我国土建施工企业人员素质探讨

许 辉

（沧州建投房地产开发有限公司，河北 沧州 061000）

现代建筑工程日益复杂和庞大，加之科学技术趋向于既

高度综合又高度分化的两极发展，因此，需要工程建设的全体参与者密切配合、协调一致。然而，在工程建设过程中，技术、经济和管理等是紧密联系的，这就要求工作人员必须掌握全面的知识和技能。即使专门负责某项技术工作的专业工程师也不可避免地要考虑技术活动过程的成本节省、时间控制和合同要求等因素。因此本文转换思路从以下角度进行研究，首先分析了我国土建施工企业人员素质参差不齐的问题，其次分析了加强土建施工企业高素质人才队伍建设的必要性，最后分析了在加强队伍建设过程中存在的问题及原因。

1 我国土建施工企业人员素质参差不齐

我国建筑行业是各个行业发展的领头羊，一幢幢拔地而起的现代化建筑物成了整个建筑业的标志。随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，会更多的追求技术、质量和安全。然而，施工人员的素质是影响整个施工过程的进度、质量和安全的关键。目前，我国建筑行业的施工人员中有一定资历和掌握一定技术的高级施工人员，大多是高中、中专学历。他们只是在这个行业做得久了，但是缺乏一定的科学管理和技术知识，更有甚者缺乏应有的职业道德和职业素养。而且，高技术管理人员和普通施工人员素质明显地形成两极分化。

所谓土建施工企业高素质人才，是指建筑施工企业中具有优秀思想品质，掌握现代科学知识，富有开拓创新能力，适应市场竞争需要，并能以其创造性劳动为企业发展和社会进步做出贡献的人才。高素质人才应具有以下几个显著特点：有良好的理论素养和理论思维、辩证思维的素质；有高创造性，即理论转化为实践的能力和超强的学习能力，同时具备良好的思想道德和职业道德。

2 土建施工企业加强高素质人才队伍建设的必要性

2.1 加强高素质人才队伍建设是建立现代企业管理制度的需要

随着建筑施工企业的整体改制和上市以及市场经济条件下竞争的日益加剧，必然要求建筑施工企业要有高素质的人才来完善企业管理，增强企业核心竞争力。

2.2 加强高素质人才队伍建设是加快企业结构调整、促进企业转型发展的需要

随着我国城市化建设的深入和工业化进程的加快，建筑施工企业必须不断地调整产业结构，实现向新型产业的不断转型发展。

2.3 加强高素质人才队伍建设是企业参与国际化竞争的需要

建筑施工企业要实现做强做大，必定要由国内走向国外，参与国际化的市场竞争。而竞争的关键是人才，高素质的人才队伍在很大程度上代表了一个企业的外在形象。

2.4 加强高素质人才队伍建设是推动企业又好又快发展的需要

江泽民同志曾指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。”建筑施工企业要打造“百年老店”，实现“三个文明”的同步发展，必定要进行不断的改革与创新，这就要求必须要有一支与企业改革发展相适应的高素质人才队伍。

2.5 加强高素质人才队伍建设是提升企业核心竞争力的需要

随着建筑市场竞争的不断加剧，建筑施工企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，处于领先地位，必须要有独特的核心技术和品牌产品，而开发和掌握这些核心技术的必定是高素质的人才。

3 土建施工企业高素质人才队伍建设存在的问题及原因

土建施工企业由于受到施工任务的不确定性、建筑产品的多样性、施工地点的流动性、资源配置的差异性等因素影响，在高素质人才队伍建设上必定存在着一些较难解决的问题，其主要表现在：

3.1 高层次、高技能人才总量偏少

一是绝对数量少；二是行业内知名人才少，不少建筑施工企业地区级专家数量无几，行业级、省级、国家级专家甚至是空白。

3.2 熟悉国际项目施工及管理的高素质人才缺乏

随着建筑施工企业国际化进程的加快，绝大多数企业缺少既有国际思维、熟悉国际惯例和国际规则又能在国际建筑领域中应对自如的“国际化”人才，缺乏一大批取得国际化执业资格的高级人才和能熟练运用外语直接工作的高级管理人才。

3.3 高素质人才管理的体制机制不完善

建筑施工企业由于处在由劳动密集型向技术密集型、管理密集型的转型阶段，对企业发展所需高素质人才的培养、引进、管理、激励等机制正处在探索和完善之中，因此还不同程度地存在着一些培养、引进人才投入不足，培养、引进人才机制不完善，重使用轻培训，激励机制不完善等现象。

3.4 高素质人才流失严重

建筑施工企业由于工作环境的艰苦性和地点的流动性以及薪酬待遇缺乏竞争性的特点，造成了企业培养的高素质人才和引进的高素质人才大量流失。

3.5 高素质人才的培养与继续教育不足

在实际工作中有的建筑施工企业不愿让在职员工耽误工作去培训，也不愿在培训上进行投入，有的建筑施工企业对高技能的骨干人才只管使用，不给他们创造继续教育的机会，使得他们的知识得不到更新，能力得不到提升。

究其原因，主要表现在以下几个方面：①对人才的引进、培养、使用认识不到位；②人才观念、机制相对滞后；③艰苦工作环境带来重要影响；④人才使用机制不规范；⑤人才引进制度不灵活；⑥人才激励机制不完善。

[1]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009（1）.

[2]蓝垂林，王振东.浅谈建筑电气安装与土建施工的相互配合[J].水力发电，2003（8）.