繁殖信息，个体的初生重，乳头数的信息。1周后对上周出生的个体要进行一次窝选，剔除繁殖性能较差的整窝个体。在断奶时要对所有个体进行称重，并根据窝选数据打不同的耳牌进行标志，对生长发育不良的个体和同窝存在遗传缺陷的整窝进行剔除。在75日龄时要对之前通过选择的个体进行称重，同样剔除生长发育不良的个体和同窝存在遗传缺陷的整窝个体，并根据耳牌颜色对猪群进行转群分群，将优秀的个体转入测定舍进行测定。在85～105 kg体重进行结测工作，并对结测数据输入育种软件进行育种分析，然后把测定猪只按照综合指数进行排序，到现场结合体型外貌，按照育种计划进行选留。在整个育种流程中一定要强调对数据的当天采集，当天或第2天完成录入及校对纠错工作，对采集的数据不得拖到第3天再进行处理。

2.3 发挥联系专家的作用

入选核心场后，根据公司发展规划、布局、品种特色等情况，请联系专家指导修订育种方案。每年的工作总结和下一年度工作计划完成后请专家及时提出修改意见报全国畜牧总站，专家反馈过来的核心场建设中存在的问题及意见要认真修改执行。公司有重大活动，请联系专家到场，专家还有巨大的学术资源，可以通过接收专家所在学校学生实习、和专家开展项目合作等多种形式，与专家建立起更紧密的联系。

2.4 遗传交流工作

要建立全国性的遗传联系，使各育种场指数具有可比性，遗传交流是联合育种重要手段。现阶段遗传交流工作主要有2种形式：一是直接引进其他核心育种场的公猪，丰富本场种群的血缘；二是引进其他核心场的公猪精液，距离较近的场交换精液更便捷。由于存在对疫病传播及所交流的种猪和精液质量方面的担忧，遗传交流工作一直是联合育种的弱项，虽然现在大部分核心场都按照要求进行了多种形式的交流，但深度和广度以及效果来看，都不尽如人意，国家正在推进核心种公猪站建设，将来从核心种公猪站进行遗传交流也许会成为主要遗传交流的途径。

2.5 按时上传数据

全国种猪遗传评估信息网要求，每周将软件中每天都核对纠错过的数据导出，并按照上传的格式要求进行数据上传，每次上传都要做好记录，不得漏传和重复上传。上传后的数据要及时关注是否上传成功。上传其实是个很简单的事，关键是对平时数据的日采集，录入和校对纠错的工作要认真、准确地完成，这是育种过程中非常关键也很繁琐的工作，数据采集员，录入员，分析员一定要认真负责，细心耐心才行。

2.6 汇报工作

进入核心场的第2年6月份，全国畜牧总站会组织一次国家生猪核心育种场技术交流会。根据通知需要准备一个30 分钟左右的汇报PPT，一个2 000字的文字材料，汇报入选核心场半年来的工作情况。应当从企业概况、种猪选育和育种工作存在的问题及建议3个方面入手，重点介绍种猪选育情况，包括群体结构与数量、育种方案及执行情况，性能测定及遗传评估，遗传交流与公猪站建设；对创新性的做法或措施要有具体性的描述，尤其注重引用全国种猪遗传评估信息网的数据和分析报告，介绍本公司上传数据情况、种猪登记情况、种猪生长测定情况、繁殖记录上报统计，分年度分品种汇总。此外还要介绍一下遗传交流计划及执行情况。

2.7 种猪测定工作

进入核心场的第2年6月份，全国畜牧总站会组织一次种畜禽质量安全监督检验工作。种畜禽质量安全监督检验工作由农业部办公厅下发通知，农业部畜牧业司负责组织制定工作方案，组织开展工作、发布检测结果；全国畜牧总站负责组织实施。具体实施方案由承担或所属“农业部种猪质量监督检验测试中心”（全国有3家，分别是武汉、重庆、广州）制订并发文。方案包括送测数量、送测时间、日龄体重要求（70日龄以内，体重20～25 kg），健康要求（检测猪瘟、猪口蹄疫、猪伪狂犬病、猪传染性胸肺炎、猪萎缩性鼻炎、猪蓝耳病、猪圆环病毒2型）。送测单位应根据检测数量要求，提前制订好配种计划，选择符合日龄和品种要求的猪只，尤其要提前联系省级动物疫病诊断中心预约安排测定，送测的血样量应该大于计划数量的2倍左右，以保证筛选出符合送测规定的头数。一般要求送测2～3个品种，共40头公猪，每个品种多少头由企业自定。此外还要编制好送测猪场基本情况表、送测种猪基本情况表等档案，随运猪车到达测试中心一并完成移交。

2.8 核查工作

每年7—8月份，全国遗传评估办公室会组织一次核心场核查，目前第1批核心场尚未完成核查。

3 小结

我国目前正在面临从“中国制造”向“中国创造”的伟大转变，畜禽种业是实现农业产业化、现代化的核心产业，国家生猪核心育种场的建设是实现科技创新、提升核心竞争力，打造中国种猪品牌的重要举措。育种工作是一个复杂的体系，我们与美国NSR和加拿大CCSI相比还有很大差距，国家生猪核心育种场只是一个起点，通过10年左右的建设，逐步建立健全符合我国育种实际的制度，同时不断学习和消化国外先进的育种经验。核心育种场建设3年来，笔者感觉到几点变化：一是育种工作得到普遍重视，育种员工的工资有了很大提高；二是形成了稳定的育种团队；三是交流增强了，扩大了眼界。展望未来，在国家生猪遗传改良计划的框架下，会有更多的育种企业加入育种队伍，加入核心育种场的行列，为推动我国种猪育种工作的健康、快速发展做出更大的贡献。